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1、国际注册咨询与策划师培训项目（1）职业前景分析职业描述：咨询师是具有丰富专业经验和知识，并且掌握了专业咨询方法的人所从事的国际专业资讯的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法收集商业信息，正确使用精密统计数字找出商业市场竞争力、新的商业活动价值、企业存在必要性、企业存在的主要问题，进行正确定量和定性分析，查出问题存在的原因，提出切实可行的改善方案、专业商业企划书，进而知道方案的事实，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。就业方向：除了在工程咨询行业，还有些房地产公司、投资公司以及环境保护所、会计事务所等。职业潜力：根据前
2、程无忧最新发布的2004年中国主要城市白领薪酬报告显示：2003年整体收入最高的5大行业中，咨询业位居其中。咨询师，已成为现代白领中的“新贵”。现在，为进军这一潜力行业，咨询师考证及培训成了人们追逐的热点。职业要求：现在，工程咨询业服务范围极其广泛，包括规划咨询、项目建议书编制、项目可行性研究报告编制、评估咨询、工程设计、招投标咨询等等。咨询工程师从事的不是纯工程技术性工作，还涉及大量的经济方面的内容，比如：对工程醒目进行评估、项目风险投资、市场分析等。（2）入学要求国际注册咨询与策划师申报条件（具备以下条件之一者）：l 在校应届成绩优良学生l 具有本专业或相关专业硕士学位，连续从事本职业工作
3、1年以上l 具有本专业或相关专业学士学位，连续从事本职业工作3年以上l 具有本专业或相关专业大专学历，连续从事本职业工作5年以上l 特殊人才，不受学历和工龄限制，由单位特别推荐国际注册咨询与策划师（高级）申报条件（具备以下条件之一者）：l 具有本专业或相关专业硕士学位，连续从事本职业工作2年以上l 具有本专业或相关专业学士学位，连续从事本职业工作5年以上l 具有本专业或相关专业大专学历，连续从事本职业工作7年以上l 特殊人才，不受学历和工龄限制，由单位特别推荐（3）培训内容主要培训内容:咨询与策划师项目旨在培养咨询人员的战略性、创造性的思维，提高解决问题、做出正确决策的能力，使他们能够将领导者
4、能力与管理能力结合，将理论与实际联系起来。培训将主要介绍多种团队机组织评估工具，包括调查问卷、解决团队问题的干预活动以及如何发现并解决客户问题。还将涉及向客户展示如何管理和领导变革、如何改善各部门之间的关系、如何制定和规划目标等。培训主要内容有三个模块组成：模块一 咨询策划专业本模块主要提供创立并管理您自己的咨询公司所需的技术与方法。理解如何筹集资金并维持对您公司财务的控制，并有能力制定并实施一项市场营销战略，掌握如何既维持了市场营销活动，同时又做到平衡当前正在执行的业务。模块二 咨询策划理论本模块主要讨论了如下内容：咨询业概况，即咨询业行业前景、个人与公司前景、评价个人的专业技巧与技能；如何
5、开办自己的咨询公司，即如何开发商业计划书、如何选择合适的合作伙伴、如何宣传公司、如何鼓励员工、如何进行成本控制、如何加强与客户的联系。模块三 咨询策划实战本模块主要研究了业绩方面存在的问题、制定正确的商业战略、创建商效的团队、让相关人员参与决策、帮助雇员渡过变革期、应对管理中的抵触情绪、激发创造性思维、更多的精彩内容尽在其中。 （4）课程设置1、 授课语言：英文30%（可配课堂翻译）+中文70%。2、 课程长度及课程时间：l 培训时间为2周-12周（可由中方主办单位设定）l 授课时间：可由中方自定3、分数评定：平时作业+考勤 10-20%3000-5000字浓缩论文 20-30%结业考试 60
6、%4、模块课时及分配（注：每个板块的外教授课的使用教材由外教另做选定。）序号模块课程推荐教材来源1专业篇必修进入广阔的咨询业作者：英纳什 贾光伟 出 版 社：中华工商联合出版社2理论篇必修咨询业基础和超越（含1CD）作者：（美）伊莱 孙韵 出 版 社：机械工业出版社选修完美咨询：咨询顾问的圣经(第二版)作者：（美）布洛克 ；于凤霞 出 版 社：中国劳动社会保障出版社3实战篇必修咨询师的工具箱作者：（美）梅尔西尔伯曼 编高变华 出 版 社：机械工业出版社选修企业咨询调查问卷精选作者：（美）梅尔希尔伯曼 编单敏 等出 版 社：电子工业出版社选修咨询业务的全程运作作者：王成主编出 版 社：机械工业出
7、版社（5）教学目标及课程描述模块一 咨询业专业一、 教学目标：1、掌握咨询策划的专业知识体系；2、提高学员的咨询策划理解和运用水平。二、 课程内容：核心课程 进入广阔的咨询业咨询的界定三层重叠型组织机构为某家咨询公司工作优劣工作写作方法与策略评估：做咨询顾问你适合与否咨询业优势与劣势分析走步并确立期望获得主要成果的领域确定你独具特色的销售命题SWOT分析充分理解获得关键性成果的领域确立你的业务发展方向市场营销战略推销你的服务筹集资金组建以司结构推动公司业务发展：努力实干 模块二 咨询业理论一、教学目标：1、掌握咨询业的客户关系处理；2、提高学员的咨询策划签约和管理战略。二、课程内容：核心课程
8、咨询业基础和超越（含1CD）天分和耐力金钱与感觉让自己存活下来开展业务的成本建立客户关系成长的烦恼商业道德发扬专业精神选修课程 完美咨询：咨询顾问的圣经(第二版)完美咨询合约概述、签约会谈、签约的苦恼内部咨询顾问认识客户抵抗应对阻力从诊断到探索收集资料系统整体探索为反馈做准备控制反馈会议实施参与战略参与途径道德与咨询活动的负面影响问题的核心 模块三 咨询业实战一 、教学目标：掌握咨询调查与业务操作技巧熟练运用咨询师的策划工具二 、课程内容：核心课程 咨询师的工具箱了解客户需求的评估问卷客户的商业战略合理吗客户组织的激励机制如何客户的战略规划是否有利于其取得竞争优势如何提高团队工作的有效性客户如
9、何看待自己组织的表现如何提高客户组织的领导能力客户的培训能力如何帮助客户解决问题如何规划和分析调查怎样恰当地选用四种组织评估工具如何进行业绩分析如何规划和实施评估战略通过干预活动提高客户业绩讨论组织的改变解决团队难题解释个性差异强化团队对话选修课程 企业咨询调查问卷精选提供的50种易于使用的诊断工具，都是由世界顶尖的咨询顾问基于他们丰富的实践而设计的，每种诊断工具都附有详细的评分指导。本书用于帮助读者提高其客户在领导能力发展、组织绩效、员工发展、团队发展、战略规划与变革、培训项目方面的绩效水平。领导能力开发员工发展了解你的学习风格89客户的培训与发展项目的效果如何96团队发展团队在高效运作吗1
10、62组织绩效组织致力于质量改进吗184组织是顾客关注型的吗197你的客户能够吸引并留住优秀人才吗201组织的激励机制如何213组织是在靠近目标，还是在背离目标217组织处于冲突状态吗222战略规划与变革管理如何更有效地评估项目风险249组织的哪些方面需要变革269权力和影响力策略对推进战略规划进程的有效程度280选修课程 咨询业务的全程运作本书浓缩了国内外管理咨询公司咨询业务支作的最佳实践，全面、深入地阐述了咨询业务的基本原则与操作实效技能。包括咨询项目的介入、设计与提交咨询项目建议书、订立咨询合同、咨询项目启动与管理、深度咨询诊断的策略及咨询方案研究等内容，是优秀管理咨询顾问业务的必备手册。咨询业务运作概览咨询项目介入设计和提交咨询项目建议书咨询合同的商业条款咨询项目启动咨询项目计划和规范管理咨询工作中的数据收集分析咨询深度诊断的策略方法咨询方案设计和报告提交咨询项目实施和变革管理咨询项目结束和后续服务
