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1、项目编号：（ ） 缙云东里新建汇聚机房 工程竣 工 资 料项目名称：缙云东里新建汇聚机房工程建设单位：中国移动通信集团浙江有限公司丽水分公司设计单位：浙江方圆规划建筑设计有限公司施工单位：浙江宝元环境建设有限公司监理单位：广东达安项目管理股份有限公司编 制 人: 蒋忠良审 核 人：陈汉烈编制日期： 年 月 日 目 录序号文件材料题名页码备注1施工单位资质、施工合同含施工单位资质、特种岗位作业资格证书2工程概况3施工组织设计（方案）报审表4工程开工/复工报审表5工程开工报告6工程材料/构配件/设备报审表7工程材料质量现场检查记录8基础测量放线报验申请表9机房地槽报验申请表10地梁钢筋安装报验申请
2、表11地梁混凝土浇筑报验申请表12构造柱钢筋安装报验申请表13构造柱混凝土浇筑报验申请表14构造柱模板安装报验申请表15砖砌体报验申请表16屋面模板安装报验申请表17屋面钢筋报验申请表18屋面混凝土报验申请表19地网敷设报验申请表20现场监理检查验收记录表21工程竣工报验单22自检报告23工程初竣工报告24工程初（终）验证书25工程遗留问题跟踪表26工程设计变更单27工程停工、复工报审表28工程重大质量事故报告29工程完工交接书30竣工图纸工 程 说 明工程名称缙云东里新建汇聚机房建设地点缙云县建设单位中国移动通信集团浙江有限公司丽水分公司负责人 监理单位广东达安项目管理股份有限公司负责人杨友
3、设计单位浙江方圆规划建筑设计有限公司负责人 施工单位浙江宝元环境建设有限公司负责人陈汉烈开工日期竣工日期备注：此次工程的施工得到了建设单位的全力支持，并在监理单位的密切配合下，施工单位进行了了精心的准备，在施工过程中严格按照施工规范组织实施，克服了施工干扰大等到不利因素，按时保质保量完成了设计的工作量。填表人： 日期： 施工组织设计（方案）报审表工程名称：缙云东里新建汇聚机房 项目编号：致：广东达安项目管理股份有限公司 (监理单位)我方已根据施工合同的有关规定完成了缙云东里新建汇聚机房工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案） 承包单
4、位（章）： 项目经理： 日 期： 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审查意见： 项目监理机构： 总监理工程师： 日 期 ： 附件：工程名称：缙云东里新建汇聚机房工程施 工 组 织 设 计编 制：蒋忠良审 核：陈汉烈编 制 日 期： 年 月 日编 制 单 位：浙江宝元环境建设有限公司注：正文附后页。第一章 编制说明 本施工组织设计根据中国移动通信集团浙江有限公司丽水分公司提供的设计图纸：移动通信基站基站机房基础工程设计图情况，建设单位对本工程要求和我公司综合实力进行编制。 一、编制依据 1、中国移动通信集团浙江有限公司丽水分公司提供的：移动通信基站基站机房基础工程
5、设计图（建施、结施、基础接地图） 2、砼接结构工程施工及验收规范GB5020492 3、砌体工程施工及验收规范GB5020398 4、屋面工程质量验收规范GB502072002 5、建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002 6、建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001 7、建筑安全技术规程 8、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB503242 9、建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002 10、建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001 11、混凝土结构施工图平面整体表示方法00G101 12、其它现行国家有关施工及验收规范。 13、我公司现有经济、
6、技术综合实力情况。第二章 工程概况工程名称：缙云东里新建汇聚机房工程 工程位置：缙云县 建设单位：中国移动通信集团浙江有限公司丽水分公司设计单位：浙江方圆规划建筑设计有限公司监理单位：广东达安项目管理股份有限公司施工单位：浙江宝元环境建设有限公司制量要求：工程应按施工图及相关的设计文件所要求的技术规范组织施工，并按国家现行有关验收规范和标准，一次性通过验收。机房现浇钢筋砼浅基础本基础为现浇钢筋混凝土片筏基础，混凝土标号C25。抗震防设烈度6读，根据本工程各基站所处位置地质情况不同，基础埋深要根据站址情况和设计要求的地基承载力标准值：300KN/m2具体设置，基本风压为0.35KN/m2回填土分
7、层夯实。 第三章 施工部署一、指导思想该工程因各站点分布比较广，站址具体位置不够明确，因此具体的场地情况复杂程度，和交通情况施工用电用水条件亦不明确。所以施工单位需要甲方和设计单位的积及配合克服各种预知及未知的种种困难。因地制宜、因时制宜的安排建筑材料的采购、施工机具及施工人员的组织。在保证工程质量的前提下做的“节”“快”“省”。二、部署原则1、目标管理原则：按本项目招标确立工期，质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益。2、程序管理原则：遵循“先下后上、先大后小、先主后次、交叉施工”的工程建设基本程序。3、过程控制原则：本工程在施工管理过程中，必须自始自终
8、坚持“五化”，即：质量管理全面化、计划管理网络化、技术管理规范化、安全生产标准化、成本核算经济化。以取得工程最佳的社会效益。4、均衡施工原则：以提高企业综合经济效益为目的，及时合理配置生产要素，达到均衡施工。三、施工现场部署1、施工用水：施工用水根据施工现场的具体情况采用抽水机供应，并在现场设临时用水池满足现场施工用水需要，、2、施工用电：施工用电自业主提供的总配电向各个施工点供电，线路敷设以架空线敷设为主。4、堆场：材料堆放在离施工现场临边最近的公路边，然后采用二次搬运至现场施工，二次搬运由建设单位、施工单位、监理单位现场确定 5、施工期间确保道路两边各工业企业施工建设及进出场畅通。第四章
9、主要材料进场计划 一、材料配备项目部材料级根据不同施工阶段所需材料的要求，建立组织管理体系及检测体系。根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供应。 二、主要工程材料配置所需材料，根据工程进度需要，在需要此材料前3天到位。三、材料质量控制1、材料采购：项目部材料级根据不同施工阶段所需材料要求建立组织管理体系及检测体系。根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供应。建立健全材料采购管理网络，确保所采购的各种材料能满足质优、价谦的要求。2、材料采用有知名度厂家的优质产品，必须附有质量保证书，进场后按规定进行复检，合格后方可用于工程。所有材料采购均需按本公司质量手册的材料采购
10、程序，严格把关，严格验收，坚决杜绝不合格材料用于工程上。第五章 施工工种及劳动力计划 1、在结构施工阶段，为使各工种互相搭配合理，均衡施工。其中机械工6人，驾驶员7人，电工4人，泥工15人，普工50人，钢筋工15人，机修工2人，木工5人，现场管理人员8人。2、 高峰期间，劳动力临时增加。3、人员名单姓名职称职务朱剑企业主要负责人总经理助理陈汉烈项目负责人项目经理陶新湖工程师技术负责人吕佳鸿/材料员朱勇进/施工员姚俞任/质检员蒋忠良/土建资料员朱卫红/安全员董云根/电焊工叶一钧/低压电工第六章 工程施工质量保证措施1、保证分部分项质量措施及创“优良工程”措施对于本工程，我们“公司”非常关注。本工
11、程质量目标是“优良工程”，为了使该目标得到切实有力的保证，现将我公司创优质工程的质量管理措施汇报如下：2、选配好项目经理鉴于该工程质量要求高，工期紧，公司决定选择质量意识强，技术水平高、具有丰富创优验，并已经创多只市优质工程的项目经理担任重任，配备相应的项目班子，并成立以工程师为项目总工的项目领导小组。3、 建立质保体系，确定质量管理目标，质量控制图及钢筋、模板、砼工程质量控制图。第七章 安全生产、文明施工措施7.1安全生产文明施工保证措施7.1.1确定管理目标计划杜绝重大事故，争创文明标化工地。贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持抓生产。必须管安全以遵循“安全为了生产，生产必须安全”的原则，把安全列入重要议事日程，保证本工程施工人员在生产劳动中，不受自然的伤害，改善建筑现场环境，促进文明施工，共同实现建筑工程施工现场标准化，科学地管理安全生产工作，以利于工程顺利完成。 7.1.2制定安全生产管理制度1、执行安全交底制度。施工作业前，由施工员向班组作书面的安全交底，班长签字，并及时向全体操作人员交底。2、执行施工前安全检查制。各班组在施工前对所施工的部位进行安全检查，发现隐患及时报告，经处理解决后主可进行施工操作。3、加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识。建立安全进场前进行
