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1、目 录第一章 工程建设管理部职责1第二章 工程建设管理部岗位职责3一、工程建设管理部经理岗位职责3二、设计室主任岗位职责4三、技术管理岗位职责5四、造价工程师岗位职责6五、计量工程师岗位职责7六、设计工程师岗位职责8七、档案管理岗位职责9第三章 招投标管理制度及细则10第四章 市场经营管理制度13第五章 对下资质合作管理办法16第六章、项目合作开发管理办法32第七章 施工技术方案审查管理办法36第八章 工程项目合同管理办法42第九章 项目安全质量管理办法51第十章 完工项目后期管理办法58第十一章 工程档案管理办法60-83-第一章 工程建设管理部职责工程建设管理部门是集团公司的核心部门，主要
2、负责集团公司市场开发、工程项目管理、工程规划及设计三大版块业务。对集团公司建设工程项目从决策阶段到实施阶段进行全方位管理，运用系统的方法进行计划、组织、指挥、协调和控制，确保建设工程项目的成本目标、进度目标、质量目标、安全目标得以实现。1.制订集团公司工程业务的发展规划、经营方针、经营目标,负责对外经济合作、对外投资方案和组织实施工作;2.根据集团公司年度目标计划编制工程建设管理部年度、季度、月度计划，并制订出详细的工作任务计划;3.负责EPC、PPP项目规划及设计工作，拓展集团公司的设计业务;4.负责集团公司经营管理工作，组织开展工程项目的投标经营以及对外承揽工程项目;5.参与招投标活动以及
3、相关合同谈判、合同评审；审核工程合同、技术附件、和有关协议文件，提出建议和意见;6.负责对各部门及项目负责人进行建设施工合同和图纸交底，并对各项目经理部制定成本控制指标，明确目标与管理责任;7.负责施工劳务分包合同的洽谈、编制、签订与跟踪实施，参与材料采购招标的谈判工作; 8.全面组织各项目部进行图纸及清单审核工作;9.负责审核各项目的施工组织设计、大临建设、大型专项施工方案及各类应急预案;10.负责制定各项目部年度安全生产管理目标、质量管理目标，并考核各项目部年、季、月度计划的实施情况;11.负责对在建项目进行动态管理，全面把控成本、进度、质量、安全、合同、信息等各项指标，并各方协调，为项目
4、施工创造良好的工作环境;12.负责对各项目部重大质量、安全事故进行调查、分析，形成初步处理意见，并将处理意见及时上报公司领导;13.负责每月对项目的施工进度、产值完成情况、对上计量、变更及对下结算情况进行汇总，并上报集团公司领导;14.负责项目变更、索赔等工作的跟踪管理，对项目一般变更及重大变更进行立项分析，提出看法和建议并上报公司领导审核;15.参与重点分部分项工程和单位工程的交工验收和竣工验收工作;16.负责各项目完工后期管理工作;17.负责集团公司所有工程项目档案的收集、整理、归档工作;18.配合其他部门完成相关日常管理工作。第二章 工程建设管理部岗位职责一、工程建设管理部经理岗位职责
5、1.主持工程建设管理部的日常行政和项目管理工作,做好安全、质量、进度、投资、合同管理，做好各方主体、内外部关系的协调，确保工程管理部工作顺利开展以及各项目目标的实现；2.协助工程建设管理部经理组织项目的前期跟踪、技术服务，完成投标项目的商务方案及技术方案的编制工作，负责配合集团公司新承接项目的前期策划，组织部门人员完成招投标相关工作； 3.负责筹备、主持集团公司工程板块年度经营工作会议、起草经营工作报告、编制年度经营工作计划; 4.负责组织完成EPC、PPP项目的设计工作； 5.负责标后预算的动态管理工作，做好标后预算定期调整、年度调整及核算工作，指导项目对标后预算的各项指标进行分解，细化成本
6、; 6.负责组织完成各项目的清单、图纸、及0#台账复核工作，将复核后成果上报集团公司总工程师审批； 7.参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更、工程施工技术指导工作，协助项目前期工作的开展，确保工程按时开工； 8.参与项目总承包、分包合同的谈判与审核，明确合同承包范围，并准确掌握合同规定条款，监督合同履约情况，做好项目合同管理； 9.负责监督各项目施工过程中对上计价、设计变更索赔、竣工结算、尾款回收以及对下结算、决算、劳务队伍退场办理工作； 10.根据集团公司总体及阶段性目标，制定部门相应的目标及工作计划； 11.及时完成公司领导交办的其他
7、工作。二、设计室主任岗位职责1.熟悉与本专业相关的法规，分析研究设计资料，组织初步设计会审；2.组织设计人员进行现场考察，做好相关资料准备，确保大型和复杂项目定位准确，设计合理；3.组织(竣)工图会审，对设计深度，设计的安全性、经济型、合理性进行审查；4.负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、变更洽商设计调整、绘制竣工图等工作的实施；5.深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面问题； 6.组织完成重大设计方案讨论和技术经济比较，对设计方案进行技术经济分析，使设计方案达到合同要求；7.参与工程设计
8、招投标活动以及相关合同谈判、合同评审；审核工程设计合同、技术附件、有关协议文件，提出建议和意见;8.完成PPP、EPC项目规划设计工作，按照投标设计方案编制，把控设计深度，控制项目投资成本;9.及时完成领导交办的其他工作。三、技术管理岗位职责1.根据总承包合同编制年度进度计划，调整、汇总、集团公司各工程项目月度计划和年度进度计划，督促项目全面完成施工计划；2.依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关成品配套材料的品种与做法,在满足规范和有关使用要求的前提下，审阅有关工程项目的图纸资料，并对施工组织设计和施工技术方案进行校对和审核，根据工程技术规范要求提出科学合理的施工方案；3.参与项目前期开
9、发活动，做好相关资料方案准备，协助领导编制项目投标文件中施工组织方案以及相关技术文件；4.参加招投标、图纸会审工作，根据工程技术规范要求提出科学合理的施工方案，并完成对项目的技术及安全交底工作;5.按照图纸、施工规范、验收规范以及施工组织设计的要求检查项目的施工进度、质量、安全和施工工艺，对项目上存在的安全、质量隐患提出处理意见和解决办法；6.监督各项目新技术、新工艺、新材料的开发与应用工作;7.定期对各项目工程质量、安全生产、标准化管理、文明施工进行检查、考核、评比，并将结果汇总上报部门领导审核； 8.负责对各项目部重大质量、安全事故进行调查、分析，形成初步处理意见，并将处理意见及时上报公司
10、总工程师审核;9.负责对所有项目的试验检测设备及测量仪器的使用进行指导和监督，协调项目之间设备借调事宜，并建立项目检测设备的购置、使用、校检、保养维修及项目间交接等台账;10.负责指导监督项目首件工程及控制性工程施工与验收工作，参与重要工序、部位的验收以及项目工程交工和竣工验收工作; 11.及时完成领导交办的其他工作。四、造价工程师岗位职责1.熟悉招投标法、建设工程施工合同、招投标文件、工程量清单计价规范等相关国家规范与政策。熟悉招投标业务工作流程，参与集团公司经营项目的招投标工作; 2.负责协助领导参与项目前期开发活动，做好相关资料方案准备，完成项目投资分析，提出合理投资建议，编制投标造价文
11、件，拟定集团公司工程合同与商;合同。 3.负责编制开发项目总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确； 4.负责收集、整理各地方、各行业定额及相关配套文件，建立各地区市场行情基础档案资料，建立集团公司内部定额体系，编制各地方劳务分包及总承包细目单价; 5.组织项目分包工程的招（议）标、合同单价审核、签约等工作，并对合同的实施过程予以监控，确保合同依法履行; 6.负责项目施工过程中的成本管理相关工作；包括标后预算的编制、下达、动态管理及考核，预计总收入、总成本的审核，负责成本信息库的建立； 7.负责各项目变更新增细目单价审核工作； 8.做好保密工作，严守企业经济机密;
12、9.负责对招标网站信息的关注、筛选工作;10.及时完成领导交办的其它工作。 五、计量工程师岗位职责1.完成集团公司所有项目标后清单及图纸的复核，将复核后成果上报领导审核； 2.完成各项目0#台账复核工作； 3.负责项目变更、索赔等工作的跟踪管理，对项目一般变更及重大变更进行立项分析，提出看法和建议并上报领导审核； 4.负责审核、汇总项目上报的月完成工程量报表； 5.审核竣工工程决（结）算，做到审核及时、准确； 6.关注工程进展情况，提供工程主要形象进度信息，负责每月对各项目的施工进度、产值完成情况、对上计量、变更及对下结算情况进行汇总，并每月28日上报部门领导； 7.监督、检查分包工程的计量与
13、支付情况，发现问题及时纠正，督促整改，通知财务部停止相关费用的支付，会同有关部门研究解决，同时向部门领导汇报; 8.及时完成领导交办的其它工作。 六、设计工程师岗位职责1.熟悉了解国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等有关工程设计、施工政策文件，确保工程设计不违反国家相关政策法规;2.正确表达设计意图及设计成果，进行方案的施工图设计、深化，确保图纸齐备、清晰;3.参加主持项目的图纸会审及工程设计交底，修正施工图纸中存在的问题，及时调整设计缺陷;4.根据公司下达的任务，按时按量高标准完成设计任务;5.参与所有承接项目的设计策划工作，收集整理所有设计工程项目的洽
14、商记录、会议纪要等资料；6.完成所有实施项目的全套图纸绘制工作；7.及时完成领导交办的其他工作。七、档案管理岗位职责1.熟悉掌握国家和地方资料管理办法，指导检查各项目施工资料的填写，与工程进度同步，对项目形成的管理资料、技术资料及验收资料，按施工工序进行归档，确保施工资料的真实性、完整性、有效性;2.组织各项目部完成竣工资料的交验工作；3.负责公司招投标资料（含资审文件、投标文件、中标通知书等）的收集、整理、归类等工作;4.负责工程项目的所有图纸、文件的接收、清点、登记、发放、传递、归档、管理工作，按资料目录的顺序，对施工图等进行分类管理；5.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要
15、等资料并归档，负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、传递、立卷、归档和销毁等工作；6.负责收集项目上所有影响资料（包括施工、交验、变更、过程中整改及标杆工程影像资料）；7.负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案;8.负责公司各项目工程施工文件（包括业主计价及竣工决算资料、施工劳务合同、劳务队伍结算决算以及退场协议）原件的收集、保管、借阅等工作;9.及时完成领导交办的其他工作。第三章 招投标管理制度及细则一、招投标制度1.积极利用互联网、报纸、电视等各种媒体，全方位掌握建设招标信息，建立相关信息库，及时提供给部门领导。2.由造价工程师购买资审文件，总经济师组织部门人员对资质文件进行评审，按照资格审查的要求对人员资历、主要设备情况、企业财务、信誉等方面进行评审，做好评审记录，确保满足资审文件的各项要求。造价工程师关注资审文件的通过情况，及时收集业主在审查资审文件时所考虑的主要因素，做出总结，找出未过资审的原因并及时提出改进
