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1、（建筑工程管理）广州某 地铁站 KVA 路灯箱变配 变电施工组织设计 目录 一、总体概述 .2 二、组织机构 .3 三、施工进度计划和阶段进度的保证措施以及违约责任承诺 .4 四、劳动力和材料投入计划及其保证措施 .8 五、机械设备投入计划及检测设备.10 六、施工平面布置和临时设施布置.11 七、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决方案.13 八、安全、文明措施和环保措施.30 九、质量保证与违约责任.35 十、雨季施工技术措施.50 十一、新技术应用与承诺.51 十二、项目负责人业绩、项目班子及管理经验.54 一、总体概述 1、工程概况 本工程是新建项目，属轻轨*站周边配套
2、路网工程的配套工程，主要内容 是 1 台 10KV 变配电及箱变低压配电系统的安装施工。 工程造价约为 101.2 万元，计划工期为 40 个日历天，计划开工日期： 2011 年 4 月 22 日，计划竣工日期：2011 年 5 月 31 日。 质量要求：合格。 建设地点：*市*村。 建设单位：*市市政工程建设中心 2、工程范围 主要包括组合型成套箱变 100KVA 美式箱变 1 台，电缆分支箱 1 台，电缆 故障指示器 1 组，引落装置 1 套，电力电缆 YJV22-8.5/15KV-3*70 的 1350m，10KV 以下户外铜芯电力电缆终端制作安装 3*70 的 4 个，电缆保护 套管
3、PVC110 的 1050m，电缆保护顶管 PE110 的 300m，接地极 50*5*2500 的 8 根，接地母线敷设 50*4 的 60m，电缆沟土方挖填 514.5m3，砌筑电缆直线管井 1000*1000*1000 的 18 座，电力变压器系统 1 个，避雷器 1 组，接地网调试 1 项。 3、施工程序 进场前准备工作100KVA 配电装置安装土建施工（电缆沟、管井等） 基础槽钢制作设备进场、开箱检验一次设备安装二次设备安装接线 查线设备整体调试计量装表设备整体检查、清扫、封堵报竣工。 4、总体设想及施工段划分 根据本工程的特点，将整个工程划分为 2 个阶段进行组织施工，配置 5 个
4、 施工班组进行组织施工，划分为配电班、电缆班及试验班，配电班主要负责电 缆沟井挖填、砌筑，设备电气系统安装等，电缆班主要负责电缆头制作、电缆 敷设、套管、电缆保护顶管等，另外配置 1 个由公司派驻的专业电气工程师及 专业电气技术员组成的试验班，专门负责测试安装好的电气系统。按各阶段的 施工特点安排设备材料进场的时间，科学调度劳动力、机械设备及工具进行组 织施工。 二、组织机构 若我司有幸中标，我司承诺按照招标文件的要求与建设单位签订承包合同， 并提供企业资质证书、安全生产许可证、税务登记证，建造师、安全员、质检 员、施工员等岗位人员上岗证，编制好的施工组织设计，电工等特种作业人员 操作证等资料
5、协助建设单位办理施工许可手续，并及时进场按照项目法组织施 工。 我司拟派驻一位机电工程专业的建造师作为项目经理，并派驻一位电气专 业工程师作为现场施工负责人，负责整个项目的施工，该电气专业工程师已施 工过多个类似的变配电工程，每次均圆满完成施工任务，具有较强的组织施工 能力及技术能力。另外派驻技术员、施工员、材料员、试验员、质检员、安全 员各 1 名，由于项目较小，相关资料较少，故资料员由质检员兼任，项目管理 人员要求具有初级职称。 按照本项目的施工工期要求（40 个日历天）以及项目的工程量（详细见工 程范围） ，我司拟安排 5 个班组进行施工，确保按照施工工期要求圆满完成施工 任务。详细的项
6、目组织机构图如下： 三、施工进度计划和阶段进度的保证措施以及违约责任承 诺 1、进度计划 本工程计划于 2011 年 4 月 22 日开工，2011 年 5 月 31 日竣工，总工期 为 40 个日历天。 根据业主要求，结合施工现场的施工条件，我公司将集中一切力量，精心 组织，合理安排，确保竣工日期。 2、施工进度计划说明 施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的一系列过程，它由项目活 动定义、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度计划的编制以及施工进 度控制等部分组成。进度管理的各个组成部分同质量管理、成本管理、范围管 理、风险管理、采购管理等其他管理的有关过程之间互相影响并发生作用。
7、施工进度管理是项目施工中的重要节点，是保证施工项目按期完成，合理 安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。 3、总体进度计划（见附图） 4、项目进度计划的安排 编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、 正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本 浪费等的保证。只有合理的进度计划才能实现质量、进度、成本控制目标。以 项目工期要求来编制施工进度计划。尤其注意进度计划的合理性。使施工顺序 合理、衔接关系适当、均衡、有节奏，实现计划工期，提前完成合同工期。 我公司将利用关键路径法（CPM）确定项目活动的最早和最迟开始与结束 时间，通过计算总时差来决定
8、活动的进度安排灵活性。 为了编制切实可行的进度计划，针对本工程我公司将按照以下重点来编制 施工进度计划： （1）根据工程规模、工期要求划分项目实施的四个阶段：深化设计阶段、 现场施工阶段、调试阶段、工程验收阶段。 （2）各阶段进行工作分解，即详细的划分各阶段的工序，明确各工序的衔 接、重叠、包含关系。 （3）根据工作分解表编制阶段施工计划，根据阶段施工计划编制总体进度 计划。 5、施工进度计划的管理 工程项目进度表：对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定， 据此，各系统制定出自己的工程总体计划安排。 每周已完工程量报表：各个系统负责人必须于每旬旬底提交已完工程量报 表，汇总后于二天内
9、向业主提交总完工程量报表，由业主予以确认。 每周工作计划表 ：各系统每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给项 目部审核。各系统应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按 质完成月工作计划中确认的各项任务。 2、保证措施 （1）项目工程的进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措 施、经济措施和信息管理措施等。 组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责 任，建立工程进度控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进 行项目分解，确定其进度目标，并确立工程进度控制工作制度，如检查时间、 方法、协调会议时间、参加人等。 技术措施：在深化设计阶段实现项目
10、进度控制的信息化。使用甘特图计 划方法来编制最确实可行的施工进度计划。在设备安装调试阶段上采用先进的 施工方法和优秀的施工工艺来保证施工工期。在竣工验收阶段采用周密可靠的 检验方法保证项目顺利实施按时开通。 合同措施：各系统合同的工程进度应和项目总工程进度协调一致。 经济措施：实施进度计划应有资金的保证。 信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工程进度计划有关的资料。 本工程技术含量高、专业性强、人员专业素质要求高，同时工程在时间上 的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为 此，项目部将作好充分准备，除了完善组织结构、加强人员配备，明确职责及 制定周密的实施计划，
11、同时从以下几方面来保证对项目的管理： （2）工程进度关键环节的管理 在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。我司认为 在本项目实施过程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、设备 安装及调试、竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一点延误或差错， 都将会影响整个项目的顺利实施及如期开通。 为保证本项目的顺利实施，我公司将从深化设计环节开始，严格按照程序 进行设计，确保本项目的需求能够得到满足，在订货环节将及时按照签订的合 同及时组织货源，保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付。 在设备的安装及调试阶段，项目部组成由高素质的专业工程师队伍现场指 导。 建立相应的审
12、核措施，审核的内容包括实施进度是否正常，各阶段目标是 否实现。对需求或进度的变更及时作出反应，并进行相应人力资源调配，确保 应用系统的实施。 在竣工验收阶段项目组将提前制定详细的调试大纲及完整的记录表格供业 主及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施。 （3）工程进度检查及管理措施 在本工程的进度控制中，我们项目部将采取定期或不定期的进度检查。定 期是指在预定的检查周期内执行的检查工作。 进度控制将围绕检查结果进行，一般按照五个步骤执行： 首先，收集项目任务的进展信息。以进度汇报和进度查验两种方法来完成 项目进展信息的收集工作。其中收集的项目进展信息包括：任务执行状况和变 更信息。任务执
13、行状况包括：任务的实际开始和结束时间，当前任务完成的程 度等。变更信息包括：范围变更、资源变更等诸多与项目进度相关联的变更内 容。 其次，由项目部进行项目实际进展信息与进度基准计划的比较。就是将收 集到的实际进展信息与进度基准计划进行比较，看是否出现了进度偏差。如果 没有偏差，检查到此结束，否则执行下一步工作。 第三，针对出现的进度偏差，项目部寻求最佳解决方案。如果出现了进度 偏差，针对这些偏差进行分析和研究，发现其中的问题，针对问题寻找解决方 案。如果需要进度计划的调整，则由项目部修改进度计划，报业主监理批复实 施。 第四，执行进度调整后的进度计划和解决方案。据偏差的处理决定，执行 解决方案
14、，调整项目进度计划。如果需要的话，通知项目干系人。当进度偏差 比较大时，需要考虑缩小检查周期，以便更好地监视并纠正措施的效果，以保 障项目按期完成。 第五,每旬提交一套按业主要求取自工程的不同部位彩色照片,每张照片标上 日期,叙述说明其位置的标记,以直观形式反映工程进度。 （4）工程例会制： A、外联工程例会：汇报工程时展情况；听取总承包商、业主、监理、质 检站及设计院等各方面的指导和意见；提出施工或图纸上的问题、方案措施； 协调与业主外包专业工程施工单位在施工进度等方面可能发生的矛盾、加强协 作。 B、内部工程例会：检查和总结工程施工的进度、质量、安全情况，落实 外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序
