2020年(供应商管理)房地产企业供应商管理方案_

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1、精品资料网(http:/)25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座房地产企业供应商管理方案一、总则1. 目的为了稳定供应商队伍,建立长期互惠的供求关系,特制定本管理方案。2. 适用范围本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及提供配套服务的厂商。二、选择供应商1. 对每类材料或设备,由材料设备部进行市场调研后,提出35家候选供应商名单。2. 企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供应商评选小组。3. 评选小组初审候选厂家后,由材料设备部实地调查厂家,并填写供应商调查表。调查评价的内容如表7-8所示。表7-8 供应商调查表调查时间: 年 月 日供应商基本信息企业名称企业负责

2、人企业地址电话工厂地址电话营业执照号码员工人数管理:人,生产:人生产设备情况备注调查及评分调查内容满分实际得分质量管理1质量管理观念及管理组织102进料管理、生产管理93材料保管、成品保管运输104检查标准、检验标准等各种标准95设备维护保养制度66检验仪器的精密度及其校正能力6供应能力1设备规模、生产能力52技术水准、操作方法53过去是否按期供应其他企业10价格不同供应产品的价格情况15内部管理1组织制度的完善情况52生产现场管理的健全53财务状况、经营情况5备注得分合计填表人员: 调查人员: 调查日期: 4. 经对各候选厂家逐条对照打分,计算出总分排序后决定取舍。5. 核准为供应商的,可进

3、行采购;没有通过审核的,请其继续改进,保留其未来候选资格。三、供应商评价(一)材料设备部制定评价指标,如表7-9所示,并依照此指标对供应商进行级别评定。表7-9 供应商级别评价指标指标指标细化权重质量水平1供应材料的优良品率;2质量保证体系;3样品质量;4对质量问题的处理30交货能力1交货的及时性;2扩大供货的弹性;3样品的及时性;4增、减定货的供应能力20价格水平1优惠程度;2消化涨价的能力;3成本下降空间25技术能力1工艺技术的先进性;2后续研发能力;3产品设计能力;4技术问题的反应能力5后援服务1零星订货保证;2配套售后服务能力5人力资源1经营团队;2员工素质5现有合作状况1合同履约率;

4、2年均供货额外负担和所占比例;3合作年限;4合作融洽关系10(二)供应商级别分为A、B、C和D级各个级别的得分情况如下:1A级,85分(含)以上;2B级,70(含)85分;3C级,60(含)70分;4D级,60分以下。(三)对选定的供应商,企业与之签订长期供应合作协议,在该协议中具体规定双方的权利、义务互利互惠条件。(四)材料设备部定期或不定期地对供应商进行评价,对不合格供应商解除其长期供应合作协议。(五)每年对供应商予以重新评估,不符合要求的予以淘汰,从候选队伍中再行补充合格供应商。(六)企业可对供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照上述筛选供应商的办法。(七)对最高信用的供应商,企业可提供物料免检、优先支付货款等优惠待遇,对于被评为D级不合格的供应商,企业将中止同其开展的采购合作。四、供应商关系维护1. 企业对重要的供应商可派遣专职驻厂员,或经常对供应商进行质量检查。2. 企业要定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。3. 企业要减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采购风险。4. 企业需制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。5. 企业对重要的、有发展潜力的、符合企业投资方针的供应商,可以投资入股,建立与供应商的产权关系。精品资料网(http:/) 专业提供企管培训资料

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