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1、设备管理制度 设备条线通用考核规定一、一般性热停工时考核：1、 由设备原因造成的热停工，按2元/分考核责任人。2、 由生产原因造成的设备热停，只考核生产班。3、 无热停工的设备故障，考核白班点检员10元/次，考 核值班工程师20元/次。4、 能处理的设备故障无故拖延或喊其他人的，考核责任 人50元/次，热停时视情节一并考核。二、备件考核：1、 备件计划不按时完成的，考核责任人20元/次。2、 无计划的急件计划按50元/次考核责任人。3、 由于备件质量问题返修的，是责任性问题考核相应点检员100元，备件管理员和设备组专职工程师各50元。4、 由于备件跟不上，造成停产小于2小时，视情节考核责任班组
2、或备件管理员100元/次，大于2小时，开事故分析会处理。三、检修、抢修考核：1、 检修后，对十三冶的考核按十三冶考核制度执行。2、 每次检修过的设备（包括年修、月修、周修），在其 使用的第一个生产周期（一个班）内发生故障而返修， 考核跟班条线工程师50100元/次；常日班点检员、 条线作业长各考核100元/次；如果情节严重的，开事 故分析会对责任人和作业长做出处理。3、 每次检修过的设备，如在保质期内发生设备热停而返 修，按3元/分考核责任人，如果情节严重的，开事故 分析会对责任人和作业长做出处理。4、 检修拖延时间，按2元/分考核责任人；30分钟以上 的，作业长挂钩考核50元；情节严重的，开
3、事故分 析会对责任人和作业长做出处理。5、 抢修拖延时间，对十三冶考核按十三冶考核制度 执行，对点检员或值班工程师考核按超过计划检修时 间3元/分进行考检。情节严重的，开事故分析会对责 任人和作业长做出处理。四、车间照明管理规定：1、 照明由生产班根据天气情况掌握开关，在可见度符合 生产要求的情况下，必须关灯。2、 料场照明由料场管理，车间照明由生产班跟班电工管理。3、 所有照明开关由常日班设备及时检修、维护，符合安全和操作方便要求。4、 不按上述要求执行者，考核责任人100元/次，由分厂生技组及安全员监督考核。五、其它：1、 软件管理工作不合格项按10元/次考核责任人，漏做或 不做按20元/
4、项考核责任人。2、 不完成指令性工作考核责任人100元/次，造成严重后 果的视情节轻重另作处理。3、 点检员在现场不带工具包考核责任人20元/次。4、 对交接班记录不全的，考核责任人50元/次。5、 对不严格执行分厂各项操作规程及各项规章制度的扣责任人50元/次；对造成后果者，开事故分析会做出处 理。6、 凡是更换外出修理电机必须有事故分析单并说明原因附有报告且报主管厂长签字认可，违者按设备总额 赔赏。设备值班工程师交接班制度设备值班工程师分专业现场进行交接班工作：1 当班值班工程师在交班前全面检查现场，并对当班出现的设备问题及处理措施如实在交接班记录本上写明，包括故障现象及可能的原因、发生和
5、处理的时间措施、是否热停、消耗的备件以及遗留的问题等。交接班记录本分专业区域存放于指定地点。发现弄虚作假和不记、漏记等一次处罚50元。2 接班值班工程师参加完班组的班前会后，至现场与上班的值班工程师进行分专业对口交接，接班人员全面了解上一班的设备运行状态后，交班人员方可下班，交班时遇电炉送电、出钢、及连铸开浇、快换中间包，当班、接班值班工程师在关键现场共同进行监护和交接。如果由于交班不清影响生产，一次处罚50元。 3 如果在交班时设备故障仍未处理好，当班值班工程师必须向接班值班工程师讲明故障经过及处理方法并与接班工程师一起将问题解决后方可下班，违反一次罚款50元。4 值班工程师参加班组的班前会
6、和班组建设会。除了在电炉送电、出钢、及连铸开浇、快换中间包和处理紧急事故外，白班值班工程师参加分厂的班前会和班后会；夜班值班工程师参加分厂的班后会，并如实汇报当班的设备运行状态，对不参加者或知情不报、谎报者一次处罚50元。 2004年特炼分厂对十三冶检修人员及检修工作的考核规定 为加强炼钢分厂设备维修工程项目管理，保证维修质量，提高维修效率，确保设备正常运行，满足2004年年产95万吨钢的生产要求，根据兴澄公司与十三冶签定的2004年度维修合同(BS,2003,968设备维修工程合同中)，在2003年对十三冶考核规定的基础上制订如下考核规定：一、 总则：1、 凡是为炼钢分厂设备服务的全体十三冶
7、管理及检修人员必须严格遵守公司及分厂的各项管理制度，我方具有不可剥夺的考核权，考核其罚款额每月结算一次，月结月清。2、 十三冶检修队伍应确保稳定、技术素质及技术人员搭配应满足炼钢生产需要及我方提出的要求，因人员技术水平低，责任性差不符合我方条件，我方有权拒绝使用,由此造成的损失由乙方承担，分厂有权对十三冶工程部出处罚通知单进行处罚。3、 十三冶人员调整：普通员工需经过炼钢设备作业长同意确认，班组长需通过分厂领导同意，主要骨干需经过厂长同意，违反规定按情节处罚30006000元。4、 十三冶应与我方点检员一起开班前会，主要技术骨干应每日参加分厂的班前班后会。5、 十三冶有权也有义务为我方生产及设
8、备维护提出合理化建议，共同提高设备的作业率。6、 十三冶除了承担必须的日常维修、定修及年修外，还必须积极参与设备的日常点检保养工作。二、 具体细则：1、 十三冶全体人员须严格执行安全文明生产的管理制度，如违章者按公司安全保卫、劳动纪律检考规定XC182002进行处罚。 2、 十三冶检修人员必须参加班前会，如违章者按公司安全保卫、劳动纪律检考规定XC182002进行处罚。 3、 被查到维修人员溜岗，串岗，睡岗按公司安全保卫、劳动纪律检考规定XC182002进行处罚。 4、 杜绝恶性、重大设备事故的发生，如违章者按公司事故处理规定XC202002进行处罚。 5、 十三冶必须按甲方要求派人参加分厂的
9、设备事故分析会，每发现一次不参加会议扣200元。三、 班维护及抢修： （1）、按我方要求安排当班维修人员，若发现一次人员不足，扣罚800元/次。（2）、更换调整当班维修人员需提前向甲方设备室提出书面报告，并经同意方可调整，否则发现一次扣罚200元/次。 （3）、抢修：不按规定时间抢修结束，扣800元/次。发生重大设备事故应立即报告当班作业长及当班最高领导，确定抢修方案立即组织抢修。在抢修中消极怠工或不听指挥违章作业者，视情节轻重按不低于100元/人.次进行考核。 四、 年修及定修： 应按检修计划及检修时间安排检修人员，年修应提前5天确定检修方案及施工网络报分厂设备室，共同决定检修进度。 （1）
10、、定修项目完成率： 定修项目完成率达100%（我方原因除外），每降低1%，处罚1500元，依此类推。定修前确定的重点项目，未完成的每项罚1500元；（2）、每次定修乙方应严格按照甲方确定的检修时间保质保量完成任务，每拖延0.5小时扣罚检修单位1000元，对于年修每拖延1天扣罚10000元。（3）、检修质量： 确保定修项目在保证期内不发生重复性故障，若发生故障，生产中断0.5小时考核500元，依次递增。另外一次性考核1500元。达到5次，取消该项所得分（20分即28800元）。不执行三方会签，每项扣800元。五、 月度备件费用： 分厂按11元/吨.坯 进行考核，十三冶班组按炼钢分厂各班组每月领用
11、费用同等进行考核，1.超按1%处罚责任班组;2.以上领用中有大件(单件领用超过10万元)的可逐月分摊考核。六、 设备保洁及其它： 十三冶应确保保洁区的设备清洁及卫生达标，在保洁区每周检查未达到要求，扣罚500元/次。以后发现加倍处罚。七、 设备热停时：（1）、应确保设备作业率达98.52 %，每下降0.1%,扣罚1500元,依此类推(我方生产原因造成的停机时间扣除统计)。八、 上述考核，自2004年2月1日起执行，每月25日分厂汇总签署意见报装备部统一实施考核。 炼钢分厂 2004-1-26 设备检修定额考核管理规定炼钢分厂设备维修更换时间定额明细电 炉：更换上下炉壳 8小时更换小炉盖 1小时
12、更换大炉盖 8小时更换炉门框 2小时拆装EBT 1.5小时更换200以上旋转接头或软管 2.5小时/个更换电炉加料管或底座 3小时/个更换电炉水冷块 3小时/块更换顶电极、底电极水冷电缆 4小时/根更换精炼炉炉盖 8小时更换加料管 4小时更换金属软管或接头 2小时换VD 小炉盖 2小时更换易熔塞 1.5小时VD1#、2#泵 3小时/台精炼炉钢包车走轮组装更换 8小时/只电炉出钢平车走轮组装更换 12小时/只电炉出钢平车电机更换 4小时/只料篮车走轮组装更换 8小时/只料篮车电机更换 8小时/只上料皮带更换胶接 10小时/条上料电动滚筒更换 1.5小时5#皮带液力偶合器更换 2小时除尘输恢链调整更换 6小时电炉倾动缸 20小时/
