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1、教师节年度教育工作总结讲话 工作总结发言 教师节年度教育工作总结讲话 同志们： 在这秋风送爽，硕果飘香，充满丰收喜悦的季节里，我们迎来了第29个教师节，今天大家欢聚一堂共同庆祝我们自己的光荣节日，借此机会，我代表中心校向在座的各位及全镇广大教师、教育工作者致以节日的祝贺和亲切的问候，向关心支持我镇教育事业发展的社会各界人士表示诚挚的感谢！ 今天召开的会议，是庆祝第29个教师节的座谈会、表彰会，是我镇教育工作的总结会。过去的一学年，各位校长精心管理，开拓创新，全镇广大教师勤奋努力，任劳任怨，使我镇教育工作圆满完成了任务，取得了一定的成绩。在这里，我对上学年全镇的教育教学工作作一下简要回顾。 一、
2、主要的工作成绩 （一）、狠抓学校安全管理，突出安全工作的重要地位； 坚持 谁主管谁负责 的原则，中心校成立了安全工作领导小组，结合学校实际完善了各项管理制度，与各中小学校签定了安全工作目标责任书。坚持学校安全工作定期检查制度，做好安全检查记录，建立安全检查档案。学校教学时间实行封闭式管理制，大门落锁，教师轮流值班，并有必要的物防设施。对学校周边环境进行综合治理，彻底清除了学校内外摆摊设点的现象。各校对学生进行了安全知识教育和学生安全演练，增强了师生安全意识和学生逃生自救的能力，全年全镇无一例安全事故的发生，保证了教学秩序的稳定。 （二）、加强培训学习，不断提高教师队伍的业务素质。 为了提高教师
3、的业务素质，中心校积极采取措施，认真组织、参与了市、县安排的一切培训活动。9月20日-12月20日，积极组织学科骨干教师参加国培计划，进行网上学习。邀请县城名师到我镇对全镇小学英语教师进行培训，两次邀请县城名师到我镇上示范课。全镇师生积极参加，认真听他们的讲课和评课，认真做好了听课记录，并在以后教学中揣摩应用。通过这些培训和学习，推动了全镇教改教研工作的开展，提高了校长的学校管理水平和教师的业务素质及教学水平。 （三）、加强督导工作，全面落实教学常规管理工作； 整个学年，胡吉镇中心校督导人员始终兢兢业业，任劳任怨，投入到督导工作中。督导分为随访督导、专项督导和常规督导，实行对初中两周一检查，对
4、小学一月一检查，初中督导检查10次之多，小学督导10次，每检查一次，检查后用一天时间及时总结，对各校优点、缺点进行通报，期末进行总结，把所有检查结果汇总，作为本学期学校常规管理综合成绩，计入学校目标考核总成绩。 通过督导，提高了教师的业务素质，进一步规范了作业、教案，提升了学校管理水平。同时，也不同程度的改善了办学条件。部分学校校园地面硬化，为师生提供了优良的活动场所。如：胡吉一中硬化了操场、主干道和教学楼前地面4725，投资30万元；尚庄小学教学区全部硬化，北岭小学、刘屯小学教学楼前硬化等；文化氛围浓厚了，大部分学校教室、办公室布置合理，校园内注重文化建设。特别是一中、蔡庄小学、北岭小学、尚
5、庄小学、刘屯小学、东陈小学增加了文化长廊，张贴了三字经、成语故事、道德礼仪等德育内容，校风校训重新布置，规范醒目，增添了阅报栏、宣传栏，两图两像等，陶冶了学生的情操，潜移默化地提高了学生的思想道德素质。部分学校办公条件改善了，如一中焊高低床266张，9.8万元，购买课桌凳800套，9.6万元，二中也为学生购买了课桌凳，北岭小学、尚庄小学、刘屯小学、东陈小学、闫庄小学、王庄小学、李寨小学等学校新添了办公桌椅。 （四）、在学生中开展一系列的活动, 促进学生全面发展。 本学年，我们利用庆元旦，庆六一活动，举行了全镇中小学生书法、绘画、征文、手抄报比赛和安全知识竞赛，以及庆六一小学生歌咏比赛。每次比赛
6、，中心校都认真组织，及时进行 了评比，结果全镇通报，对优秀单位和个人颁发奖匾和荣誉证书。通过这些比赛，给学生一个很好的展示自己能力的平台，极大地推动了全镇素质教育的全面开展。 （五）、狠抓教学质量，客观评价每位师生。 本学年，我们认真组织了中小学期中、期末考试，每次抽评，严密组织，客观公正，结果形成简报通报全镇，并把结果作为计算绩效工资的主要依据进行很好的利用。中心校按奖惩制度进行落实，结果及时兑现到教师，以便发扬成绩，弥补不足，促进了全镇教育教学工作的开展和教学成绩的提高。 另外，我们多次召开了九年级中招备考座谈会，交流经验，资源共享，鼓足干劲，奋力拼搏。因此，今年我镇的中招超额完成任务。
7、二、 存在问题： 1、工作还不够深入细致，安全工作还不够到位，学生安全演练活动少，安全教育不足； 2、常规管理还需进一步细化，教法老化，教学改革还没有实施，不能开足开全课程，制约着全镇教育质量还比较落后； 3、初中学生辍学率还偏高，幼教教学管理还比较薄弱，学校办学条件有待改善和提高，绿化面积小，图书、仪器少等。 三、今后工作的打算 1、进一步改善全镇的办学条件，每年要力争县危改项目和危改资金多落户胡吉，充分发挥资金的最大效能。做到投入一所学校，完善一所学校，提高一所学校。 2、深化人事制度改革，坚决贯彻能则上，庸则下的用人制度。积极推行校长聘任制和考评制。全年各项工作都倒数后两名的学校，校长应自动辞职。 3、今年，继续执行中心校制订的各项奖惩制度，对教学、管理等方面做出贡献的教师和校长要重奖。 4、响应教体局号召，加大课改力度，制定课改实施方案，把课改落到实处，进行到底。 总之，胡吉镇中心校在今后的工作中，将一如既往，发扬成绩，总结经验教训，弥补不足，将继续深化教育教学改革，提升管理水平，增强信心，锐意进取，奋力拼搏，争取在以后的工作中取得更好的成绩。
