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1、临沂新强豪木业有限公司组织管理办法临沂新强豪木业有限公司组织管理办法（草稿）（2017年3月15日待股东会议讨论通过再试行）第一章 总则2第二章 公司的组织领导机构3第三章 股东会5第四章 总经理办公会6第五章 监事会7第六章 工会8第七章 安全委员会9第八章 公司部门编设及职责11第九章 人员基本条件、要求及主要职责24第十章 组织管理基本原则115第十一章 基本管理制度120第十二章 管理权限规定143第十三章 十大组织纪律145第十四章 员工管理规定146第十五章 工资福利规定159第十六章 奖励处罚规定163第十七章 附则177第一章 总则第一条 为了规范公司的组织领导和管理秩序，有效
2、实施公司管理，保障公司生产经营的正常运行，依据国家法律、法规和公司章程，结合现阶段的公司实际情况，特制定本办法。第二条 本公司全体人员都应依照各自岗位和要求，自觉履行职责，遵守各项制度、规定，保持良好的生产经营活动和日常工作秩序。第三条 公司人员包括公司领导、中层干部、职员和员工。公司领导是公司总经理、常务副总经理、副总经理和生产（技术）厂长的合称。公司中层干部是公司所设部门、科室、车间部长、主任的共称。公司职员是公司重视专门业务的工作人员，如会计、出纳、文秘、采购、保管等专称。公司员工是公司后勤人员和车间生产人员的统称。第四条 本办法根据公司运行情况通常每年修订一次，特殊情况可临时修订。重新
3、修订本办法要遵循“有利于组织管理，有利于实际运用，有利于合作协调，有利于节约成本，有利于安全生产”等五个原则，在广泛征求各方面意见的基础上，反复论证，充实精华，舍弃失时内容。当国家法律、法规、政策调整、公司规模经营发生重大变化和在执行本办法过程中某些条款不切合实际时，应当及时进行修订。第二章 公司的组织领导机构第五条 公司在股东会的领导下实行总经理负责制，成立总经理办公会、监事会、员工代表大会和安全委员会，实行民主决策、监督与管理。现阶段公司编设总经理（王金刚）、常务副总经理（唐宗林）、内务（业务）副总经理（王伟）、外务（业务）副总经理（唐宗林）、生产技术厂长（张海生），内部设置总经理办公室（
4、王金刚）、财务室（喻萍）、安全保卫部（王玉波）、业务联络部（王亚坤、王伟）、技术质监部（刘姨）、生产车间（唐宗林）、打包车间（文鹏）等组织管理和生产机构，负责组织公司的生产经营活动和日常事务管理。第六条 总经理、常务副总经理、内务（业务）副总经理、外务（业务）副总经理、生产技术厂长采用聘任制。公司总经理由公司股东会直接提名或选聘（选拔）并任命，常务副总经理、内务（业务）副总经理、外务（业务）副总经理、生产技术厂长由公司总经理提名，报经公司股东会审议、批准，以总经理名义或总经理办公会名义聘任。总经理任期三年，其他公司领导任期一年，实行目标考核管理；任期届满，由股东会根据其业绩重新任命。公司领导有
5、严重失职、渎职行为或因组织领导失误给公司造成重大经济损失和社会影响的，应当弥补损失，挽回影响，引咎辞职。公司领导不能适应所担负的领导工作或因其他工作需要离职的，可以按级申请辞职，辞职须经公司股东会同意。第7条 招聘公司中层干部、职员和员工，应根据公司生产经营需要，有计划有步骤地进行。招聘工作由总经理负责，总经理办公室承办，组织直接选聘或公开招聘，合同制协议用工，实行依法聘用或用工。公司中层干部和重要岗位的公司职员，如会计、出纳、采购员、保管员、技术员、文秘和消防安全与保卫人员等应长远考虑，设定具体条件、要求和录用办法，严格按规定录用，并报股东会同意、备案。由公司招聘录用的人员在聘用期内违反公司
6、制度，视情节轻重，由总经理或总经理指定的部门负责人按规定进行告诫谈话、扣发奖金、取消公司福利待遇、解聘等处分。公司招聘人员应具备的基本条件与要求是：年龄在20至40周岁的男性或女性，初中以上文化程度，身体健康，现实表现良好，无违法犯罪前科，热爱本公司工作。本地户籍（费县）的优先，专业特长人员优先，复退军人优先，党员优先。第三章 股东会第八条 股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依法编设1名执行董事、1名监事，负责处置公司的重大决策。执行董事、监事由全体股东推选产生，三分之二以上股东表决同意当选。第九条 股东会行使的主要职权（一）决定公司的经营方针和投资计划。（二）选举和更换执行董事和由
7、股东代表出任的监事，决定有关执行董事、监事的报酬事项。（三）审议批准执行董事、监事的报告。（四）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案。（五）讨论决定公司增加或者减少注册资本、股东向股东以外的人转让出资和公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式。（六）决定聘任总经理、常务副总经理、副总经理、生产技术厂长、公司中上层干部和重要岗位的公司职员。（七）修改公司章程，审议批准由公司总经理或总经理办公会提出的有关公司生产经营和组织管理方面的重要制度、规定。（八）其他应由股东会研究决定的重大事宜。第十条 股东会会议作出决定、决议，如修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，
8、以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式决议，必须经代表三分之二以上有表决权的股东通过，方能生效。第四章 总经理办公会第十一条 总经理办公会对股东会负责，设主任1名，由总经理兼任，副主任2名，由常务副主任和临事兼任，成员为内务（业务）副总经理、外务（业务）副总经理、生产技术厂长、总经理办公室主任、财务室主任、安全保卫部部长、业务联络部部长、技术质监部部长、各车间主任等组成，必要时或根据会议需要可以指定有关人员列席参加会议。总经理办公会的基本任务是：贯彻执行股东会决定、决议，研究、部署公司的生产经营活动和日常工作重大事项。第十二条 总经理办公会主要职责（一）研究审定公司宗旨、企业理念、经营思路、
9、团队精神和公司、部门年度、半年、季度、月份生产经营计划、工作计划和部门（岗位）责任指标。 （二）讨论审议需经股东会批准的公司内部机构设置（调整）、职权划分及人员工资待遇，倡导和落实公司规范化管理工作。（三）负责监督、评议各岗位人员履行职责和执行公司制度、规定落实情况，论证提出对公司现行制度、规定的具体修订意见。（四）审议决定公司规模布局、结构改造方案和生产设备、设施更新调整方案及旧设备、设施处置方案。（五）审议通过产品计件生产工序、质量标准检查方案和生产编组方案，确定计件生产工资和奖罚方案。（六）听取了解各部门业务工作汇报，部署阶段工作任务，协调处理内外关系，依法调解各类纠纷，研究决定对违章违
10、纪人员的处分。（七）研究、处理和解决公司生产经营和日常管理工作中的其他重要事项，完成股东会交办的其他工作任务。第五章 监事会第十三条 公司监事会直接对股东会负责，由监事、生产技术厂长、总经理办公室主任、生产技术部副部长、技术质监员、审计员、安全员、车间技术员（安全员）、统计员和1至2名优秀员工组成，设主任1名由监事兼任，担任监事会成员的优秀员工人选由监事考察提名，报经股东会审查、批准任命。监事会的基本任务是：负责对公司财务、生产经营和日常管理工作中落实公司规章制度情况的监督，维护公司规章制度的严肃性。监事有权参加公司生产经营活动，提出有关建议。第十四条 监事会主要职责（一）参与公司各种经营管理
11、会议，全面掌握重大经营决策和方案，并结合实际，调查研究，制订相应的监督制度和工作规范。（二）负责对执行股东会决定决议和公司各种计划、制度、规章、纪律情况和公司财务进行监督，适时提出应对存在问题的处置建议和报告。（三）组织对公司治安、消防安全和保卫工作的督查，对违反公司消防安全制度、规定的行为提出纠偏意见，并跟踪督办纠正。（四）定期组织对公司中层以上干部的履行职责和工作实绩情况进行考核，并对考核结果提出评价意见。（五）完成股东会提出的其他监察监督任务。第六章 工会第十五条 公司依照国家工会法规定成立工会，公司监事经依法选举担任工会主席。第七章 安全委员会第十六条 公司安全委员会对公司负责，设主任
12、、副主任各1名，主任由总经理兼任，副主任由外务（业务）副总经理兼任，成员由生产技术厂长、车间主任、消防安全员、治安安全员、门卫安全员和保管员等组成，需编其他成员由总经理根据需要提名，并提请总经理办公会审议决定。安全委员会的基本任务是：全面负责公司的消防、治安、保卫及其设施、器材和物资管理的组织与实施工作。第十七条 安全委员会主要职责（一）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，积极有效地开展安全防事故宣传教育，经常总结经验教训，做到警钟常鸣。（二）根据实际适时部署消防安全和治安保卫工作任务，建立健全消防安全、治安保卫工作制度及具体防范措施，并组织抓好落实。（三）经常指导、督促和检查公司消防安全和
13、治安保卫工作，掌握了解消防安全和治安保卫工作情况，定期分析和排查不安全隐患，及时采取有效的应对措施，研究解决安全工作重大问题和事项。（四）经常组织对消防、保卫设施、器材、物资的检查，及时补充和完备缺损的物资器材，保证安全设施、器材、物资处于良好无损状态。第十八条 安全生产管理职责公司安全生产管理由公司常务副总经理主管，安全保卫部门、生产技术部门和车间根据各自的职责区分负责。常务副总经理、外务副总经理、生产技术厂长、技术质监部部长、副部长、车间主任、车间班（组）长、车间技术员（安全员）及消防安全员、治安安全员、门卫安全员、电工、保管员均是安全生产管理人员，履行下列职责：（一）贯彻执行安全生产的法
14、律、法规、规章和有关国家标准、行业标准，参与公司安全生产决策。（二）参与制定并督促安全生产规章制度和安全操作规程的执行。（三）开展安全生产检查，制止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为。（四）发现事故隐患，督促有关业务部门和人员及时整改，并报告公司安全生产管理主管。（五）开展安全生产宣传、教育和培训，推广安全生产先进技术和经验。（六）参与公司生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制定。（七）参与公司新建、改建、扩建工程项目安全设施的审查，督促劳动防护用品的发放、使用。（八）参与组织公司应急预案的制定及演练。（九）协助生产安全事故的调查和处理，对事故进行统计、分析。（十）法律
15、、法规、规章规定的其他安全生产工作。第八章 公司部门编设及职责第十九条 公司部门按照现阶段公司规模设置总经理办公室、财务室、安全保卫部、业务联络部、技术质监部、生产车间、打包车间等7个部门。其各部门人员编设，根据实际需要确定，现暂不需要的可以空缺。编设时，为了解决人浮于事，可以一人多岗，交叉兼职，具体由部门（科室）主管设定，并报公司总经理办公会审定实行。（一）总经理办公室。隶属总经理办公会，由内务（业务）副总经理直接领导，负责公司的行政管理、日常事务和文秘宣传工作，暂行管理人事、总务、食堂、工勤等职能工作，编设总经理办公室主任、副主任各1名。总经理办公室的主要职责是：1、负责督办总经理交办的事务和总经理办公会研定的事项，并做好上呈下达、联络沟通、综合协调和相互配合工作。2、建立完善和强化落实公司的生产、技术、质量、设备、物资、总务、财务、采购、保管、治安、消防、保卫、考评、考勤、工资、福利、人事、招聘、培训、文书、档案、印章等管理制度，促进公司各项工作的规范化管理。3、负责公司行政管理和日常事务，筹备安排公司会议和重要活动，搞好会务（活动）保障，做好会议（活动）记录，整理会议纪要，接待人员来访。4、围绕公司宗旨、企业理念、团队精神，抓好企业文化建设，搞好公司宣传报道，建立良好的共公
