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1、全面薪酬福利评估 TM全面薪酬调研指导手册To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third partieswithout the approval of Hewitt Associates LLC.简介在当今激烈的竞争环境中，制订合理的人力资源及薪酬决策必须凭借广泛的薪酬数据为依据。因此，数以千计的专业人力资源管理者在全面薪酬评估数据库中寻找所需要的数据。在过去的25年中，翰威特全面
2、薪 酬数据库赢得了世界上最为广泛的薪酬数据库的美誉。凭借在全球范围内无可比拟的深度与广度，翰威特全面薪酬数据库使用统一的方法论评测薪酬中每 一个组成部分，包括：基本工资、短期激励、长期激励、福利、特殊待遇和全面薪酬等。本说明手册将对全面薪酬评估的流程及方法论、职位匹配的方法论进行说明。 如果你对翰威特全面薪酬评估有任何问题，请通过以下途径联系我们：翰威特全面薪酬评估邮箱： TCM翰威特全面薪酬评估热线电话：(8621)-2326 8070Hewitt AssociatesiTCM Study Guide Book目录第一部分: 全面薪酬评估概述1第二部分: 职位匹配方法论6 第三部分: 职位匹
3、配快速指南22 附录 术语表Hewitt AssociatesiiTCM Study Guide Book第一部分:全面薪酬评估概述Hewitt Associates1TCM Study Guide Book全面薪酬评估概述全面薪酬评估是一个用来评测“全面”薪酬的统一的、专业的，并在全球范围内被广泛采用的方法（涵盖所有现金与非现金元素，包括福利、特殊待遇和长期激励等。）在当今全球化并日 益复杂的人才市场中，全面薪酬评估为您提供了一个当您在做关键薪酬决策时，能够接触最本 质信息的机会。本章将对我们的调研流程做一个概述 调研流程以下图表为简要调研流程：第一步Step 1PlanningMeetin
4、g第五步 数据分析评估报名第二步Step 2ParticipantSolicitation职位匹配会议第三步Step 3Job MatchingMeeting数据收集第四步Step 4DataCollection数据检查确认Step 6.1第六步 报告制作第七步Step 7.1报告发放及结果报告 会需要您参与的步骤以下是对每一步骤的详细介绍：Hewitt Associates2TCM Study Guide Book步骤 1评估报名所有参与调研的客户确认参与翰威特全面薪酬评估并填写翰威特全面薪酬评估报名表。 您可以通过以下途径获得报名表：拨打翰威特全面薪酬评估热线电话 (86)21-2326
5、8070浏览翰威特全面薪酬的网站: 或者联系我们的当地薪酬顾问步骤 2 职位匹配会议单独同每家参与公司的人力资源经理或业务部门经理召开的职位匹配会议。会议的目的包括：了解参与公司的组织结构了解参与公司的职位等级结构了解每个职位的详细职责了解公司的薪酬福利政策以帮助数据的收集了解每个职位的工作汇报关系、员工管理和区域职责 我们以翰威特职位匹配方法论为基础对每家公司的职位进行匹配。F ina nc e/A cco u ntin gHum a n R e so ur c e s T o p E x ecu tiv e (1 1 0 0 ) F in a n ce/A cco u n tin g D
6、irecto r (120 0) H u m a n R e so urc e s D ire c tor (1 11 4 ) S e nior T a x (111 5) S e nior C re d it (1 116 ) Se nior (121 0) S e nior H u m a n (1 211 ) Se nior C & B (1 21 2 ) Se nior Sta ffin g (121 3) S e nior T ra ining (1214 ) Se nior 组织结构Se nio r M a na g e m e n tM a na ge r C ontro l M
7、 a na ge r Tre a su re r R e sourc e s M a na g e r M a na ge r Ma n a g e r & D e ve lopm e n t Ma n a g e r E m p lo y ee R e la tio n M a na ge r M iddle M a na g e m e nt (1 1 2 翰威特基准组织结构和职位描述24 ) E m ploy e e e la tion M a na ge r 职位名称Su p erv iso r /S en io r Pr ofe ssion al (1 1 3 (112 5) C r
8、e d it C ontro l(122 0) H u m a n(1 2 2 2 ) Sta ffin g(122 3) T ra ining & (12 4) T a x M a n a ge r(1 126 ) T re a sure r(1 221 ) C & B M a n a ge r Ma n a g e rR e sourc e s M a na g e rMa n a g e rD e ve lo pm e n t M a na ge r R 4) T a x(113 5) C re d it C ontro l (123 0) H u m a n(123 3) T ra i
9、ning & (12 S upe r v is or/Se n io r T a x Su p e rv iso r/S e n io rR e sourc e s O ffic e r 34 ) E m ploy e e (1 2 3 1 ) C & B O ffic e r (1 2 3 2 ) Sta ffin g O ffic e r D e ve lo pm e n t O ffic e r R e la tion O ffic e r Ana lyst C re d it C o n tro l A n a ly s tPr ofe ssion al (1 1 44) T a x
10、A n a lyst (114 5) C re d it C ontro l (124 0) H u m a n (1 2 4 1 ) C & B Sp ecialist (1 2 4 2 ) Sta ffin g(124 3) T ra ining & (1244 ) E m ploy e e An a ly st R e so u rc e s S p ecialist S p ecialist D e v e lo p m e n t S p e c ia list R e la tio n Sp e c ia listG e n era l S ta ff(125 0) H u m a
11、 n (1 2 5 1 ) C & B A ssista n t (1 2 5 2 ) Sta ffin g(125 3) T ra ining & (1254 ) E m ploye e R e so u rc e s A ssista n tA ssista n tD e ve lo pm e n t A ssista n t R e la tion A ssista n t XYZ 职位HewittBusiness Development053Technical Marketing283Administrative164Ma nu a l W o r k fo r c e 市场数据Hewitt Associates3TCM Study Guide Book您所要参与的内容：面对面职位匹配会议一般会持续两个小时到半个工作日，会议的长短取决与您所要在组织中进 行匹配的职位数量。以下是在职位匹配之前所要准备的数据资料：1.组织结构图2.销售收入和员工数量3.职位描述书4.员工手册5.薪酬结构/等级结构步骤 3数据收集一旦职位匹配确定后，我们将开始数据收集的流程。每家参与公司都会收到两份调查问卷。公司及个人信息问卷：用来收集参与公司的公司统计信息和贵公司每个员工的现金、福利、 长期激励等数据。福利和人力资源政策问卷：用来收集薪酬、福利、短期激励政策及其他人力资源政策与操作
