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1、 安健环管理策划书 目 录第一章工程概述3【一】工程简述3【二】工程规模4 【三】工程特点.。.4第二章安 全第一节 安全目标6第二节 安全管理组织机构及主要职责7【一】 安全管理机构7【二】 主要职责8第三节 主要工序安全控制重点12【一】 基础工程安全控制重点12【二】 铁塔组立安全控制重点13【三】 架线工程安全控制重点13第四节 特殊施工安全控制重点14【一】 带电跨越电力线路安全控制重点14【二】 跨越公路安全控制重点14【三】 跨越河流安全控制重点15【四】 森林防火安全控制重点15【五】 防感应电（雷电）安全控制重点15第五节 安全危险因素预测及控制措施16【一】 施工安全危险因
2、素预测和控制16【二】 安全薄弱环节分析及预防措施17【三】 项目风险及主要防范对策18第六节 应急预案措施管理措施20【一】 应急预案要求20【二】 危及人身安全危险源20【三】 项目部应急管理组织机构21【四】 项目部应急准备21【五】 应急小组人员准则22【六】 项目部应急措施22【七】 项目部应急反应23第三章职业健康24【一】 职业健康目标24【二】 职业健康安全职责24【三】 职业危害事故应急预案26【四】 职业健康管理制度26第四章环境保护29【一】 环境保护的目标29【二】 环境保护的措施29第一章 工程概述【一】 工程简述一、线路名称：鼓黎220kV变电站锦屏110kV变电站
3、线路接入梨子坪110kV变电站线路工程。二、本工程线路起止点：从110kV黎锦线接点起，至拟建的110kV梨子坪变电站进线构架绝缘子串挂点止。接后从鼓黎变至梨子坪变线路简称“110kV黎梨线”，从锦屏变至梨子坪变线路简称“110kV锦梨线”，分别如下：110kV黎梨线（进段）线路全长9.927km，单回设计线路长：8.875km，双回设计线路长约1.052km。110kV锦梨线（出段）线路全长9.376km，其中单回设计线路长：8.324km，双回设计线路与110kV黎梨线共塔长约1.052km。在园区规划范围进站段内采用同塔双回设计，其余均为单回设计，导线采用JL/G1A-185/30钢芯铝
4、绞线，地线一根采用铝包钢绞线JLB1A-50-7，另一根采用24芯OPGW-24B1-50复合光缆（线路通讯部分不包括站内无金属光缆设计）。工程建设管理的隶属关系工程名称鼓黎220kV变电站锦屏110kV变电站线路接入梨子坪110kV变电站线路工程建设单位贵州电网公司设计单位重庆陆洋工程设计有限公司监理单位贵州电力工程建设监理公司施工单位通天国际电力工程有限公司计划工期开工2014年1月10日、竣工2014年12月10日总日历工期320天工程质量目标达标投产竣工验收合格率100%，安装优良率95%以上，关键项目优良率达到100% 【二】 工程规模一、电压等级：110kV。二、铁塔：全线共使用铁
5、塔49基。三、线路长度：线路总长19.303km。【三】 工程特点本工程为黎平220kV鼓黎变110kV构架锦屏110kV送电线路“”接入110kV梨子坪变。根据电网的可靠性原则，本次接本工程的线路走向分别是：110kV黎梨线（进段）和110kV锦梨线（出段）。在拟定线路路径方案时，力求开断点至变电站的线路长度尽可能缩短，线路施工运输及运行维护方便，尽量减少林木砍伐保护生态植被。根据对现有110kV黎锦线与新建110kV梨子坪变电站的相对位置，及新建线路经过沿线存在的规划及公路（高速公路）、河流、林区、砂石场及电信设施的分布，地质矿产及水文气象等方面的收资和现场踏勘掌握的情况，拟定了本工程线路
6、路径方案。进站段线路为尽量减少园区土地占用，采用同塔双回设计（即梨子坪变至园区规划范围线内采用同塔双回设计）。方案中，为方便运行维护，开断后110kV黎梨线（进段）及110kV锦梨线（出段）距离尽量靠近，利用相邻廊道，廊道不分别描述。具体特点如下：线路名称110kV黎梨线110kV锦梨线线路电压110kV110kV导线型号JL/G1A-185/30JL/G1A-185/30地线型号JLB1A-50-7/OPGW-24B1-50JLB1A-50-7/OPGW-24B1-50回路数单双回混合架设单双回混合架设线路长度(km)9.927km(其中单回设计线路长：8.875km，双回设计线路长约1.0
7、52km)9.376km(其中单回设计线路长：8.324km，双回设计线路与110kV黎梨线共塔长约1.052km)曲折系数1.071.05主要气象条件最大覆冰10mm,最大风速25m/s最大覆冰10mm,最大风速25m/s铁塔数量共新建27基塔，其中单回路塔22基，双回路塔5基。共新建22基单回路塔，双回路部分与110kV黎梨线共塔基础型式钢筋混凝土现浇直柱式基础及掏挖基础钢筋混凝土现浇直柱式基础及掏挖基础绝缘子U70BP/146型玻璃绝缘子、XP-70型瓷质绝缘子U70BP/146型玻璃绝缘子、XP-70型瓷质绝缘子防震措施防震锤FR-3R，FR-1R防震锤FR-3R，FR-1R耐张段数1
8、010沿线地形地貌丘陵：10%，一般山地70%，高山大岭20%丘陵：10%，一般山地70%，高山大岭20%沿线地质粘土：30%，松砂石50%，岩石20%。粘土：30%，松砂石50%，岩石20%。交通条件人力运距均取0.8km ，汽车运距约6km人力运距均取0.8km ，汽车运距约6km主要交叉跨越35kV线路2次，10kV及以下线路4次、通信线路5次、河流4次、公路2次、拟建高速公路1次35kV线路2次，10kV及以下线路4次、通信线路5次、河流4次、公路2次、拟建高速公路1次途经区域锦屏县敦寨镇锦屏县敦寨镇第二章 安 全为严格贯彻执行中国南方电网有限责任公司电网建设安全健康与环境管理办法及实
9、施细则及通天国际电力工程有限公司职业安全健康管理体系的要求，强化施工生产现场的安全管理工作，确保人员、设备、电网的安全，实现安全管理目标；制定工程的安全管理制度，认真执行有关安全生产的政策、法规及建设方、监理工程师的指令。努力做好安全生产、文明施工，杜绝恶性事故，降低事故频率，层层落实安全生产责任制，一级抓一级，一级落实一级；制定本工程安全管理体系。第一节 安全目标一控制：严格控制人身轻伤事故，千人负伤率控制在5以下；重伤及以上事故实现零目标；二消灭：（1）消灭管理性违章及现场习惯性违章；（2）消灭机具、设备装置性违章；三杜绝：（1）杜绝重大人身伤亡事故； （2）杜绝九种恶性事故（土方坍塌、放
10、炮事故、倒塔事故、跨越架倒塌事故、跑线事故、触电、锅炉压力容器气瓶爆炸、火灾、交通事故）；（3）杜绝群伤事故；四提高：（1）提高全员安全意识的素质；（2）提高对成建制队伍及临时工的安全管理力度；（3）提高施工生产安全管理水平；（4）提高对事故预控能力；五到位：（1）全员安全生产教育必须百分之百到位；（2）施工生产安全管理必须百分之百到位；（3）重要施工生产作业安全监察必须百分之百到位；（4）施工生产工序安全检查必须百分之百到位；（5）危险作业安全监护必须百分之百到位；第二节 安全管理组织机构及主要职责 【一】安全管理组织机构为有力地保障现场施工安全、圆满完成安全目标，我公司组建施工现场安全管理
11、机构。安 全 管 理 组 织 机 构 图通天国际电力工程有限公司施工项目部项目经理：罗叶林项目总工：李昌金专职安全员：张小波施工一队队长：王国平施工一队队长：张德均施工二队队长：张福林施工一队安全员：蒋依龙施工一队安全员：毛永升施工一队安全员：吉建平施工一队施工一队施工一队【二】 主要职责一、项目经理：工程第一安全责任人，对本工程的安全生产及安全体系的建立、健全负全面领导责任。负责组织制定的安全目标计划，审定安全生产的重大活动和重大措施，主管并支持安检人员认真履行安全检查职责。贯彻项目法人、监理工程师有关安全生产的指令。二、项目总工：工程安全技术总负责人，对本工程的安全技术工作负全面的领导责任
12、。负责审批工程中的重大施工技术方案和安全技术措施。领导技术管理工作，组织研究、处理安全生产中遇到的问题，组织岗位培训和现场安全检查。三、专职安全员：项目部安全工作负责人，负责监理工程师有关安全生产的指令、本工程安全责任制、安规、安全技术措施的落实，对生产中的人员和工具的安全状态进行监督。参加安全检查，提出改进措施。四、队长：本队第一安全负责人，对本队施工中的人员和运行中的工器具的安全负责，负责处理现场出现的异常情况，贯彻执行建立工程师的安全指令和本工程的安全规章制度，主持班前、班后会和安全活动。做好施工前的技术、安全交底工作。做好并支持安全员的监察工作。五、 安全员：本队安全工作负责人，负责检
13、查安全规章制度、安全技术措施的执行情况，监督现场人员的操作和设备的安全运行，禁止违章作业。负责处理全体工作人员和劳务人员的安全和防止事故，有权发布指令并采取保护性措施，以防事故发生。协助队长做好各种安全活动及其工地的安全管理工作。【三】 安全管理制度及办法以“人人参与安全管理、人人参与安全监督”宗旨，特制订以下制度：一、各级人员岗位责任制度：明确各级人员的安全职责，要求各级人员与项目经理签订安全岗位责任书，做到层层落实，事事有人管，处处有人抓。二、坚持安全三项制度：根据电力建设安全施工管理规定及公司安全奖罚条例在施工准备阶段制定实施细则和本工程的安全管理制度。并对所有参加施工的人员进行岗前安全
14、考试，把“群防群治，防治结合”的方针落实到施工全过程。三、安全档案管理制度：设立安全教育考核，特种作业施工、生产机械、防火及防爆、劳动用品的发放，检验班组安全活动记录等台帐、卡，做好安全档案记录管理。四、坚持“五同时”制度：编制施工措施、技术方案时，同时编制安全措施；布置施工任务时，同时布置安全工作；技术交底时，同时进行安全交底；危险点预测及预防、评比时，同时进行安全评比；总结工作时，同时总结安全工作。五、坚持监督检查制度：项目经理、项目总工、安全主管每月检查一次，专职安全员每周检查一次，严格检查“两票”和施工日志，查违章违纪、查安全活动及有关会议记录、查起重工具出库检查记录。六、严格执行事故报告制度：发生事故以最快方式通知总公司、建设方和监理工
