2020年(公司治理）黑水县地质灾害治理工程施工组织)_

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1、黑水县瓦钵乡渔沙沟村石格日组道路建设黑水县瓦钵乡渔沙沟村石格日组道路建设 工程工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 20122012 年年 7 7 月月 2525 日日 目目 录录 前 言 编制依据 编制说明 第一章 施工组织机构 第二章 施工进度计划 第三章 主要施工方案及工艺 第四章 施工质量控制 第五章 劳动力计划表 第六章 施工现场平面布置 第七章 施工机械设备 第八章 安全施工措施 第九章 文明施工措施 第十章 环境保护措施 第十一章 工程设施的保护措施 前前 言言 编制依据编制依据 1、黑水县瓦钵乡渔沙沟村石格日组道路建设工程招标文件、施工 图及工程量清单。 2、现场实地考察情

2、况。 3、国家、地方颁发的相关规范、规程、标准。 编制说明编制说明 认真学习领会招标文书的基础上，我司领导与工程技术人员深 入现场，根据工程施工现场实际情况，结合我公司的施工技术力量、 机具配套能力，公司特点等条件，认真组织好施工队伍，合理安排、 建立完整的质量、安全保障体系加强工程质量监控，按进度计划作 好全面规划、统筹安排。抓好施工计划协调，组织好均衡施工，保 证施工生产的均衡性、连续性，确保工程进度，切实加强施工现场 总平面管理工作，实现安全生产，文明施工。 第一章第一章 施工组织机构施工组织机构 1.11.1 项目管理班子的建立项目管理班子的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工

3、，新组建一个由公 司副总经理亲自挂帅，公司委派高级工程师任工程负责人，由公司 优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。 同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持 证上岗施工，并且该项目经理部仅负责此项工程。实行项目经理责 任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。 各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织 施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富 经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合， 形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产

4、管理第 一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技 术水平强。 项目部下设各种不同工种的专业班组，专业班组长和项目部办公室 和办公室内部管理人员，在施工期间配备对讲机随时保持信息畅通， 以适应长线作业、人员、机具调动协调的需要，具体班组和机构设 置见 1.21.2 施工组织机构框图施工组织机构框图 施工组织管理机构框图如下所示: 施工组织管理机构框图施工组织管理机构框图 砌 体 抹 灰 作 业 组 安 装 作 业 组 土 石 方 作 业 组 普 工 组 混 凝 土 作 业 组 内 外 协 调 员 施 工 组 长 施 工 员 出 纳 员 会 计 员 预 算 员 材 料 员 保 管

5、 员 安 全 员 质 检 员 资 料 员 测 量 试 验 员 公司总经理 项目经理 公司质安部公司工程技术部 质 量 安 全 组 项 目 技 术 负 责 人 设 备 材 料 组 财 务 预 算 组 1.31.3 施工组织机构的启动与高效施工组织机构的启动与高效 1.3.1 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班 子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态， 未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作 （材料、机械、技术等准备工作与策划工作） ，并且以无条件满足本 工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建 设单位的处罚。 1.3.2 根据

6、项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人 员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作， 从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的 强化，使项目经理部管理的工作效率，使项目经理部管理体系有更 多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下 活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在 胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 1.3.3 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管 理人员的工作质量、效率。变“人管理人” “人盯人”为“制度管理 人” ，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠” ，这样形成 军令如山，赏罚分明的先进管

7、理模式。 1.3.4 我公司项目管理向来将工程的社会效益重于经济效益， 将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推 广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的 回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到 项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉 抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不 良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样， 让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 1.41.4 施工组织机构高效运作的保障措施施工组织机构高效运作的保障措施 1.4.1 组织强有力的项目班子，选派思

8、想好、业务精、能力强、 善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 1.4.2 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等 岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 1.4.3 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时 组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 1.4.4 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办 公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金 为前提，带动项目各项工作的高效运转。 1.4.5 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的 工作进行协调安排。 1.4.6 质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要 管理人员

9、及班组负责人参加，例会重点解决质量、进度、施工技术 等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 1.4.7 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的 作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 第二章第二章 施工进度计划施工进度计划 1 1、工期目标及要求、工期目标及要求 满足业主计划要求，确保比项目规定的总工期提前竣工。按招 标文件要求，本工程业主计划工期为 70 日历天，综合考虑本工程的 实际情况及考虑经济因素，经过对工程进度计划的计算，我公司完 全有能力在本工程中实现提前竣工。并承诺在业主对工程正式竣工 验收前，将进行详细的竣工资料及其它统计资料的整理。

10、 2 2、主要工序进度保证及材料进度计划、主要工序进度保证及材料进度计划 2.12.1 劳动力及技术力量安排劳动力及技术力量安排 由于本工程工期时间长，我司将派队伍素质好，作风过硬和技 术力量强的项目处承担。 2.22.2 材料供应计划材料供应计划 及时提出用量计划，报监理工程师审核。自供材料与业主供应 材料必须在各道工序开始前到货，以满足施工要求，避免发生窝工。 2.32.3 施工机具计划安排施工机具计划安排 工况良好的工器具设备应按计划进场，并由项目供应部统一调配。 2.42.4 搞好外部环境搞好外部环境 施工前由项目经营部负责办理好临时设施、临时道路等，加强 与地方政府的联系，取得当地政

11、府及群众的支持，保证工程施工顺 利进行。 3 3、工期保证措施、工期保证措施 3.13.1 执行三级技术管理责任制，执行现行的技术规程和标准， 上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时 反映存在的问题提出合理化建设，促进施工进度。 3.23.2 做好施工图纸审查及材料预算工作，抓紧抓好施工测量、 工地运输、基础施工等补充作业指导书的编制工作，编写好各工序 施工工艺措施、安全措施和方案。 3.33.3 根据施工特点，制定培训计划、提前做好特种工培训取证 工作，做到持证上岗。 3.43.4 抓好质量管理和质量检验工作，使工程质量一次达到目标 要求，缩短检修工期。抓好安全管理和安全

12、监督检查工作、确保工 程安全事故“零目标”的实现，使工程进度不因安全事故而受到影 响。 3.53.5 在每道工序开工前，组织有关人员对施工工艺进行试点、 总结，大力推广标准化施工。 3.63.6 广泛开展 QC 小组活动，采用新技术、新工艺，提高施工工 效和质量。 3.73.7 利用工程项目管理系统，对工程实行动态控制，科学地进 行资源分配、分析对比、预见影响因素，及时地发现偏差，采取措 施，将问题消除在萌芽状态，确保工程目标的实现。 4 4、施工进度计划控制、施工进度计划控制 4.14.1 计划潜在的问题及保证措施 4.1.14.1.1 工期计划中，每道工序都根据相应的施工效率安排了一 定的

13、富裕度。但现场施工中影响施工工期的不可预见因素较多，项 目经理部应对现场的各种资源进行合理调配，必要时每个施工队调 整为两个作业小组进行施工，确保正常施工进度计划的进行。 4.1.24.1.2 现场气候条件对施工进度的直接影响。项目部经常与当 地气象部门取得联系，随时掌握天气变化情况，及时采取预防措施， 根据气象环境特点，合理使用劳动力，及时调整施工进度，尽量减 少气象环境对工程进度的影响。 4.1.34.1.3 地方协调，将不可避免地对工程进度造成影响。项目部 将积极与当地有关部门取得联系，依靠地方的支持，及时办理有关 施工方面的手续、协议，取得群众的理解和支持，确保工程施工顺 利进行。 4

14、.1.44.1.4 材料的供货时间将决定施工计划的正常实施。项目部及 时、经常与招标单位取得联系，确保材料的供货时间与工程的整体 进度计划相协调。 4.24.2 计划中的潜力及其开发途径计划中的潜力及其开发途径 4.2.14.2.1 本工程在安排施工计划的过程中，已经考虑了多种因素 对施工进度计划的影响，并在各主要工序的作业时间上给予了适当 的富裕度。因此，在遇到对工程进度影响较小的因素时，整体进度 计划将可以按期完成。在遇到重大因素时，可以通过调整施工组织 缩短施工工期。 4.2.24.2.2 在施工衔接上采用了先后顺序施工方式。如果采用搭接 施工方式，将可以有效地缩减工程施工总工期。在得到

15、建设单位的 许可后，应根据具体情况，相应调整施工组织，以有效缩短施工工 期，确保工程按计划竣工。 5 5、计划控制、计划控制 5.15.1 计划控制流程图计划控制流程图 5.25.2 计划控制方法及制度计划控制方法及制度 5.2.15.2.1 项目部根据建设单位工程计划管理规定，建立工程计划 否 否 编制施工进度计划 任务下达 是 进度计划审批 进度计划实施 是 施工进度分析 计划完成 施工进度调整 是 控制体系，由项目经理具体负责，根据工程计划进度安排，运用工 程项目管理软件，对施工全过程实行动态管理。 5.2.25.2.2 施工任务下达后，项目总工程师依据合同规定、本施 工组织设计的要求，

16、以及施工图纸的交付、施工材料的供应等时 间，编制具体的工程施工进度计划，进度计划经过监理审核、建设 单位审批后，实施于工程中。 5.2.35.2.3 施工进度计划确定后，项目经理部严格执行，每周召开 一次施工生产协调会，分析施工中存在的问题，制定具体的解决措 施，每月召开一次施工进度计划分析会，如果实际进度与计划进度 不符时，在确保总工期的前提下，合理调理施工进度。 5.2.45.2.4 建立施工现场的各项规章制度，确保工程如期完成。 6 6、 施工进度计划表详见附表四：施工进度计划表详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网计划开、竣工日期和施工进度网 络图络图 第三章第三章 主要施工方案及工艺主要施工方案及工艺 第一节第一节 石方开挖石方开挖 开挖工作内容包括：准备工作、场地清理、施工期排水、边坡 观测、完工验收前的维护，以及将开挖可利用或废弃的石方运至监 理人指定的堆放区并加以保护、处理等工作。 1.11.1 卵砾石开挖前的准备工作卵砾石开挖前的准备工作 1、按图纸进行测量放线，订