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1、热电维护项目管理考评办法（初版）编制： 审核： 批准： 2017年10月至精者 赢未来目 录第一章 总 则1第二章 考核组织及原则1第三章 项目管理考核2第四章 设备维护管理51. 检修、维护管理52. 设备缺陷管理73. 工作票管理94. 设备无渗漏管理13第五章 质量管理15第六章 安全管理17第七章 文明生产管理27第八章 非生产区域管理321. 办公区域管理322. 厂区及上下班路途管理332至精者 赢未来第一章 总 则第一条 为加强设备检修维护管理，规范检修维护工作，提升全体员工技术水平及工作责任心，防范各类人身伤亡、设备损坏等事故的发生，结合中国能建安徽电力建设第一工程公司安全文明
2、管理办法与富平热电合同及技术协议相关规定，制定本实施办法（以下简称“办法”）。第二条 本办法的解释权归属富平热电维护项目部，其适用于火电厂检修维护项目。第三条 富平热电维护项目部依据本办法加强对全体员工及检修维护工作的管理，按照本考评办法进行检查考核、奖励。第二章 考核组织及原则第四条 富平运维项目日常管理考评工作由安全部门、技术部门及管理部门完成。第五条 各部门本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行指导、监督、检查职能，为项目履约营造一个安全、稳定、和谐的氛围，及时正确反映项目执行情况，总结经验修正不足。第六条 本“办法”主要从项目管理、设备日常维护管理、检修质量管理、安全管理、文明生产管
3、理、非生产区域管理等六个方面具体阐述。 第 11 页 共 42 页至精者 赢未来第三章 项目管理考核序号考核条款责任人考核金额备注1违章指挥，强令他人违章作业的当事人考核500-1000元，情节严重的并做清退处理2检修工作时无票作业当事人考核500-1000元，情节严重的并做清退处理3高空作业未系或未正确系安全带，上下抛掷物品的当事人考核500-1000元，情节严重的并做清退处理4违规动火作业或未办理动火票、安措不完善时私自动火工作负责人动火人考核500-1000元，情节严重的并做清退处理5违规在受限空间内起重、吊装物件工作负责人考核500-1000元，情节严重的并做清退处理6违规使用危险化学
4、品当事人考核500-1000元，情节严重的并做清退处理7无证进行特种作业或操作特种设备的当事人考核500-1000元，情节严重的并做清退处理8未履行相关手续擅自改变或扩大工作范围工作负责人考核500-1000元，情节严重的并做清退处理9检修作业使用不合格工器具、特种设备和施工机具工作负责人考核500-1000元，情节严重的并做清退处理10未履行相关流程擅自解除主系统连锁、保护、五防闭锁等工作负责人考核500-1000元，情节严重的并做清退处理11工作时间睡岗、脱岗、酒后上岗的当事人考核500-1000元，情节严重的并做清退处理12未按规定时间上报项目、部门各类材料、报表当事人考核100元/次1
5、3上级下发的各种工作及安全管理文件、通知未及时传达到每位班组成员造成工作延误专业主管 班长各考核100元/次14未按PDCA对各项工作任务实行闭环管理专业主管 班长各考核100元/次15对于项目、专业安排的工作任务、要求无正当理由不接受或执行不力标准不高当事人考核100-500元/次，情节严重的并做清退处理16对于项目、专业安排的工作任务、要求对任务有异议时谩骂、侮辱管理人员或动手打架闹事，扰乱工作秩序的当事人考核500-1000元/次，情节严重的并做清退处理17违反劳动纪律，上班迟到、早退当事人考核50元/次18违反劳动纪律，上班期间上网玩游戏、串岗、溜号、打游戏、睡岗等等当事人考核50-1
6、00元/次19违反劳动纪律，上班期间从事与工作无关的集体聚众活动，如聚众打牌等当事人考核500-1000元/次，情节严重的并做清退处理20工作当中存在违章或经同事、上级要求整改而不予整改的或有讥笑、顶撞情节的当事人考核100-500元/次，情节严重的并做清退处理21值班人员违反规定，擅自离开值班岗位当事人考核300元/次22值班人员违反规定，通讯不畅或超过三个未接来电不及时回电及非生产电话致使连续5分钟占线的（生产现场信号不良情况除外）当事人考核100-200元/次23项目、专业例行的工作会议迟到或无故不参加者当事人考核50-100元/次24仿效上级主管人员签字，滥用印鉴、未经同意私用上级主管
7、人员账号、密码的当事人考核2001000元，情节严重的并做清退处理25专业班组各类日志、定期工作未开展或缺少记录的专业主管班长各考核50元/次26专业班组各类培训、安全、上级文件精神等未按时开展学习培训或缺学习培训记录专业主管班长各考核50元/次27专业班组、库房等未按定置管理要求摆放责任班组考核100/次28违反着装规定，进入生产现场不穿戴符合要求的工作服或劳保用品的当事人考核50元/次29严重违反安全工作规定、违反电业安全工作规程或公司安全生产规程及制度、违章指挥者，造成重大损失或负面影响的当事人据情节轻重考核500-1500元/次30新员工或外来人员未进行三级安全教育即进入生产现场的专业
8、主管班长考核200元/次31工作中相互推诿扯皮责任双方考核各100-300元/次32未请假或请假手续不符合规定当事人考核100-300元/次33班组考勤与实际出勤不符班长考核100元/次34酗酒闹事打架斗殴当事人考核500-1000元/次，情节严重的并做清退处理35偷盗行为当事人500-1000元/次，情节严重的并做清退处理第4章 设备维护管理1. 检修、维护管理序号考核条款责任人考核金额备注1设备台账不完整，存在遗缺责任班组考核100-200元/次2班组内部区域、设备分工不明确，存在盲点设备（班组具体分工参考设备部分工）责任班组考核100元/次3班组内区域划分后，设备责任人不熟悉自己所辖设备
9、范围责任班组考核100元/次4无设备异动台账或台账更新不及时责任班组考核200500元5设备责任人不熟悉所辖设备结构、维护要求、检修规范、质量要求设备责任人考核50-200元/次，若系责任人能力不足做下调岗位6设备图纸和技术资料未按规定保存或更新不及时专业技术员考核50/次7检修工作结束后各项记录、台账缺失工作负责人考核100元/次8各类检修维护台账、记录更新不及时专业技术员考核50元次9因漏报、错报备品备件导致检修延误专业技术员考核50-200元次10申报材料计划时，应当附带技术规范或图纸而未附带，导致到货不能适用的专业技术员考核50-200元次造成后果，从重考核或按相关条款处理11设备技改
10、或异动未及时编制方案、报告或未经批准就开始实施的专业主管/班长专业技术员各考核100元/次12设备异动或技改实施完毕后未履行三级验收手续工作责任人考核100元/次13维护范围内的等级检修结束后7天内未编制总结专业技术员考核100元次14等级检修检修文件包编制不符合要求专业技术员考核50-200元次15应使用检修文件包没有按规定使用者或检修文件包使用不规范工作责任人考核100元/次16设备检修后因验收把关不严，造成检修质量不良专业技术员考核200元次17因检修质量原因发生保护误动、拒动工作责任人考核100元/次18由于检修质量原因，或违反检修标准、作业文件而造成设备投运后不符合要求导致重复检修工
11、作责任人考核200元/次19现场检修作业未按规定要求进行文明施工、标准化设置工作责任人考核200元/次2. 设备缺陷管理设备缺陷管理重在通过提高设备检修、维护质量，降低设备缺陷的发生率；通过提高设备消缺质量，减少设备缺陷的重复发生率；通过规范缺陷消除工作的管理程序（包括缺陷的提出、消除、验收、评价、分析、预防、控制、统计、考核等），提高设备可靠性。序号考核条款责任人考核金额备注1无特殊原因，设备缺陷不及时处理或无处理结果专业主管、班长各考核100元/条2发生紧急缺陷时消缺不及时甚至造成后果专业主管/班长消缺责任人各考核100元/次考核200-1000元/次按照异常事故分析定性考核3缺陷统计、分
12、析不全面、不深刻；防范措施不具体或针对性、适用性不强专业技术员消缺责任人各考核100元/次4缺陷处理过程中，专业间相互推诿扯皮造成工作延误责任专业主管班长考核100元/次考核200元/次5缺陷处理超过规定时限而超期的专业主管班长消缺责任人各考核50元/条6因条件受限未消除缺陷，未按规定办理延期而造成缺陷超期的消缺责任人考核50元/条7未消除缺陷在条件具备时而未组织积极消缺的班长消缺责任人考核50元/条考核100元/条8登录缺陷确认超时消缺责任人考核50-200元/条9因检修质量原因造成重复缺陷的专业技术员消缺责任人考核50元/条考核100元/条10设备运行过程中发生故障，对故障排查不认真、不仔
13、细的，未认真查找真正原因，消除缺陷敷衍了事，因上述原因导致故障扩大的设备责任人考核100元/次，视后果严重程度加倍考核11因日常维护不到位而造成设备运行过程中发生故障的设备责任人考核100元/次12机组运行中设备发生异常、缺陷未及时上报巡检员考核100元/次13接到消缺通知后白班15分钟夜班25分钟内未到达现场或通讯不畅，联系不到消缺责任人考核100元/次14消缺完成后未在系统内和专业缺陷台账内登记消缺责任人考核50元/条15因设备缺陷造成周围环境污染或影响其他设备正常运行而未采取有效措施消缺责任人考核100元/次16缺陷延期后未制定防范措施或制定措施未落地执行造成设备异常消缺责任人考核200元/次3. 工作票管理工作票是指保证电力生产设备在安装、调试、试验、消缺、维护、检修等工作过程中人身和设备安全的重要组织措施，是应严格按照标准和规范流程进行申请、审核、批准的准许工作的书面命令，也是保证安全技术措施的书面依据。工作票实施分级管理、
