《2020年（建筑工程设计）华师大法商学院工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年（建筑工程设计）华师大法商学院工程施工组织设计（211页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、（建筑工程设计）华师大法商学院工程施工组织设计第一章 工程概况一、工程概况华东师范大学闵行校区（法政商学楼）工程基地面积为14967平方米，北侧为新建的文、史、哲古籍馆，南侧为拟建的外语馆，西侧为大片绿地，东侧邻校区主干道，总建筑面积14967平方米。本工程为研究教学办公用房，由法学院和商学院两个不等边的四边形单体和挑空两层的玻璃连接体大厅，以及一条连廊构成完整的建筑形体。法学院和商学院均为地上五层，不设地下室，层高3.7米，大厅层高6.8米。结构采用钢筋混凝土现浇框架结构，基础采用桩加独立承台的基础形式，桩型为预应力管桩。本工程三通一平基本完成，供施工单位使用的场地，由建设单位确定。本工程施
2、工用水、用电，由建设单位负责在工程开工前联系协调接至施工现场边缘，现由建设单位临时指定的接入地点为场地的西北角。二、工程特点1、结构概况工程单体为五层多层结构，为钢砼框架结构，建筑高度为19.400米，框架抗震等级三级，耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度，场地类型为类，场地特征周期0.900s。其余概况见下表所示：结 构 特 征 表类别特征砼垫层为C20；梁板柱为C30钢筋焊条钢筋HPB235与HRB335：焊条E43XX钢筋HRB335：焊条E50XX钢筋HRB400型钢Q235B钢墙 体蒸压加气混凝土砌块2、现场环境特点本工程三通一平己基本完成，水源、电源已接至施工现场西北角。在施工过程中
3、必须严格控制施工噪音、施工粉尘对周围环境的影响。现场施工生产的噪音对周围地区产生一定的影响。生产、生活中产生的污废水对周围市政管网产生一定影响。施工单位采取的相应措施：现场施工工程量较大，需大量的物料进出，平时车辆进出应有专人指挥，避免拥堵路口，影响交通。生产、生活中产生的污废水采取以下措施处理:整片场区应围绕建筑物设置封闭的排水沟，排水沟尺寸250300mm，将场区内的雨水汇集至排水沟再排至场区南部的排水沟内，保持场区内无积水。生活污水排入化粪池处理后再排入市政管网，在厨房和厕所以及洗涮间附近设置沉淀池和化粪池，将污废水经沉淀处理后再排入市政管网。对施工区域内的雨水、污水管道定期进行疏通，对
4、区域内的电缆、煤气管道、自来水管、电话管线等加强保护和管理。第二章 施工总体部署（一）工程工期、质量、安全目标:、质量目标：一次性验收合格。、安全目标：安全是生产的保障，因此安全生产也是一项极其重要的工作，将本工程安全目标定为：无重大安全事故，轻伤频率6，必须做到二通三无五必须，确保无重伤、无死亡事故。、工期目标：本着用户至上的原则，我公司通过自身挖潜、优化施工工艺和工序，采用先进技术，提高机械化程度，科学组织施工，合理安排工序穿插保证按照建设单位的要求300天完成工期。、现场管理目标：本工程争创上海市标化样板工地。（二）管理组织机构：、组织机构：本工程按项目法组织施工，选派李志权同志为项目经
5、理，该同志承担过大型工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验为国家一级项目经理；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获鲁班奖项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现300天的工期。项目部班子主要成员及各主要组室的职责：（）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程
6、师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（）施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。（）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
7、（）创优部：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。（）物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。 （）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。（10）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中
8、出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T190011994idt ISO9001：1994标准的质量体系。、主体施工技术工人配备：木工：110人 钢筋工：50人 架子工：15人 瓦工：25人混凝土工： 20人 电工：10人 水暖工：20人其他：30人，总计：240人，高峰期：300人。（三）施工部署：、项目经理部下设作业队及分工：（）结构施工队：负责主体结构工程的施工。（）瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、楼地面工程的施工（）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。（）木工作业队：负责门窗工程、吊顶工程的施工。（）防水
9、作业队：负责地下室外防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。（）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。（）水、暖、通风空调工程作业队：负责水暖及空调管道预埋、管线敷设、水暖及通风空调设备的安装调试工作。、施工段划分：法政商学楼南北两个单体划为两个流水施工段。、垂直运输：在工程中部、东、西端各设一台QT20固定式塔吊（塔臂30 m），共同负责基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输；混凝土结构施工时配两台混凝土泵车、在工程北侧设一台混凝土地泵配一套混凝土布料杆负责将商品混凝土输送至浇筑部位，在进行地上结构施工时将地泵移至两个单体中部；北侧设两台卷扬机提升架，共同负责砌
10、筑、装修材料的垂直运输。安装平面位置详见各阶段施工平面布置图。、基础及主体结构混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐车运输到工地，由泵车、地泵输送至浇筑部位。零星混凝土及砌筑、装修用水泥砂浆由现场搅拌站拌制，塔吊吊送至施工部位。、本工程模板均选用清水模板体系。本工程基础、梁、柱及楼板模板均采用普通九夹板。、脚手架工程：主体结构及外装修均采用双排钢管脚手架，在结构施工阶段，建筑四周外脚手架挂安全网和绿色密目网，外墙砌筑采用内砌法，内墙砌筑及室内装修采用工具式脚手架。、结构工程拟分两次进行验收，第一次验收1、2层，第二次验收2层以上部分，以便使装修工程提早插入进行，为工程如期交工创造条件。砌筑工程在顶
11、板模板拆除后及时进行施工，粗装修在结构验收后分阶段、分层进行，粗装修工程及水电管道安装与主体结构采取立体交叉作业；精装修在屋面防水工程完成后从上往下进行。、现场设一临时搅拌站，负责零星混凝土、砌筑及装修砂浆的拌制；设一栋木工加工间，负责模板配件的加工及制作任务。（四）施工准备工作：、技术准备工作：（）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
12、（）做模板设计图，进行模板加工。（）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。（）编制施工预算，提出主要材料用量计划。、劳动力及物质、设备准备工作：材料的准备根据施工组织设计中的施工进度结合施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。构配件及设备加工订货准备根据施工进度计划及施工预算提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划
13、要求，并签订定货合同。组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。施工机具的准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。对大型机械（如挖土机、吊装机械等）的需求量和时间，向总公司设备部门联系，提出要求，落实后签订合同，并做好进场准备工作。周转材料的准备落实钢管、扣件、模板的进场计划，上报总公司落实H型钢及其他材料的计划、施工现场及管理准备工作：（）做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。（）按要求做好场区施工道路的路面
14、硬化工作。（）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。（）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。4、专项准备工作根据由本工程的现场条件，在开工前必须做好以下几方面的工作：与业主协调，提出关于临时设施、用电、用水计划要求，经审批合理布置现场。在施工前摸清地质图上的地下管线及构筑物情况，如施工有影响，制订严密的专项施工保护措施。尽快与有关部门联系，制定材料运输线路、时间、数量，与各方面协调处理好关系，保证施工的正常进行。5、运输的准备根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。有关部门的协调，保证工地进出车辆线路的
15、畅通，对运输工作顺利进行尤为重要。第三章 各分部分项工程施工方案（一）、施工测量：、本工程室内相对标高+0.00，相当于绝对标高5.90，室外标高-0.60相当于绝对标高5.30。本工程建筑高度19.40米（女儿墙），屋面板为18.50米。、施工测量的准备工作:（）熟悉、校核施工图轴线尺寸、结构尺寸和各层各部位的标高变化及其相互间的关系。（）对照总图，现场勘察、校测建筑用地红线桩点、坐标、高程及相邻建筑物关系。（）测量仪器准备：光学经纬仪（DJ2）一台带弯管目镜；自动安平水准仪（DS1）一台；50 m钢卷尺3个。以上测量仪器均应在施工前检定合格，确保测量数据的准确。（）测量人员配备：测量工23人，验线员1人，上述人员均持有上海市建委颁发的上岗证书。、建筑物定位放线：（）进场后应认真进行复核，做好原始记录，验线人复查合格后报工程监理查验。（）依据本工程定位和高程点，建立本工程轴线控制网和相对高程控制网。4、平面控制网建立：（）
