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1、XX 年度质量工作计划【三篇】 质量是量度物体惯性大小的物理量。产品或工作的优劣程度， 提高质量。社会学领域，价值或主体感受的现量，如社会质量。下面 是为您整理的xx年度质量工作计划【三篇】，仅供大家参考。 【第一篇】xx年度质量工作计划 为了有计划的开展20 xx年度的质量管理工作，推动质 量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改 进，增强顾客的满意度，我分厂对20 xx年度质 量管理工作计划如下： 一、工作计划 1、 制定质量目标考核办法：细化各班组质量职责和质 量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为 分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面
2、贯彻的有力措 施。 (1) 根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。 (2) 品质反馈的重大质量问题，落实责任人。 (3) 对发现、解决质量隐患的，给予奖励。 2、 数据的统计分析： (1) 定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各班组每周质量 问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评 估、考核。 (2) 公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领 导和公司相关部门。 (3) 对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。总结经验 教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决 的问题。 (4) 对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原 因，找出解
3、决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。 二、预防措施 1、 各班组设一个固定的自检员： (1) 在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以 提高质量。 (2) 分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。严格按照规范 操作，利用考核机制等加强执行力。 (3) 采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。 2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意 识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加 大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理 体系文件，力争将质量管理工作做到更好。 【第二篇】XX年度质量工作计划 一、 概况 本工程道路设计等级
4、为城市主干道i级，设计时速 50km/h，双向四车道规模，城市二类隧道。 工程位于福州市晋安区，金鸡山南麓。线路西起湖东路， 穿越晋安河，下穿金鸡山山体，东至三八路，全长；其中隧道长约， 双向四车道规模。工程内容主要包括隧道、20m跨 简支梁桥一座及两端接线。隧道明挖段采用单箱双室结构，暗挖段采 用分离式双孔隧道，线形整体呈鱼腹形布置。隧道呈双洞双线布置， 线路东西走向，全长1650m,最小曲线半 径700mo起点k0000位于湖东路，距金泉路约90m在进入隧道暗 挖段，下穿学校及鹤林村民房，在k1350进入明挖暗 埋段，终点位于三八路，距东二环约200m隧道暗挖段净距 5叶24m沿线设置六个
5、横通道，其中为五个车行横通道，一个车行 兼人行横通道，两个雨水泵房，一座管理用房。线路纵坡呈w型布 置，最大纵坡%最小纵坡% 二、 质量管理重点 根据福州项目20 xx年施工计划安排。今年的质量管理主要有 钻孔桩施工、钢筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道开挖 施工、注浆施工、钢拱架制作及安装、喷射混凝土、锚杆施工和隧道 防排水施工。 施工中易出现的质量问题 1、钻孔桩：孔径、孔深不够，灌注混凝土出现断桩，浮笼等 现象。 2、钢筋施工：钢筋间距大，焊接质量差，套筒连接丝口不平 造成漏丝过多或套丝不够标准，钢筋未除锈。 3、混凝土施工：模板加固不牢固，仓内清理不干净，混凝土 供应不及时造成
6、冷缝，坍落度不符合要求，外观质量差等现象。 4、明挖段防排水：围护桩漏水，防水卷材铺设前砂浆抹面不 平，防水卷材粘贴不牢固、孔洞未修补。 5、隧道开挖： 超欠挖严重。 注浆：隧道注浆历来是质量控制的难点，经常出现注浆压力达 不到要求，不安配合比拌浆，造假资料，易出现漏灌现象。 钢拱架施工：拱架连接板小于设计钢板厚度，螺栓强度不够， 拱架弧度不标准，拱架安装间距大于设计值。 喷射混凝土：不按设计要求初喷或初喷厚度不够，喷射混凝土 背后有孔洞。 锚杆施工：锚杆长度不够、间距不够、不注浆。 防排水：止水带安装不垂直，破损未补，防水板漏焊不 严密，孔洞未及时处理根据以上问题， 将采取以下措施防止事故发
7、生： 1、钻孔桩施工前进行详细技术交底，交底要有可操作性，无 套话、白话，交底要交到每个班组、每台钻机、每个工人。终孔后由 我项目部技术人员亲自验孔，并对测绳进行复核。下钢筋笼前先下标 准检孔器，达到要求方可进行下一道工序。灌桩过程中，要根据料斗 大小计算导管长度，且导 管口距离孔底不得超过70cm。根据方量计算灌注长度，由现 场技 术员控制拆管长度。灌注前进行冲孔，测试泥浆比重，防止浮笼。 2、钢筋施工中，钢筋间排距进行划线布筋，技术员现场过程 跟踪控制，严格按照图纸施工。钢筋焊接要选用有证且技术熟练的电 焊工进行焊接，套筒连接个的钢筋要用砂轮机切割，禁止用切断机， 切断机切的钢筋接头不平，
8、套丝后里面不能很好的对接。钢筋进场要 上盖下垫，生锈的钢筋要除锈后方可使用。 3、混凝土施工前进行技术交底，严格按照工程技术部门制定 的方案进行模板加固。我项目采用商砼，每次混凝土 浇筑前，提前一天通知拌和站，浇筑时避开室内车流高峰期，保证混 凝土供应不间断。每次浇筑对拌和站混凝土进行坍落度测试，不符合 要求予以退回。浇筑完成后进行抹面，脱模后进行洒水养护，保证混 凝土平整美观。 4、明挖段防排水，围护桩桩缝止水用高压旋喷桩止水， 高压旋喷桩施工前进行技术交底，严格控制水泥浆配合比，成桩时控 制提升速度，保证成桩效果。开挖后对围护桩进行喷射混凝土找平， 然后砂浆抹面找平，再进行防水卷材施作。防
9、水卷材应符合规范质量 要求，搭接长度满足设计要求，施工造成的孔洞要及时修补，验收合 格后方可进行下一道工序。 5、隧道开挖： 隧道开挖前进行测量放样，按照短进尺、弱爆破、勤量测的 施工方法。保证超欠挖控制在设计范围内。 隧道注浆前进行详细的技术交底，技术人员对注浆部位亲自进 行布孔，打管。注浆所用压力表要经当地质量监督站标定，水泥浆配 合比要进行测试。禁止在注浆机上安装循环管，防止造假资料现象。 注浆后进行取芯检查，防止漏灌，保证注浆饱满密实。 钢拱架施工，技术人员要配备卷尺和卡尺，卷尺量长度，卡尺 量拱架和钢板厚度。螺栓要国标螺栓，并经过有资质的检测单位进行 强度测试。拱架弧度控制，在空地上
10、上划出标准弧度的样架，然后将 加工好的拱架进行比对，检测误差，误差必须满足设计要求，拱架安 装要求每榀拱架安装必须报请技术人员检查后方可进行下一道工序， 由我项目技术人员要控制拱架间距和连接质量。 喷射混凝土施工由技术人员监督埋设与喷射混凝土等厚的钢筋 作为标识，喷射完成后要覆盖标识钢筋为标准。， 喷射混凝土经过28天强度后进行取芯，检测厚度以及内侧有无孔洞 和混凝土强度。 锚杆施工时，为防止质量问题，必须全过程在我项目部技术人 员监督过程中进行，否则将认为没有施工。防止偷工减料和不注浆。 防排水施工，施工过程控制，由现场技术人员进行过程控制。 全程跟踪检查，出现问题现场整改，不符合要求不得进
11、行下一道工 序。 三、质量管理目标 1、工程质量目标 工程一次交验合格率100% 重大质量事故为零。 2、质量管理目标 进厂材料质量检验试验率100%使用合格率100% 工序自检率 100% 工序专检率100% 分项、检验批一次交验合格率100% 应检工序检测实验率100%合格率100% 特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%控制 率100% 工程技术资料要与工程实体同步。 总述：贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要 实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工 序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好 质量管理基础工作，坚持预防为主，
12、严把质量关，强化质量检查和监管职能。我项目经理部，在201x年 的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建 立完善的质量责任体系，把工程的质量工作和质量目标分解到每位员 工身上，落实到基层，真正实现全员、 全过程、全方位的质量管理。努力把福州项目做好。 【第三篇】XX年度质量工作计划 一、 总则 20 xx年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营 管理指标，公司确定201x年质量工作的指导思想是：加强质量责任 体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公 司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品 牌意识，打造工程，建设质量效益型企业
13、。 二、 执行范围 分公司各相关部门、各项目经理部。 三、20 xx年公司质量目标计划 （一）质量通用目标 1、工程质量目标 工程一次交验合格率100% 重大质量事故为零。 2、质量管理目标 进厂材料质量检验试验率100%使用合格率100% 工序自检率100% 工序专检率100% 分项、检验批一次交验合格率75% 应检工序检测实验率100%合格率100% 特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%控制 率100% 工程技术资料要与工程实体同步。 质量工作重点及措施 1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责 任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量 责任，
14、分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履 行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础 工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。分公 司、项目部，在20 xx年的质量工作中，要以责任 管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把 公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正 实现全员、全过程、全方位的质量管理。 2、继续推行质量目标管理体系 质量目标管理体系是质量管理工作的目标，20 xx年分公 司、项目部要根据公司20 xx年质量目标管理体系的要求， 认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质 量目标，进一步完
15、善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目 标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产 生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控 制。 3、认真做好质量计划工作 做好计划是做好工程质量管理工作的基础，公司安排年、季、 月的质量工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计 划。项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工 序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具 体。质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依 据。项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制 的小阶段计划，各项目部一定要做好。
16、4、推行对标管理，提高质量管理水平 公司质量系统在20 xx年将继续推行对标管理，质量管理部将 继续完善公司内部对标信息平台的内容，并积极与先进企业进行对 标，在进行内部对标管理的基础上，要积极与同行业先进企业对标， 把先进企业的管理方法、管理经验引 进来，结合我们的实际情况，逐步完善自身的质量管理体系，提高公 司的质量管理水平。各项目部在各施工现场要积极与各参战单位进行 对标，把分包队伍的引进与管理、质量控制手段与措施以及现场的实 际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验，灵活运用，争取在所 有参战单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。 5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作 20 xx年要做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高 全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻”干就干好，做就 做精的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识 教育，大力宣传干工程，树立公司品牌形象的思 想，加快公司向质 量效益型企业转变的步伐。同时，质量管理部门要做好质量培训工 作，加强对质量管理人员进行质量法律、法规、公司质量管理体系、
