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1、人力资源管理人力资源管理 目录目录 1目标读者目标读者.3 2目的与宗旨目的与宗旨.3 3企业特征企业特征.4 4人力资源管理中的问题人力资源管理中的问题.5 4.1 中国 HR 面临的挑战.5 4.2 人力资源经理的苦恼.6 5解决问题的途径解决问题的途径奇正人力资源管理解决方案奇正人力资源管理解决方案 （STRATEGY HRM） .6 5.1 管理思想.6 5.1.1人力资源管理背景.6 5.1.2设计思路.7 5.2 功能特点.9 5.3 技术特点.11 1、ORACLE 平台上的成熟产品.11 2、全面支持 INTERNET.11 3、成熟的接口技术.11 4、安全可靠.11 5.4
2、 应用方案.12 5.4.1系统流程图.12 5.4.2功能介绍.13 第一部分：人力资源开发体系 .13 1、 计划及预测.13 2、 招聘.13 3、 绩效评估.14 4、 培训发展.14 5、 变动管理.14 6、 劳动合同管理和人员档案管理.15 7、 查询报表管理.15 第二部分：薪酬福利管理 .15 1、 薪酬福利系统.15 2、 考勤管理.16 3、 时间管理.16 4、 假期管理.17 说明：与其他系统的集成 .17 5.5 硬件/网络方案.17 5.5.1网络拓扑结构.17 5.6 方案优势.18 1 1目标读者目标读者 奇正人力资源管理解决方案用来对奇正人力资源管理的 运作
3、模式和系统流程作整体的描述，使客户对奇正人力资 源管理的情况具有全面的了解，从而突出人力资源管理的从而突出人力资源管理的 核心业务和核心需求核心业务和核心需求，为客户展示现代人力资源管理项目 的重点。 这本方案册是给谁看的？这本方案册是给谁看的？ 本方案是提供给那些关心企业人力资源管理信息化的管 理者们的，帮助他们利用迅速发展和成熟的信息技术彻底 改变人力资源活动的决策方式、管理方式和评估方式。本 手册阐明了人力资源管理作为企业战略规划和战略管理不 可分割的一部分，它的核心功能已经不仅仅是单纯的人事 管理，而是所有有利于提高企业生产力和经营绩效的所有 工作方式。 人力资源管理 e 化工具已经成
4、为当代企业人力资源管理 的重要工具。 2 2目的与宗旨目的与宗旨 随着中国经济的全球化发展，市场竞争更加激烈，同时， 对于人才的竞争也变得越发激烈。所有企业都已经意识到 人力资源管理的重要性，以及提升企业自身人力资源管理 水平的迫切性。此时，奇正人力资源管理解决方案 HRM 应 运而生。 本方案主要面向国内大中型企业（集团）和外商投资企 业，协助人力资源管理者完成从规划、招聘、培训、绩效 考核到职业生涯管理、工资、福利、休假等全方位管理。 它可根据企业战略目标制定符合需要的人力资源计划， 根据职位空缺情况安排整体的招聘计划，以帮助企业选择 合适人才，并在系统中记录所有的应征者技能，建立人才 资
5、源库，处理面试、同意录用和拒绝录用等一系列的过程。 对于录用员工系统将提供详细的员工档案和劳动合同管理 功能，根据职位要求、职业计划、个人技能等条件制定不 同的培训计划，安排具体的培训时间、内容并进行考核评 审，帮助员工获得职业发展的必要知识和技能。为了能更 好的激发员工潜力，系统还设置了绩效考核评估、工资管 理、社会保障、休假管理等模块。 通过使用该系统，本来非常繁琐的人力资源管理工作可 以变得简单、明了，为人力资源管理者提供及时准确的数 据，以便他们作出正确决策。最终通过提升员工业绩而完 成企业的预定目标。 它基于 Oracle 数据库平台，具有很强的伸缩性。该系统 可以满足国内大中型企业
6、（集团）和外商投资企业的不同 需求，以及他们在人事薪资管理中对系统安全性、可靠性 和数据处理方面的要求。该系统为集成管理系统既可单独 运行，也可与奇正其他系统（财务系统、进销存系统等） 集成使用；并留有与第三方软件的标准接口。奇正人力资 源系统提供多公司管理能力，可以满足不同部门、不同行 业、不同地域的组织协作时，灵活的人事管理和薪资处理 要求， 使企业（集团）在全世界范围内的人力资源管理变 得轻松便捷。 3 3企业特征企业特征 21 世纪是知识经济的时代。空前诱人的发展机会，伴随 着空前激烈的市场竞争。而全部竞争的焦点则是人才的竞 争，是人力资源的有效开发和利用。 人才资源才是企业制胜的法宝
7、。 人才是信息时代企业发展的动力之源，员工重于利润， 人力资源将是企业制胜的关键。谁能掌握越多的人才，谁 就能脱颖而出，独领风骚。21 世纪，将是人力资源管理再 造的世纪。 1、策略导向型的人力资源规划成为企业战略规划不可分 割的组成部分。 越来越多的企业已经认识到，如果一个企业要想获得或 保持竞争优势的话，唯有将长期性的人力资源规划与企业 战略规划紧密结合。因为人具有人性，也拥有人权，不能 象机器设备一样招之即来，挥之即去。 2、人力资源管理状况将成为识别企业实力和优劣的重要 指标。 在美国，有些机构对企业做各种各样的排名，如幸福 杂志每年评选出美国适合人们工作的企业等等。评选这些 企业的主
8、要根据往往就是这些企业的人力资源活动，所选 参数通常为：工作场所、员工待遇、企业所有权等。 3、人力资源管理人员将是具备人力资源专业知识和经营 管理知识的通才，人力资源经理职位将成为通向 CEO 的重 要途径。 生产流程的重新设计、组织结构的重新调整、管理与评 估系统的重新建立、企业价值观的重新树立等等，企业的 这些活动不仅与职能部门管理人员有关，和人力资源管理 也息息相关，有的本身就是人力资源管理问题。因此，人 力资源管理人员必须了解企业的财务、经营原理、核心技 术等基本知识。正因如此，越来越多的高层人力资源主管 将问鼎 CEO 职位。 4、以人为本的业绩辅导流程管理方式成为主流。 该流程的
9、首要要素是开创一种积极的协调关系，然后它 要求人力资源经理人对员工进行培训、职业辅导、直面业 绩，并培养员工的自尊，充分释放员工的潜能，最后，该 流程建立各种奖励策略，以激励员工增加其责任感并取得 成果。 5、人员甄选方式呈多元化与弹性化。 多元化：21 世纪的企业人力资源服务即可以外包，也可 以向外提供，而不再局限于企业内部。例如，利用猎头公 司协助企业实施招募人力的功能，借助社会上专门的培训 机构或管理顾问机构为企业进行培训，并提供更广泛的交 流机会。 弹性化：突破传统的工时制度，针对技术研发人员工作 的独特性，采取弹性工作时间（flextime）与工作分享 （job sharing）等措施，允许他们自行调整工作时间，以 此吸引人才和激发工作热情。 6、人力资源管理新职能-营造企业与员工共同成长的组 织氛围，充分发挥团队精神，规划员工实现自我超越的职
