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1、 本 科 生 毕 业 设 计 莆田市永鸿国际文化城12#楼施工阶段工程管理张健波院 系： 土木建筑工程学系 专 业： 工程管理 班 级： 091班 学 号： 指导教师： 张秀成 职称（或学位）： 教授 2013 年 5 月原创性声明 本人郑重声明：所呈交的设计，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本设计不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本设计的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学生签名： 年 月 日 指导声明本人指导的 同学的毕业设计题目大小、难度适当，且符合该同学所学
2、专业的培养目标的要求。本人在指导过程中，通过网上文献搜索及文献比对等方式，对其毕业设计内容进行了检查，未发现抄袭现象，特此声明。指导教师签名： 年 月 日目 录1工程概况21.1工程简介21.2建筑地点的特征21.2.1气象条件21.2.2工程地质条件21.2.3 现场情况32 施工项目管理组织及职能分工32.1项目经理部组织机构设置32.2项目经理部的组成32.3项目经理部的协调管理42.3.1与业主的协调42.3.2与监理工程师的协调42.3.3与设计部门的协调42.3.4与业主指定的分包单位协调42.3.5施工管理中的协调52.3.6与其他部门的协调53工程项目进度控制措施53.1 进度
3、计划编制53.1.1 总进度计划53.1.2 进度控制点53.2 影响本工程进度的因素分析及对策63.2.1 影响本工程进度的主要因素分析63.2.2 影响进度因素的对策63.3 施工进度计划的调整63.4 进度计划的实施63.4.1 技术措施63.4.2 经济措施63.4.3 组织措施74现场工程项目质量控制74.1质量管理目标74.2现场的质量问题74.3 质量管理体系94.4 工程质量的控制104.4.1施工准备阶段104.4.2 施工阶段104.4.3 物资采购114.4.4 经济保证114.4.5 质量的持续改进155 工程项目成本控制措施155.1 现场成本控制中出现的问题155.
4、2 成本管理流程155.3 加强成本管理的措施165.3.1 组织措施165.3.2 经济措施175.3.3 技术措施176 施工安全管理176.1 安全管理目标176.2现场一些安全隐患186.3 安全管理方针186.4 安全保证体系186.5 安全管理措施186.5.1 技术措施186.5.2 管理措施206.6 安全防护重点216.6.1 脚手架搭设与拆除216.6.2 孔洞防护216.6.3 高处作业安全防护216.6.4 现场用电安全防护227现场工程项目合同管理措施227.1现场工程项目合同管理问题227.2现代合同管理中存在的问题237.2.1 与合同管理相关的法律法规不配套23
5、7.2.2对合同管理体系和制度建设不够重视237.2.3合同文本存在一些缺陷237.2.4缺乏专业人才以及合同管理的相关培训237.3合同管理中问题的应对对策247.3.1进一步完善和健全建设工程合同法律法规247.3.2建立健全合同管理制度247.3.3规范建筑施工合同文本247.3.4提高合同管理人员素质24结束语26致谢26参考文献26附录28莆田市永鸿国际文化城12#楼施工阶段工程管理张健波（土木建筑工程学系 指导老师：张秀成）摘要：随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要
6、的管理要点。项目施工的进度，成本，质量以及安全等各方面的控制很大程度上取决于项目施工的管理，项目施工过程中，影响施工管理的因素众多，主要是施工进度、施工成本和施工质量，包括人、机械、材料、方法和环境等五大方面。如何做好建筑工程施工管理对本项目至关重要。本设计拟从此角度出发，探索建筑企业的质量控制、进度控制、成本控制、安全控制，合同管理五个方面来对施工阶段提出措施。关键词：进度控制 质量控制 成本控制 安全控制 合同管理Putian City Federal International Cultural City 12 #Project Management of the Constructio
7、n PhaseZhang Jianbo(Department of Civil and Architectural Engineering Supervisor：Zhang Xiucheng)Abstract:With the progress in the reform of the management system in construction industry, construction project management is receiving more and more attention. Management level has become the key factor
8、 for construction companys development and survivor. While, quality, time and cost management and control serves as the key elements.Project construction schedule, cost, quality and safety and so on various aspects of control depends largely on the management of project construction.there are many f
9、actors that may affect construction management in the process of project construction. They are manly construction process, construction cost and construction quality, including five aspects namely individual, machinery, material, method and environment. It is vital for this constructional engineeri
10、ng project as to how to succeed in construction management. From this point of view, the thesis discusses quality control, process regulation, cost control, safety domination and contracts management in order to work out the solution.Keywords:process regulation; quality control; cost control; safety
11、 domination; contracts management.1工程概况1.1工程简介仙游永鸿国际文化城位于仙游县鲤南镇南一环路与东一环路的交叉口。项目规划用地面积约530亩，规划总建筑面积约100万平方米，总投资额约五亿美元，立意打造一座宜居文化城。永鸿国际文化城规划建设一座大型文化MALL（含一座可容纳1500人的大型歌剧院和8个可容纳800多人的4D豪华电影厅，2万平方米的文化商业中心），一座约5万平米五星级“永鸿国际温泉度假酒店”，同时还开发有高尚住宅小区及配套的仙游一中永鸿校区、仙游第二实验小学、国际双语幼儿园、110亩瑞溪原生态湿地公园等，均以生态宜居为纲领，建设一座宜居文化
12、城。配套的学校和剧院也已陆续动工建设，建成后的国际文化城将成为立足海西、面向全国的综合性、国际化的文化休闲产业集聚体，其融合文化、生态、景观、居住、商业等功能展现仙游新世纪人居环境的特色，满足市民对高品质文化生活的需求。 1.2建筑地点的特征1.2.1气象条件夏季主导风向：东南风和东北风冬季主导风向：东北风年平均风速： 2.5米/秒历年最高气温：40历年最低气温：-5.5最冷月平均气温：12.3（一月） 最热月平均温度： 31.0（八月） 年平均降雨量：1289mm年最大降雨量：1751.2mm年最小降雨量：1018.2mm年平均相对湿度：78%年平均气压：.7帕1.2.2工程地质条件（1）天
13、然地面以下1m厚为填土,地基标准承载力为120KN/m2，填土以下的2m厚为粘土,地基承载力为250KN/m2粘土以下为中密粗砂层, 地基承载力为300KN/m2。（2） 地下水位:天然地面以下4m处（3）地震设防烈度: 6度1.2.3 现场情况本工程位于县内繁华地段，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置，且距两栋高层住宅较近，扰民问题严重，对周边安全防护要求较高。2 施工项目管理组织及职能分工2.1项目经理部组织机构设置我公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持三个管理体系有效运行。充分发挥公司矩阵式管理模式的
14、优势，对本工程的施工实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成优质工程。根据本工程的特点，项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，设立生产科、材料科、技术科、经营科、行政科等科室，配备专职管理人员。项目管理体系见图2-1所示： 项目经理 技术负责人 生产计划科 技术质量科材料设备科经营预算科施工员材料员安全员质量员测量员试验员各专业施工班组 项目副经理图2-1 项目管理体系图2.2项目经理部的组成项目经理我公司将安排由富有大型工程施工经验的优秀项目经理担任，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。施工过程中严格按照项目法组织施工，强化项目法管理，建立健全项目管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理等全
