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精品资料网(http:/)25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座医疗器械部 岗位:经理考评内容具体指标分值考核者依据来源总经理满意度(20%)见满意度评分表20总经理满意度评分表业务完成指标(60%)利润完成率(与年度计划相比)35考核中心计财部项目成本控制率(与年度计划相比)25考核中心计财部内部管理(8%)管理费用控制(实际可控费用/计划预计费用)2考核中心计财部部门出勤率1考核中心人事主管下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)2考核中心企管办下属培训、能力发展(评分标准见附表)3总经理总经理互评(10%)根据每月部门互评结果10考核中心考核中心其他(2%)实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管公共财产完好率1考核中心企管部说明:1、互评部门为计财部;2、利润完成率评分标准:达到100%,评分为30分,每增(减)1%,加(减)2分;3、成本控制率评分标准:达到100%,评分为20分,每减(增)1%,加(减)1分;精品资料网(http:/) 专业提供企管培训资料