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1、东鹏陶瓷品牌整合传播推广 服务建议书,“东鹏展翅计划”,一旭日因赛广告公司简介 二目标和面临的挑战 三旭日因赛建议的服务内容及执行规划 四旭日因赛提供的服务团队和服务费用,内 容,一、旭日因赛广告公司简介,二双方合作的目标和面临的挑战,双方合作的目标,短期目标： 对东鹏陶瓷品牌价值进行梳理和整合， 形成有效的品牌整合推广策略，提炼传播主题并通过影视广告、 VI及终端形象视觉升级、宣传物料创意设计等项目年底前完成， 确保明年初的经销商会议顺利举行并取得圆满成功！,长期目标： 为东鹏陶瓷建立清晰而鲜明的企业品牌形象， 确立和保持其行业的领先者的地位。,东鹏十年之现状,1. 东鹏十年，统领三大专业品
2、牌：东鹏陶瓷、东鹏洁具、金意陶陶瓷； 2. 东鹏十年，全国拥有五大分公司，十多家陶建生产企业，年销售额达15亿元； 3. 东鹏十年，产品涵盖整个建陶、卫陶品类，成为规模最大，品种规格最齐全、 信誉最好的陶瓷企业之一； 4. 东鹏十年，以“科技兴业”为宗旨，在引进世界级生产设备的同时，将传统 陶瓷工艺与现代高新技术相结合，以现代生活艺术的设计理念，创造出完美 的家居解决方案，为消费者缔造出“灵性空间”； 5. 东鹏十年，建设了完善的现代化企业机制，全面实行事业部制，形成瓷砖、 洁具、金意陶、国际贸易四个事业部，率先导入TCS“阳光天使”服务体系， 全面保障客户服务品质；,东鹏目前的障碍,十年前确
3、立的品牌定位及品牌形象略现老化，传播主题沟通力度较弱； 旗下三大专业品牌价值缺乏有效整合，品牌核心价值并未凸显； 在技术同质化的竞争环境中，品牌定位不够鲜明和清晰； 在消费意识不断演变的过程中，缺少对消费者更深层次的洞察和研究； 在销售渠道与网络的建设过程中，需要不断的增强经销商的信心；,东鹏面临的挑战,如何挖掘企业品牌的核心价值优势，结合消费者洞察， 形成有效的品牌整合推广策略， 通过不同层面的品牌整合推广手段， 克服企业品牌老化以及整合传播力不足的障碍， 确保明年初的经销商会议顺利举行并取得圆满成功！ 从而为东鹏陶瓷建立清晰而鲜明的企业品牌形象， 确立和保持其行业的领先者的地位。, 海南会
4、议,三东鹏陶瓷“品牌形象升级工程”解决方案,“东鹏展翅计划”,东鹏展翅的五大动作,东鹏陶瓷2007年“品牌形象升级工程” (品牌定位、品牌策略、品牌远景、品牌意念、传播主题) 2. 2007年品牌整合传播推广策略及执行方案 3. 品牌形象影视广告（形象广告片/形象及产品专题片） 4. 品牌视觉系统升级工程（标志、VI系统、广告视觉系统、卖场视觉系统） 5. 品牌及新产品推广物料创意设计与制作（产品手册、折页、单张等）,相关工作执行规划,策略前期工作：9月25日10月15日 a.企业高层访谈：了解企业经营理念、营销战略、未来发展的目标等 b.经销商访谈： 分析销售通路、了解终端、体会销售细节等
5、c.产品技术访谈：研究产品、了解技术 d.消费者调研： 在广州/上海/北京/西安/济南五大城市进行质化研究， 洞察消费需求 e.市场及竞争对手分析：分析市场、了解竞争对手的模式，发现机会与障碍 研究报告及品牌策略方案形成、提交：9月15日10月25日 调整、修订、确定方案： 9月26日10月30日,1.东鹏陶瓷2007年“品牌形象升级工程” (品牌定位、品牌策略、品牌远景、品牌意念、传播主题), 海南会议,相关工作执行规划,内容：年度品牌整合传播推广形式，主形象广告创意表现，推广计划、 活动建议与规划、媒介计划等 10月31日11月14日：推广策略及执行方案形成、提交 11月14日11月21日
6、：方案调整、定案,2. 2007年品牌整合传播推广策略及执行方案,3.品牌形象影视广告（形象广告片/形象及产品专题片） 10月31日11月14日：创意发想，形成广告脚本、提交 11月14日11月21日：方案调整、导演选择、前期工作准备 11月22日12月22日：制作PPM会议、拍摄、后期、交片,相关工作执行规划,4. 品牌视觉系统升级工程：10月10日11月14日 标志调整：对现有标志细节进行调整，使其更简练，更具识别性 VI系统升级：组合应用规范、标准色规范、办公环境及用品规范等 广告视觉系统：广告版式、标志运用、色彩搭配等 卖场视觉系统：卖场形象规范、区域分布、色彩搭配等,各大形象店施工期
7、：11月20日12月20日,相关工作执行规划,5. 品牌形象及新产品推广物料创意设计： （企业形象画册、新产品型录、折页、单张、卖场POP等） 新产品拍摄：10月1015日 产品修图及产品效果图制作：10月1530日 形象画册、新产品型录版式设计：10月1530日 品牌形象及新产品推广物料成品创意设计：11月110日 完稿制作及印刷：11月1130日,物料到达各大经销商：11月30日12月20日,服务团队 - 管理架构,核心管理团队,王建朝 Newsun总裁,李明 Newsun董事长 兼执行创意总监,李 斌 策略企划总监,吴宏山 事业部总经理,吴宣 创意群总监,服务团队 - 管理架构,品牌管理
8、团队,服务团队 - 作业架构,策略企划总监 李 斌,消费者洞察 王选超,市场研究员 蒋永清,事业部总经理 吴宏山,助理客户总监 杨晓东,客户主任 刘晓宇,设计师 吴晓斌,设计师 胡曦,媒介部总监朱文德,客户经理 汪洋娟,创意群总监 吴宣,美指 谭志辉,设计师 杨碧仪,美指 吴欣航,文案 薛凌,文案 钟华,完稿师 郑宇翔,消费者洞察 品牌策略规划,客户服务 与服务品质管理,创意 及其品质管理,媒介 服务团队,总裁 王建朝,董事长兼执行创意总监 李明,创意总监 李言刚,创意总监 骆锋,设计中心总监 温集,设计及制作 服务团队,媒介购买执行严田枝,专业的国际化 标准作业流程,广告从业12年，曾就职于
9、奥美广告公司（广州及上海） 任调研与企划总监，获奥美亚太区企划(ScholarAward) 2001年1月创办因赛品牌顾问公司 成功为国内外多家大型企业提供品牌咨询和传播服务 2002年主导将因赛品牌顾问公司与旭日广告公司进行 合并重组，成立旭日因赛传播（机构），任总裁 带领旭日因赛走向国际化发展道路，成为华南地区将 国际化专业品质与本土化服务优势融为一体的品牌传 播代理商 2004年带领旭日因赛与智威汤逊进行合资联盟，成为 全球最大行销传播集团WPP的成员公司,总裁 - 王建朝, 海南会议,广告从业19年，曾就职于广东省广告公司和广东广旭 广告公司任创意总监及副总经理； 1994年创办广州旭
10、日广告公司； 独自创作和指导创作的广告作品获得近200个国际、 中国、广东省和广州市的广告奖项； 2002年起任广州美术学院客座教授； 2003年起被评为中国十大创意总监。,董事长兼执行创意总监 - 李明,从事广告业11年，在旭日因赛服务时间：10年 曾服务及目前的主要品牌： - 地产类：合生创展、西安紫薇、城建集团、 南国奥园、河南建业、大连万达等 - 家电类：创维、TCL彩电、科龙华宝、美的荣事达等 - 电信类：康佳手机、诺基亚手机、广东全球通 - 汽车类：中华轿车、陆风汽车 - 医药类：广药集团 - 日化类：澳宝系列,事业部总经理 吴宏山,创意群总监 - 吴宣,10年广告从业经验：199
11、8年10月进入旭日广告，服务至今。 曾服务及目前的主要品牌： - 地产类：南奥、合生创展、西安紫薇、企业一号公园 - 通讯类：诺基亚、康佳手机 - 食品/饮料类：金威啤酒、海天 - 家电类：科龙空调、美的电器、华宝空调、创维电视 - 药品类：三九皮炎平、御苁蓉、广药集团 - 日化类：黑妹牙膏、立白集团,策略总监 - 李 斌,10年广告从业经验：2003年进入旭日广告，服务至今。 曾就职于黑马广告任高级策划经理。 曾服务及目前的主要品牌： - 地产类：西安紫薇、合生创展、郑州金基 - 通讯类：华为技术、华为手机、诺基亚、康佳手机 - 食品/饮料类：青岛啤酒、蓝带啤酒、海天 - 家电类：TCL电脑
12、、美的、荣事达 - 汽车类：华晨汽车、陆风汽车,广告从业6年，曾就职于广东省广任媒介策划经理、广东广旭任媒介经理、广东博杰广告公司任执行媒介总监 服务品牌：广州本田、科龙、春兰、美的、小天鹅、奇瑞汽车、东南汽车、海南马自达、奇声电子、泰康人寿、TCL,媒介总监 - 朱文德, 海南会议,旭日因赛的服务价值,洞察消费者的价值需求 洞察市场的趋势和机会 洞察竞争的机会与挑战 洞察产品/品牌的推广 机会与挑战,深具洞察力的策略 具突破性和销售力的 创意解决方案,有效推动产品销售， 有效累积品牌价值。,合作期限：2006年9月31日2007年10月1日 合作月费： RMB150,000/月,旭日因赛的服务费用建议,合作方式：品牌及项目整合传播推广代理服务方式,五旭日因赛地产部分案例,预祝 华标创业与旭日因赛 携手共创成功品牌,谢谢！,
