《XX生产车间班组长年终总结报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX生产车间班组长年终总结报告（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XX生产车间班组长年终总结报告导语：作为车间比较核心的任务，车间组长，到了年终 该说些什么好呢，以下是品才小编为您整理的相关内容，希 望对您有所帮助XX 生产车间班组长年终总结报告xxx 年以来 , 我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委 会等会议精神。坚持 安全第一 ,预防为主 的安全生产原则 , 以快速掘进 , 狠抓质 量管理与创新。现将前半年工作做以下 总结:一:加强管理 ,严明纪律 ,安全生产。 安全为天 、安 全大于一切 、安全是职工最好的福利 等, 公司安全理念在 我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中 , 我时刻牢牢 绷紧安全这根弦 , 在班 前会上讲安全
2、 , 班中查安全 , 班后总 结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程 , 严格遵守停 岗位制度 ;配合发车间作好危险品的安全生产工作 ; 加强设 备巡视 , 把 事故消灭于萌芽状态 ; 认真执行交接班程序 , 手 交手,口交口 ,双人交接后签字才 能离开。二、加强学习 , 认清形势 , 适应节能减排工作新要求。 在 日常工作中 , 我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育 工作。利用班前 后会、周二周五学习会等 , 挤出时间 , 学习 公司会议、车间文件精神 , 学习理论知 识, 学习岗位操作技 能, 努力提高大家节能减排觉悟 , 理论文化水平 , 及业务操作 技能。及时组织职工学习 , 准
3、确熟练地掌握操作流程 ,较好的 完成了生产任务。三、搞好班组民主管理和队伍建设。 在我们班组 , 民主 管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休 假的安排 , 还是先进职工的评选 , 我们全部按照公司、车间的 要求, 做到公平、公 正、公开。还在班组成员中广泛开展提 合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动, 极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性 , 在我们班组形成了一股 党员干 部带头 , 人人争先进 , 个个当模范 , 一心为工作的良 好氛围。四 、认真总结不足提高工作责任心。 加强自我修炼 , 提高自身素质 , 努力打造一支高效精干的班组队伍 , 是我一 贯 坚持的工作方
4、法。然而 , 由于我们的生产人工操作的环节 较多, 在具体的操作中 , 存在着一些不确定的威胁因素。 上 半年, 我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在 安全责任事故中 , 作为带班长的我确是此次事故的直接操 作者。在具体的工作中 , 事故让我警醒 , 并 让我再次深刻的 体会到 , 在安全操作中 , 不仅要时刻在思想上绷紧安全弦 , 更 要时 时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。在今后的工作中 , 我一定积极参加安全学习 , 努力提高 自身素质 , 高标准 , 严 要求 , 提高自己的安全意识 , 为班组成 员树立一个安全的工作形象。这样才能带领 大家精心打造 一支高效精干
5、、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理 念渗透到 职工的日常工作中 , 以安全文化引导职工思想 , 规范职工行为。 下半年 ,我将带领全体成员 , 克服以往工作的不足 , 更加努力 地工作 ,确保安 全生产 , 为公司整体工作做出自己应有的贡 献。XX生产车间班组长年终总结报告一、20XX年主要工作内容：1、配合工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调 乙炔系统负荷稳定运行。乙炔工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相 对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳 精神，努力把工作做细、做扎实。在本年度，在安全环保方 面，维持生产负荷方面做了以下工作。(1) 加大了电石库的卸车管
6、理，从入库车辆的细致检查， 到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防 雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。(2) 对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关 注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气 缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。(3) 定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换 填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处 理，确保了不发生环保事件。(4) 负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的 完善与建立。如工段的灭火器，定期进行更换 ; 应急柜、事 故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。2、负责本工段员工的培训工作。 员工的培
7、训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个 很重要的前提。因此在本年度，对本工段员工的培训教育也 分为几大块进行了相应的工作。(1) 对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先 让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程， 生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么， 涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都 做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到 细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。(2) 对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工 段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一 情况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，
8、 并且进行了跟进培训与考核 ; 对转岗人员进行了新工艺等培 训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮助其快速 进入工作状态。(3) 定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与 题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进行学习， 工段抽查与考核，有很大的促进作用。(4) 对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼，编 印出汇编本供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环 部的表扬。3、协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。(1) 对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查， 并纳入班组考核的范围，确保其操作安全平稳。如钢仓与水 泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指 标
9、等。(2) 负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一 直以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据 都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合 格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报， 有利于比较公正、科学的考核。(3) 配合分厂进行 9000 认证的内审与外审工作，包括安 全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完 善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训 记录的完善等，积极配合，认真准备，做了大量的工作。4、协助工段长对本工段的设备进行管理，包括巡回检 查制度的监督与落实。设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此 加强设备的基
10、础性管理显得尤为重要。(1) 负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作， 包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等， 与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好 的外围环境。(2) 加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮 箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的 各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑，工段根据 记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好 的条件。(3) 细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要， 配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库 进行盘结一次，根据存量与用量适时地领用。5、负责本工段的班组建设活动的
11、顺利有序的开展，负 责班组考评的各项工作，负责本工段的财务管理。(1) 在公司极力倡导进行班组建设的时候，我工段就早 动手，早筹划，率先进行班组建设活动的开展。月度明星的 考评一直坚持到现在，每月根据班组考评的结果，第一名的 班长为明星 ; 工艺指标与质量控制单项第一名的主控为明星 巡检做出过特殊贡献的为明星。每月最少评定三名，各奖励20 元。(2) 对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做一个说 明。我工段的财务一直以来都是一人记账，一人管钱，账务 公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本 全面开放，每一位员工都可以去监督。(3) 关于本工段根据修假天数进行奖金的扣罚，我觉的 这是
12、一件好事情。当然有个别人找到分厂领导评理，我觉的 简直就是无理取闹。 其一：分厂在聚氯乙烯分厂管理标准 上明文规定，修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣 50%，四天过后扣完。我们是完全按照分厂的规章制度办事。但是 有许多工段不执行，给我们认真执行的工段带来一定的压力， 就有了个别人找领导的理由。其二：如果不扣钱，员工就会 无休止地休假，因为在工资上扣不了几个钱，大家觉的不心 疼，因此在人员短缺的情况下， 只有严格执行奖金扣罚制度， 才能使“休假风” 即刻止住， 这是一个现状。 对于扣到的钱， 工段也是取之于民，用之于民。6、协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗 工作。(1) 加强了电
13、石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份吨， 约合人民币 35 万元 ( 按每吨电石 3600 元计 ) 。(2) 在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为50 多吨，约合人民币 18 万多。以上两项共计 53 万元，为节 能降耗写下浓重的一笔。(3) 在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利用等也做了大量的工作7、负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实， 开停车置换方案的起草与执行，到具体工作的开展协调与统 一部署。为了做好每一项工作，我们群策群力，反复推敲，尽量 使每项操作安全高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于 检修工作的顺利开展。而对于每次检修置换工作的具体落实 与开停车
14、操作，则基本上都由我负责，确保了检修安全，创 造了一个好的内部环境。8、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监 督管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工 作。在考勤管理上，我工段本着实事求是的原则如实向分厂 上报，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段长首先以 身做则，严格要求自己，既使制度有一定的严肃性，又在公 平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化 管理，本着奖励先进，激励后进的原则，尽量地做到多劳多 得，调动大家的工作热情与积极性。9、配合工段长进行现场文明生产工作的巩固与提高工 作。现场文明生产工作是一项看似小，却影响极大的一件事 情。工段上充分认识到这
15、一工作的重要性，把此项工作纳入 长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与责任落 实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场文明生产 工作的有序开展。10、负责对民工进行安全教育，劳动纪律的监督，岗位 技能的培训，安全劳动防护用品的发放工作。二、20XX年工作不足：1、缺乏创造性的工作。20xx 年工段上虽然取得一些成绩， 但是缺乏创造性的工 作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在 原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包 括工段工作存在的不足。2、对本工段的亮点宣传不够。 对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因
16、而忽略了对本 工段亮点的宣传工作，这也是 XX年我个人工作的不足。三、20xx 年工作计划：1、继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工 作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的 各项安全环保指标与任务。2、加强本工段设备的基础性管理，做好检修前的安全 防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备 的完好率，更好地为生产服务。3、继续做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工 作，新进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场 操作技能。4、进一步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作，根 据不同时期，不同天气下的操作环境，适时地调整一些操作 上的变化与跟进工作。5、继续做好现场文明生产工作， 抓住细节， 着眼死角， 努力使本工段现场文明生产再上一个台阶。6、集思广益，群
