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1、 *项目工程管理策划书 编制： 审核： 签发： 1 *项目 工程管理策划书 金地*房地产发展有限公司 *项目工程管理策划书 编制： 审核： 签发： 2 第一章：工程概况及项目总平面图第一章：工程概况及项目总平面图.1 1.1 项目概况.1 1.2 项目总平面图.2 1.3 项目工程管理的特点和难点.2 第二章：项目的组织架构与岗位职责第二章：项目的组织架构与岗位职责.3 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及管理关系.3 2.2 项目中心组织架构及岗位职责.4 2.2.1项目中心组织架构.4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责.4 2.3 监理单位及总承包单位可能的架构及其它.8 2.
2、3.1 监理组织架构图.8 2.3.2总包组织架构.9 第三章：项目的范围划分第三章：项目的范围划分.10 3.1 项目标段划分总平面图.10 3.2 总承包商施工范围划分.10 3.3 总承包商、分包商的工作范围.10 3.4 由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备.10 3.4.1 专业分包、指定分包、指定供应以及指定配合管理费率（根据合同修订）.10 3.4.2甲定乙供限价材料.11 3.4.3甲定乙供不限价材料.11 3.4.4指定价格.12 3.4.5与采购方式有关的约定.12 第四章：工程进度管理第四章：工程进度管理.13 4.1 项目工程总体计划.13 4.3 工程进度计划的特点.13 4.4 工程进度控制措施.13 4.4.1总包施工进度计划审核.13 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核.14 4.4.3 总包施工协调管理.14 4.4.4 奖惩机制.14 1 1、非样板区进度节点要求、非样板区进度节点要求.14 2 2、样板区进度节点要求、样板区进度节点要求.
