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1、 内部资料 注意保密 经理部管理制度文件汇编 2014-04-15发布 2014-04-15实施 发布发 布 通 知各部室： 安全管理制度文件汇编经2014年项目成员全体会议审议通过，现予以发布，自2014年4月15日起开始实施。 项目经理： 项目书记： 二零一四年四月十五日目录一、安全管理办法4二、安全旁站监控制度20三、安全、质量奖惩管理办法24四、安全教育、培训、交底制度31五、重要劳动保护用品管理制度32六、现场安全管理制度33七、文明施工管理制度33八、治安管理制度34九、班前安全活动制度35十、安全培训教育制度35十一、施工现场安全纪律制度36十二、隐患排查制度36十三、施工测量复
2、核制度36十四、测量仪器管理制度37十五、质量管理制度38十六、消防安全管理制度39十七、消防保卫管理制度41十八、车辆管理制度42十九、饮食卫生制度43二十、防措施制度44二十一、食品加工、销售、饮食业卫生“五四”制度44二十二、食堂防火制度45十二、施工区域、办公区域、生活区域卫生管理制度45二十四、员工宿舍管理制度46二十五、生活区及宿舍管理制度47二十六、工伤事故报告制度47二十七、起重机械安拆使用管理规定48二十八、施工用电安全管理制度54二十九、安全检查制度56三十、大临设施检查、管理、验收制度57一、安全管理办法总 则第一条 为切实加强项目安全管理，确保职工和参建人员在施工生产中
3、的人身安全和健康，预防和减少各类事故的发生，为优质、快速、高效地按期完成施工任务，提供良好的安全施工环境，制定本措施。第二条 本措施是依据国家安全生产法、安全生产管理条例、劳动法、建筑法等安全生产政策、法规和总公司、集团公司及南昌地铁公司有关安全规定，结合项目部实际情况而制定的施工企业管理法规。项目部各单位和全体人员必须认真遵照执行。第三条 项目部项目经理是本项目安全生产第一责任人，对安全生产工作应负全面的领导责任；分管安全生产工作的副经理承担方案实施、整改落实的领导责任；项目总工承担方案编制、安全技术 措施制定的领导责任；安全质量环保部负责施工安全生产督查、汇报，参与安全措施制定，有义务进行
4、事故调查及事故处理建议；施工技术部负责技术方案、措施制定及安全技术交底；计划合同部负责分包单位资质审查及安全协议签订；设备部负责设备管理，做好设备台帐管理，设备安全技术资料存档，日常检查维护记录交接班记录的更新；其他部门领导在其分管工作中根据职责承担相应的安全领导责任。第三条 安全生产管理办法的基本要求 为保证安全管理目标的实现，项目部实行安全包保责任制，逐级签订安全责任状，确保各队安全生产目标实现。项目经理同各部门及各施工队签订安全协议，项目部所属各单位严格按照安全协议履行各自职责。第五条 安全生产管理办法实施原则 坚持“从严治本，基础取胜”的指导思想，坚持“有序可控，基本稳定”的总体目标，
5、紧密结合GB/28001-2001职业健康安全管理体系规范，把安全标准工地建设当作安全管理的中心任务，长期不懈地落到实处，规范现场管理，落实安全生产责任制，努力实现安全生产总体目标。安全管理机构设置第一条 人员配置：安质部，部长： 。安全管理机构设置见商贸公寓项目经理部安全管理机构图。商贸公寓项目经理部安全管理机构图项目部经理： 总工程师 安质部部长 生产副经理 工程部安全部质检部实验室办公室财务部计划部物资部技术部01区02区降水施工队装修施工队结构施工队防水施工队锚索施工队锚喷施工队钢支撑施工队土方施工队桩基施工队综合保障施工队 现场安全生产责任制1、项目经理认真执行国家安全生产方针政策、
6、法令、规章制度和上级的的安全生产指令，以及施工组织设计、施工方案。对本工程的安全生产负有直接的责任，保障项目部安全体系及安全资金投入的使用2、生产副经理贯彻执行有关安全生产的方针政策和法规，组织制定各项安全生产文明施工管理制度，落实安全生产责任制，创造安全生产运营环境，对项目部安全生产负直接领导责任。3、安全经理贯彻执行安全生产、劳动保护、文明施工管理的有关法律、法规、标准及管理规定,具体落实项目部生产安全管理各项规章制度。 4、项目部总工程师负责本工程项目安全生产工作的有关技术指导工作。负责编制各项施工方案中有关的安全生产管理方法及具体操作方法。5、专职安全员是本职责范围内安全生产负责人，负
7、责日常安全生产的监督、检查，有权制止施工现场违章指挥、违章作业的行为，发现安全事故隐患要及时向工程项目安全负责人汇报，并配合工程项目有关部门迅速排除隐患。专职安全员必须配戴红袖标上岗。6、兼职安全员在完成本职工作的同时，负责本班组的安全生产工作，是本班组的安全生产负责人，有权对施工现场的作业条件、做与程序和作业方式中存在的安全问题提出批评、举和控告，有权拒绝位置指挥和强令冒险作业；有权制止本班组员的违章操作行为，发现隐患立即报专职安全员。兼职安全员必须配戴红袖标上岗。安全管理人员职责项目经理：对安全生产负全面责任。严格履行考核指标和安全生产奖惩制度；建立安全检查制度，安全隐患和不安定因素,责成
8、相关人员及时解决；执行建委住总方针的实施、落实，抓好贯标工作。严格执行安全技术措施的审批制度。督促做好三级教育和特殊工种的培训。协调分包队安全生产工作，并负责安全生产管理协议的签定。对工程全过程实行安全生产，文明施工管理，达到市级文明工地。安全经理：落实安全生产责任制，落实施工组织中安全技术管理的各项措施。定期组织安全检查，及时消除事故隐患，制止违章指挥和违章作业。对本项目部安全生产负领导责任。执行建委、住总方针的实施、落实。严格执行安全生产奖罚规定，编制年度财务计划，编制安全经费计划，保证专款专用。总工程师：组织有关人员学习贯彻执行相关安全技术管理规定，协助领导对本项目部安全问题负技术责任。
9、对方案中相应的安全技术进行交底。对安全设施、脚手架、各种防护进行验收。存在的事故隐患从技术上提出意见并予以解决。对新技术、新工艺制定相应的安全措施及安全操作工艺要求。编制职业/安全实施的计划的审核工作。生产部:对所管辖的工程、工号、班组的安全生产负直接领导责任。教育职工遵守劳动纪律、安全纪律和安全技术操作规程，不违章、不冒险作业。检查职工正确使用劳动防护用品。对安全措施不当、环境不良、条件不利等情况采取措施予以解决，不安全隐患，应限期解决整改。组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动。技术部：把安全措施渗透到设计方案各环节中。检查施工组织及方案的安全技术措施的执行情况，协助工程的安全技术交底
10、，发现问题及时提出整改意见。安全监管部：熟悉安全生产有关管理规定和安全技术操作规程，协助领导做好职工的安全技术培训，特别是特殊工种和新入场工人的培训。制定安全工作计划和目标，制定和修改安全生产管理制度，负责审查项目部制定的安全操作规程，对执行情况进行监督、检查。对施工人员进行安全教育。对工程项目的施工组织设计、施工方案审查和防护设施的验收。监督安全保障体系的正常运转。督促班组长按规定及时领取和发放劳动用品，并指导正确使用。鉴定专用劳动防护用品。进行危险源辩识，建立定期安全检查活动。消防组：制定年度消防工作计划和消防管理规定，对项目部消防工作执行情况进行监督、检查。对施工组织及方案提出具体建议，
11、并督促其落实、实施。进行消防安全教育，对特殊工种进行消防安全技术考核。对火灾隐患进行解决，严格执行用火申请审批制度。材料组：严格执行公司制定的供方名录中的厂家供货。对一切机具和附件检查合格证明，并进行抽样检查。劳动防护用品提供三证一检。按现场平面布置图做好材料堆放和物品储存，库房有足够的灭火器材。易燃物与易燃气体必须分类存放。电工组：执行临时用电施工组织设计方案，现场用电严格执行TN-S供电系统，机电设备必须达到逐级保护，及时做好现场用电的检查，并保证闸箱内设施灵敏有效，做好接零措施。进场的各种电料、电材在使用前进行检查，并保证是合格产品。督促电工操作人员必须持证上岗。环境保护组：督促工人遵守
12、有关环境法律、法规。减少嗓音。夜间施工办好各种夜间施工手续。防止车辆带泥出场。监督工人经常洒水，避免扬尘和遗撒。楼层建筑垃圾不得任意抛撒，使用袋装运输，做到活完脚下清。并有专人进行场地的卫生及宿舍有清理，现场厕所卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，定期进行投药、消毒，以防蚊蝇、鼠害滋生。营造绿色建筑。 行政后勤组：执行国家法律、法规和市建委长效管理、生活后勤、建委文明四区的有关规定，对行政后勤的保障工作负有主要责任。季节性变化各项工作，行政办公用品的发放做到有计划，审批后再采购，做到控制开支，增强成本管理意识。杜绝食物中毒、煤气中毒、中暑和各种传染病职业病发生保证职工身体健康。做好监督工作，严格执
13、行三检四勤制度。并做好项目部的环境/职业健康安全的贯标工作，编制、收集、整理、行政后勤工作的相关资料。安全保证措施安全管理控制图制度建立安全管理控制图安全技术交底安全检查施工组织设计安全目标管理安全生产责任制落实执行考核评定管理目标责任目标安全措施专项安全施组安全交底制度立安全交底内容履行签字手续安全检查制度安全检查记录事故隐患处理总安全目标年月达标目标目标分解责任落实考核到人安全达标目标伤亡控制目标文明施工目标目标分解考核办法制度考核评定内容全面指导性强针对性强认真落实签发整改同志如期完成整改特种作业管理安全教育班前安全活动工伤事故安全标志机械设备管理安全教育制度三级安全教育特种人员教育季节性安全教育年度培训年度考核项目级安全考核建立制度安全活动记录建立档案调查分析处理事故报告应急预案布置总平面图标志符合标准按图布置建立制度设备备案日常保养维修拆装验收公司级班组级全员培训管理人员专职人员操作人员过程安全管理第一条 对施工队的管理：1、把外施队专（兼）职安全员全部纳入项目部的安全管理体系之中，每天早上上班前外施队专（兼）职安全员到项目部安全组报到，根据各自施工队的具体施工现状，由项目部安全部门统一安排工作，认真做好记录，发现问题及时处理解决，如果处理不了的问题立即向主管部门及领导汇报，及时消除安全隐患；下班前所有安全员到安全组汇报一天的安全情况；同时要积极发挥外施
