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1、 5S-TPM管理手册中 粮 贸 易 开 鲁 粮 库5S-TPM推进小组编制二一六年七月十一日 前 言5S对于塑造企业的形象、提高生产效率、降低成本、减少浪费、安全生产、提高标准化、现场改善等方面发挥了重大作用。通过推行5S管理，把好的一些做事方法，逐渐习惯化、制度化，固化为我们的工作标准，5S管理是一项长期的工作，我们要坚持不懈，坚定不移推进5S管理工作，严格要求，精心组织，不断创新，为实现一流的现场管理做出贡献。5S管理不是孤立的，也不是万能的，要与工艺、设备、质量、安全、现场等方面有效结合，才能达到全面提升管理的效果，5S推行应重点围绕以效率、品质、成本、减少浪费、安全、提高员工士气、工
2、作环境等方面的改善作为推行的主线。5S管理是精细化管理的基础，通过5S管理推行，提高企业基础管理水平，改善现场环境，提升企业形象，进而推行TPM管理，通过管理的不断加强，员工素养的不断提升，从而达到精益生产管理的目的。 中粮贸易开鲁粮库5s推进小组二一六年七月二十七日目 录一、 集团的基本理念二、5S的的定义及目的三、5S推行的目标与方针四、5S的推行组织架构及职责分工五、5S现场检查制度及检查标准六、提案管理七、焦点课题管理八、点检管理九、培训管理十、例会召开及综合考评第一章 基本理念一、使命我们奉献营养健康的食品、高品质的生产空间及生活服务，使客户、股东、员工价值最大化。二、愿景 建立主营
3、行业领导地位。中粮要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制力和市场占有率。 中粮的每一个业务单元、每一项业务，通过寻求有效的商业模式不断成长，达到行业领导地位。三、战略集团有限、相关多元化，业务单元专业化有限度。集团今后不过度多元化，新进任何行业都将慎之又慎。相关多元。集团业务虽然有分类和多元，但行业之间一定要具备相关、协同性，有逻辑关系，相互支持，形成合力。专业化的业务单元。每一个业务单元要形成自身发展目标和行业竞争战略，找准行业标杆，明确自身定位，寻求符合自身发展的商业模式，在自身行业中形成行业领导地位。集团通过资源分配将资源配置到发展前景的业务单元，支持业务单元专业化的发展。并通过不
4、断调整业务组合增强集团整体竞争力，提高整体股东资金回报率。四、精神诚信、团队、专业、创新。五、集团文化 诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公平、公正、透明、简单、出以公心、与人为善。六、 愿景成为中国粮食行业的主要提供者和领导者，粮食经营的主要领导企业。七、 使命提供清洁环保的绿色能源、营养健康的食品原料，以及可再生的生物基材料 第二章 5S的的定义及目的1S整理(简单化-按照标准作业)定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置，要按标准操作。目的：将“空间”腾出来活用，将操作简单化。2S整顿（效率化-目视化定置管理）定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。把
5、有用的物资放在有效的地方，用的时候有效快捷的拿取。目的：划分物品存放区域，物品摆放地点要科学合理并进行标识；不浪费“时间”找东西，提高效率。3S清扫（质量保证、安全化-全员参与，查找隐患，解决问题）定义：对现场工艺及设备进行检查诊断，查找隐患，解决问题。 目的：保持现场干干净净、明明亮亮；全员参与，通过开展提案活动，查找隐患，解决问题；保持设备和工艺处于受控状态，实现安全稳定生产。4S清洁（习惯化-建立起标准化管理体系，并处于正常运行状态）定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果，建立标准化的管理体系，提高执行力。目的：通过制度化来维持成果，达到行业清洁生产先进水平；通过建立标准化
6、管理体系逐渐养成习惯。5S素养（自觉化-企业文化及个人素质提升）定义：人人依规定行事，养成良好的习惯，主动解决问题。目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人；提高员工的文明程度、礼貌水准；养成自觉遵守制度，主动解决问题的习惯。第三章5S推行的目标与方针一、5S管理的目标1、塑造和提高企业整体形象，提高员工工作热情和敬业精神；2、提供舒适、安全的工作环境；3、减少不必要的等待和查找，提高工作效率；4、提高产品质量，降低员工出错率和生产消耗；5、延长设备的使用寿命，降低维修保养成本；6、合理配置和使用资源，减少浪费；7、保持通道畅通、各种标识清楚，保障员工人身安全。二、5S-TPM管理
7、的方针全员参与、自主管理、持续改善、持之以恒。第四章5S的推行组织架构及职责分工一、推行组织：粮库-成立了推进领导小组，下设推进办、推进工作组和推进干事以及工作人员制定了相应职责。推进领导小组组长：田柏林 推进领导小组副组长：朱龙江 推进办主任：王 亮 刘德鹏推进办专员：朱双江 申光伟 杨子春仓储部推进组：富利明综合部推进组：朱双江财务部推进组：刘文芝推进干事：王晓彬推进干事：孟令静推进干事：韩 雪推进干事：董佐民推进干事：崔景坡推进干事：张 磊推进干事：吴 静三、职责1、推进5S-TPM领导小组组长A、全程负责和跟踪整个粮库的5S-TPM管理推进工作；B、指挥并监督推进领导小组副主任、推进办
8、公室和所有成员部门的推进工作；C、对推进工作给予资源（包括人、财、物）上的支持；D、协调解决推进过程中遇到的问题；E、参加推进领导小组例会；F、跟进推进过程、关注推进结果，并将5S-TPM管理项目纳入各部门的绩效考核之中。2、副组长A、全程计划协助推进领导小组组长处理5S-TPM管理推进领导小组的事务；B、推进领导小组组长授权时,代行其职责。3、推进办主任A、全面策划和具体组织整个粮库的5S-TPM管理推进工作；C、负责召开5S-TPM管理推进会议并进行相关资料的整理；D、按时组织进行评比活动,并统计和公布推进情况；E、协调并解决推进过程中出现的问题和困难；F、指导并监督各部门5S-TPM推进
9、工作，向推进领导小组组长、副组长负责，并接受其指导和监督。4、推进办专员参与制订5S-TPM管理计划，贯彻执行推进领导小组组长的指示；定期检讨、改善推进活动；指导活动，处理争议；处理其他5S管理的相关事务。5、部门负责人A、全程负责和跟踪本部门/区域内的5S-TPM管理推进工作；B、指挥并监督区域内推进干事和各级下属管理人员的推进工作；C、对区域内的推进工作给予资源（包括人、财、物）上的支持；D、积极配合推进办公室的工作，协调解决推进中遇到的问题；E、参加由推进办公室组织的每月召开的推进委员例会；F、每周组织召开区域内的5S-TPM管理推进例会；G、向推进领导小组组长/副主任和推进办公室负责，
10、并接受其监督。6、推进干事A、具体组织和落实本区域内的5S-TPM管理推进工作；B、指导并监督本区域内各班组的推进工作；C、积极参与相关方案的讨论；D、参加每周召开的推进办公室例会；E、积极协调并解决本区域内推进过程中出现的问题；F向相关的推进委员和推进办公室负责，并接受二者的指导和监督。第五章5S现场检查制度及检查标准一、检查制度为保证现场环境不断提升、问题点逐步减少，推进办组织各部门相关人员定期和不定期的进行检查，并按照检查结果给予考核。1、推进办下发给各责任部门需整改的问题点，各部门要严格按照整改时间要求进行整改，对有异议的地方要及时提出，没提出异议的,以整改单为准，不按时整改的,一处扣
11、1分；整改后没有在要求整改时间内反馈的，一处扣0.5分；为了应付，整改敷衍的，一处罚款0.5分。2、有定位标识而不按规定定位的物品，查到一处，扣0.5分。（不与第一条抵触）3、生产（办公）现场有乱扔的不要物品（包括废旧文件、拆下来旧配件、管道、阀门等），经查证属于哪个部门造成的就对哪个部门进行处罚，查到一处，扣0.5分（施工现场除外）。现场标识、标牌有破损、脱落的，责任部门要及时修复，查到一处，扣0.5分。因现场检修造成的，而没有恢复又没有向所属部门反映的，对责任部门一次扣1分。（不与第一条抵触）4、设备检修完毕后，要保证工完料尽场地清理后方可申请验收，不按要求清理的，一次扣0.5分（因特殊情
12、况运行部门负责人同意的除外）。运行人员对现场没有进行检查就验收的，一次对运行部门扣0.5分。5、检修现场要做到三不落地，即工器具、污油脏物、拆下来的零配件，换油或放油检修时油不得洒落在平台、地面上，检修后的设备要保持干净，否则一次扣0.5分。6、检修人员在检修时不得损坏邻近设备、保温等。如果必须要造成保温等损坏才能完成工作的，必须经上级领导同意方可，工作结束两个工作日内必须恢复，否则扣1分。7、检修工作当天不能结束的，检修工器具必须收回。现场不要的物品，要日日清。一些较大的工具，如电焊机、气焊等经部门领导同意方可留在现场。但必须靠墙边放，管、线盘好、电焊机要停电，气焊、顶针要拿走，不按要求执行
13、，扣0.5分。8、外来施工单位现场管理由建设部门和项目负责部门共同管理，推进办针对现场不规范有权对项目管理部门下整改单，在规定的时间内不按时整改的，对项目管理部门一次罚款500元。二、检查标准按下发的中粮贸易5S管理“5项要求”评价标准执行。第六章提案管理第一条 目的：1、为能够节省各项费用，优化操作流程，提升工作效率，最终实现降低工作强度、提升经济效益的目的。2、激发全体员工自发参与的热情，提高创业心、责任心、从而使全体员工的素质得以提高。3、为了充分发挥广大员工的积极性，鼓励全体员工积极提出改善提案，促进5S-TPM管理活动的有序推进，不断提升粮库的生产和管理水平4、通过对提案进行分等级实
14、施奖励，达到提高提案质量的目的第二条目标：1、消除工作现场的污染源，优化工作负荷，创建安全、整洁、舒适的工作环境；2、把自己复杂的工作变得简单化，工作起来简便、轻松、愉快；3、保证设备安全、稳定、经济运行，提高生产效率；4、不断学习进取充实自我，以符合岗位对应的技能要求，实现心中理想；5、让每位员工投入到改善提案活动中，并有好的提案付诸实施，不断提升整体管理水平。提案的界定第三条 提案项1、原材料、设备结构改进的提案；2、工作环境、工作方式、工作质量的改善；3、操作方法、检修工艺、生产工艺的改善；4、节省材料、能源、经费的提案；5、安全防护、环境保护、降低人为故障及事故的改善；6、提高产品质量、降低生产成本的提案；
