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1、佛山万科缤纷四季花园项目管理指导书佛山市万科置业有限公司缤纷四季花园项目经理部2009-12-26目 录1、项目概况31.1项目简介31.2 工程特点41.3 项目管理目标52组织架构82.1项目组织架构82.2项目岗位职责72.3管理人员职责矩阵92.4采购合同分解112.3甲供材分解163、总平面策划173.1施工总平面布置图173.2施工总平面布置原则174、进度策划194.1项目二级计划194.2项目三级计划194.3示范区专项计划194.4计划保障措施235、工程质量管理策划245.1项目质量管理控制要点245.2质量控制要点245.3质量提示做法375.4项目质量管理重点、难点分析
2、396、成本策划406.1成本控制要点406.2签证变更控制目标406.3招标成本分解407、安全文明施工管理策划447.1组织架构447.2安全文明施工管理要点457.3安全文明做法要求478、项目风险管理498.1风险分析表491、项目概况1.1项目简介项目工程名称为缤纷四季花园，地块位于佛山市顺德区陈村镇，陈村镇地处广州、禅城、番禺、南海、顺德五地交汇处，是顺德的“北大门”，地块北面紧邻佛山主干道佛陈路，佛陈路以北为陈村镇的行政、商住中心，地块的东面为政府商业地块，商业地块紧临景明路，景明路再往东为大型商业中心城（顺联广场），地块的西面与南面都为苗圃用地，西面规划为绿地公园，公园在明年5
3、月基本完工，南面为规划商住用地，目前在项目红线西面正在修建地下行车隧道，该隧道预计明年10月左右完工，隧道边与项目建筑物边距离约为30米，项目正常施工不影响隧道工程的施工。项目占地3.9万平，总建筑面积16.9万平，容积率为3.46，计容积率面积为13.49万平，地块内地形平整，市政配套预留到位，项目地块东面预留有供水、供电及污水接入点，供水管管径为150mm，接入市政污水管管径为500mm，项目地块西侧预留有燃气接入点。佛陈路 (北)景明路项目分两期建设，一期为1#、2#两栋31层的高层组成，建筑面积约为70000，地下一层地上31层，二期由3#、4#、5#三栋高层组成，建筑面积约为1000
4、00平，局部两层地下室，其余都为一层地下室，地上31层。4#、5#栋地下二层为人防地下室。高层住宅及地下室耐火等级为一级，设计使用年限为三类50年，建筑物抗震烈度按7度设防，结构选型为钢筋混凝土框剪结构。一期1#楼为精装修交楼，2#楼为毛坯交楼，二期3#、4#楼为毛坯交楼，5#为精装修交楼。（项目分区示意图） 1.2工程特点（1）本工程施工场地非常紧张，场地内无法堆土，土方平衡工作须提前做好计划，争取最大限度做到场地内平衡，目前已与政府沟通并同意将一期基础开挖的土方堆放至南面空闲的苗圃用地，预备用于一期回填，二期土方经计算后多余土方进行外运。(2)一期、二期开工时间错开约2个月，总包生活区搭设
5、在靠西边红线内，基坑设计时须考虑地面荷载，另场地内平面布置紧张，前期准备策划工作要做好。（3）一期开盘为中心泳池景观带，并要求1#、2#楼四楼以下落架，开盘面积约5000平米，要充分考虑开盘示范区对现场平面布置的影响及悬挑外架、防护棚的搭设，工地东面出入口仅供展示使用。（4）存在高支模、深基坑等重点关注工序，按规范及政府要求，此类工程在开工前方案要通过专家论证才能正式开始施工，须在施工前做好方案的评审工作。（5）建筑层数为31层，建筑高度为99.9米，在高层平台上作业单位多，必须重视安全教育及保障措施，防范于未然。（6）为便于塔吊基础施工，项目部要求在施打工程桩时完成塔吊桩的施工，外架搭设采用
6、落地式双排架，但1#南面、2#北面展示区采用悬挑架并设置防护棚。（7）临时变压器安装在红线内西南角，在施工前完成了现场T字型临时道路，并在道路修建前预埋了电缆套管，施工电缆可穿套管连接到变压器，可避免施工电缆的破坏，有利于现场的安全文明施工。（8）项目周边紧临市政路和商业区，为杜绝施工车辆对周边环境造成影响，展示良好的企业形象，在工地出入口处拟修建自动洗车槽。（9）考虑现场场地局限，连接1#、2#楼东面的首层商铺主体结构暂时不施工，计划在此布设钢筋加工场，待1#、2#主体封顶后再进行此部分商业施工。（10）工程使用甲供材及设备种类多，在施工前进行部品打样和封样的工作非常重要，必须提前列明部品清
7、单，明确定样、供货时间，避免因供货影响工期。（11）地下室结构板采用空心楼板的技术工艺，空心楼盖为较新工艺，各单位对此新材料、新工艺接触较少，项目部拟组织相关单位进行技术研究与讨论，提前确定施工方案明确施工措施。（12）项目二期4#、5#栋位置为二层地下室，其他都为一层地下室，根据开发计划，施工顺序为先施工一层地下室再施工二层地下室，在一、二层地下室交界处要考预留虑各期施工的工作面及相应开挖支护措施。1.3项目管理目标进度计划管理目标节点控制：开放、开盘交付等重大节点的偏差控制目标为0天；进度控制：过程中进度计划对比偏差不超过15天。质量管理目标 质量奖：争创广东省优良样板工程工程实体质量：实
8、测实量评分不低于85分，渗漏控制目标为每层3处以内，裂缝等质量通病控制目标控制在每层5处以内；客户满意度：集中交付客户质量满意度目标不低于95%；成本管理目标目标成本：不高于公司确定的项目目标成本；动态成本：总包控制在1.5%以内；其他分包控制在3%以内；设计管理目标图纸质量：错、漏、碰、缺不超过20条；设计变更：重大设计变更不超过5条；成本指标：满足成本对标指标的要求；环保节能：符合国家规范要求。技术管理目标新材料、新技术、新工艺应用目标：运用空心楼板、干法砌筑等新材料、新技术风险识别及技术事故控制目标：无重大风险。安全文明施工管理目标安全文明目标：争创“省市安全生产、文明施工优良样板工地”
9、，工程现场保持整洁、材料整理做到工完场清、现场进行按“标准化”工地进行布设，合理规划。安全措施目标：无重大安全事故发生；健康、安全、环保环境保护（排污、粉尘、噪音）目标：设置环境保护预防措施，共创卫生城市、杜绝污染。限用、禁用材料控制，室内空气质量监测、控制目标：不使用限用、禁用材料，空气质量检测合格。2组织架构2.1项目组织架构2#1#4#3#招标协助部品定样合同交底计划纠偏试验检验采购管理合同、计划管理组事务部技术、质量管理组设计部采购部项目经理安全、文明监督组图纸审核方案审核技术指导实测实量质检验收施工协调文明施工安全监督标化现场档案管理对外联络与接待信息管理片区经理成本部方案审核信息资
10、料组工程部事务组设计组采购组成本组工程组5#根据项目实际情况，项目部计划分为四个组，分管技术质量、合同计划、安全文明、信息资料，各管理组设立组长，由组长负责小组工作，项目经理对整个项目全面负责，详细岗位职责见下表。2.2项目岗位职责职务姓名职称管理职责备注项目经理李勇刚全面负责1、 项目部计划配置5人，加上监理纳入项目组织架构（5+8）人2、 监理进场前须考核面试，通过考核方可入职，监理员数量不超过2人；3、 质量、安全工程师都为专职设置；4、 项目部设置对外协调与信息资料负责人。项目总监（总监）工程师现场施工总负责安装负责人丁胜强全面负责安装工程材料、试验工程师（监理）监理员试验、材料管理给
11、排水工程师梁卫江助理工程师给排水专业负责电气工程师（监理）监理工程师电气专业负责专职安全工程师（监理）工程师现场安全总负责专职质量工程师工程部委派土建工程师质量总负责结构工程师（监理）1#、2#进度、质量负责（监理）监理员3#进度、质量负责（监理）助理工程师4#、5#进度、质量负责对外协调负责人梁卫江对外关系总负责信息资料负责人颜晓婧信息资料总负责缤纷四季花园项目管理指导书第 10 页 共 45 页2.3管理人员职责矩阵阶段管理工作内容项目经理技术、质量组合同、计划组安全文明组信息资料组阶段管理工作内容项目经理技术、质量组合同、计划组安全文明组信息资料组阶段管理工作内容项目经理技术、质量组合同
12、、计划组安全文明组信息资料组前期工作内容 现场三通一平工程质量管理建立质量管理体系设备材料管理材料设备计划及采购申请 现场及周边勘察制定质量工作程序甲供材料设备全过程管理 现场调查按质量规范组织施工协助签订采购合同 现场测试施工材料半成品质量监督制定保管制度 现场警卫技术交底和方案优化材料设备保护设计协调及技术管理 图纸会审审核施工组织设计、检查施工任务财务管理编制补充预算 设计交底 材料控制编制月进度款支付表 主包管理施工组织 督促和检查施工甲供应材料、设备结算材料设备清单提供质量报告 档案管理 变更管理及竣工图设计变更管理安全管理安全措施督促、检查 图纸资料保管处理质量事故 安全责任 组织工程检查验收 安全协议签署现场管理 施工总平面图 施工技术资料管理工程造价管理 审核预算
