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1、机械管理目标 工作目标机械设备完好率95%以上；进场设备验收合格率100%，机械设备大修计划完成率98%。 程序 1设备的购置1.1购置计划 a）各单位年末根据下年度生产任务和施工情况，申报设备的更新、改造年度计划报告。材料设备管理部汇总各单位的报告后，根据公司设备的现状及中长期规划，编制年度设备的购置计划报告，报分管领导审批后提交公司办公会讨论批准。 b）施工过程急需的设备，若不在年度购置改造计划内，使用单位提出申请计划，报公司材料设备管理部审核，分管领导审批后购买。大型设备须提交公司办公会讨论批准。1.2采购 公司材料设备管理部统一负责大型施工设备的技术论证和购置工作。其他中小型施工设备，
2、各分公司经材料设备管理部审批后在合格机械设备供应商名册中购置。 采购应按材料管理手册的要求进行，对机械设备供应商进行考察，并将考察记录和申报表报材料设备管理部审核，经部门负责人签署意见后正式确认。机械设备的采购必须在公司的合格机械设备供应商名册中采购，所购设备必须满足安全、环境的要求，尽量选择采购对环境产生的污染小，对人体健康危害小的设备，应充分考虑职业健康因素，防漏电、防过载，预防火灾及人身伤害事件发生。使用单位应及时将机械设备的使用情况传递到材料设备管理部，作为年度评估的依据。1.3验证 新设备到场须进行验证工作。 大型设备到场后，由公司材料设备管理部会同使用单位按清单（或合同）验证，并填
3、写固定资产检验验收单。 大型施工设备、进口设备必须在保修期内安装，调试完成后，应尽快投入运行，使质量问题得以在保修期内解决。 设备验收合格后，收齐所有说明书、合格证、装箱单等资料交公司档案室保存，配件、工具等作好移交登记手续。2设备的配置 分公司机械设备管理人员应根据项目部施工组织设计中的需用计划调拨、租赁或购置设备，施工设备必须按施工组织设计（施工方案）中的平面布置图的位置进行布置与安装，且营造适宜的工作环境，符合有关规定。对进入工地的设备在使用前应进行设备能力确认，以满足施工过程对设备的使用要求。 项目部应采取技术、经济、组织、合同措施，保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率
4、，用养结合，降低项目的机械使用成本。 大型设备进场安装，应向公司材料设备管理部申报，调试验收合格后，由材 应届生求职季宝典 开启你的职场征途简历撰写 笔试真题 面试攻略 专业技能指导 公务员专区 料设备管理部发放准用证。安装（拆卸）方案必须经有关部门审批，安装拆卸队伍须取得建设行政主管部门颁发的资质证书。3设备的使用 3.1根据设备管理职责划分，由分公司（项目部）工程管理科和公司材料设备管理部分别建立设备分布表或台帐。 3.2建立设备使用岗位责任制，实行定人、定机、定岗位的“三定”制度。大型设备实行机（组）长制。 3.3实行专机、专人的设备调动时，设备操作人员应随机调动。3.4设备安全操作证
5、a)操作证的获取 设备操作人员经过技术、安全培训后，经考试合格方可发给操作证。持证者应达到如下要求： 懂得设备原理、构造、性能、用途；掌握安全技术操作规程及有关安全知识；经培训后操作水平达到使用要求； 能进行保养、一般维修和排除故障工作；身体健康。 b)操作证的发放 设备操作人员培训合格后，由地方有关部门（公司劳动人事部联系）发给上岗操作证和安全操作证（含特殊工种操作证）。设备操作人员上岗操作证（含特殊工种操作证）由公司劳动人事部建立档案,材料设备管理部登记备案。b)操作证的管理 操作证只作为设备操作人员的岗位证明，不作他用。 设备操作人员在操作设备时，需随身携带操作证，不得转借、涂改； 工程
6、上使用的设备，不论是分包商自带、向外单位租赁或是公司配置，操作人员均需持证上岗。 c)对下述人员应收回操作证： 因病不适宜继续操作设备的人员； 对连续一年以上没操作机械设备的人员，应收回操作证，经重新考核合格后方可上岗。 发生重大安全事故者。 3.5对规定持证操作的设备无证不准上机操作。 3.6现场设备须挂机械安全操作规程牌。设备的操作使用，严格遵照建筑机械使用安全技术规程及生产厂家的技术说明与使用规定。 3.7各项目在设备进场验收后，及时填写设备台帐，各分公司每月根据施工现场设备的使用状况，填写施工设备分布表，上报公司材料设备管理部。3.8项目部分包商自带大型设备的管理 a)分包商自带的设备
7、必须按要求具备厂家生产许可证、设备使用说明书、设备的出厂合格证等。 b)分包商自带的设备进场时，由分公司组织项目部有关人员对设备本体以及零部件、索具和配套装置逐一进行检验，收集随机带来的技术和质保资料，并做好记录。 c)分包商自带的设备统一纳入项目部管理，大型设备由材料设备部组织有关 部门验收合格后，由各项目统一进行管理。 d)分包商自带的大型设备安装（拆卸）作业须由建设行政主管部门颁发的资质单位进行，且须有经审批的方案，设备的操作人员，必须经过专业培训，持有上岗操作证。 3.9对进入工地的其他中小型设备须进行验收，填写施工设备验收表，合格后，编号、建帐。4设备的保养 机械设备的修理保养工作要
8、坚持“养修并举，预防为主”的原则，遵照机械设备技术保养规程和修理制度，坚持例保，定期检查、预期检修和定检定项维修制度。 设备操作人员认真按“十字”作业法，即清洁、紧固、润滑、调整、防腐，做好保养工作。 大型设备的操作人员在使用中须填写“四卡”即设备运转记录卡、设备点检卡、设备润滑卡、设备维修保养记录卡，机动车须填写设备运转记录卡、设备点检卡、设备维修保养记录卡，每月由分公司机管员及时对这些资料进行收集、整理、归档。 中小型设备须填写设备维修保养记录卡。设备的各级保养可分以下几种：4.1例行保养（日常保养） 工作前、后进行的保养工作，主要内容是认真检查设备，以清洁、润滑为主。4.2一级保养 在清
9、洁润滑的基础上，对设备进行调整紧固，加注润滑剂，更换少量的易损零件。 4.3二级保养 除执行一保的内容外，要进行部分总成解体清洗，检查传动机构、刹车机构，更换或修复不符合要求的零件。4.4三级保养 对主要传动部件全部解体、检查、清洗，对零件进行检测，对不符合要求的零件给予修复、更换。 对公司的大型施工机械设备除执行例保、一保、二保外，不搞三保，提倡小修，故障修理，定项修理，大修理。5设备的检查 5.1项目部每旬对现场施工设备进行检查，发现问题应及时检修、整改，并做好记录。 5.2每月各单位对施工现场的设备应进行性能和安全检查，填写施工设备检查表，对不合格项及时做好整改和复查工作，并填写施工设备
10、不合格项整改、验收表。 5.3每季度材料设备管理部结合施工现场综合考评对设备进行检查。对不合格项填写施工设备检查表，受检单位对照检查表整改后反馈材料设备管理部，材料设备管理部根据整改反馈情况，进行复查、验证。6设备的维修 6.1设备维修的责任 设备的大修由材料设备管理部制订大修计划，报公司领导批准执行。 材料设备租赁分公司主要承担各种塔吊、电梯、物料提升机等设备的大修、 保养工作。 基础（市政）工程公司主要承担各种桩基、土石方等设备的大修、保养工作。其他分公司负责本单位中小型设备的日常维修和其它类别的修理工作。施工设备故障处理或现场突发性修理，设备使用单位应立即组织人员维修或通知修理单位进行修
11、理并填写设备维修保养记录卡。6.2维修保证与管理6.2.1送修 机械设备送修时，双方应签订设备送修表（或任务单），内容为进出厂时间、修理类别项目、质量要求、配件供应、费用结算、保证期等。 设备送修单位应向承修单位介绍机械设备情况，填写修理项目记录或任务书，双方检验后，确定修理方案及有关事宜；对难度较大的修理项目要编制技术措施，上报主管部门备案。6.2.2质量检验 修理过程须进行如下检验：a)进厂检验(或现场检验)。由修理技术人员对照送修项目清单，对机械逐项进行检验，根据检验结果制订修理方案。b)过程检验。在修理和组装过程中，检验人员必须对零部件和总成进行检验和组装后的性能试验，并做好记录。其权
12、限规定如下：过程检验以承修人员为主进行； 重要的技术复杂的工序，须经相关技术人员复检并记录；检验不合格的工作或工序不得转序和总成装配。6.2.3完工检验 经过修理的机械设备装配完工，质检人员(或技术人员)按照机械修理标准进行完工后检验，对发现的问题应立即调整排除，做好记录工作。 承修单位最终检验完成且合格后，通知送修单位，进行交付检验。交付检验完成并达到规定要求后，办理交付手续并记录。6.3机械设备修理费用 机械设备修理费用须经材料设备部或各单位机管员签字确认，经领导审批后，财务方能予以核销。7设备配件的管理7.1配件的分类 配件的分类除按照用途进行分类外，还必须服从A、B、C分类法进行分类。A类：关键设备的重要配件，紧缺件，损坏后自己不能加工的配件；B类：一般通用件，紧固件，消耗量大，低值易耗的配件；C类：介于A、B类之间的配件。7.2配件的采购、验收 a）购买大型配件应编制计划，待单位领导审批后与厂家签订采购合同，合同中应注明配件的名称、品种、规格、数量、性能要求、包
