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1、弘扬经阁文化 全力打造文明工厂生产力的三大要素：1、人；2、生产资料；3、生产关系。三大要素中人是第一要素，伟人毛主席曾经说过：“世间上人是最宝贵的，只要有了人，什么世间事情都能办到。”当然，这里所讲的人是指有用的人，是能够创造各种价值的各类人才，而不是那种身心不正常，而丧失工作能力的人。一个企业需要各类人才。按人才特质分类，有八种类型，即：1、 领袖型人才。（性格特点：厚重、沉稳、威信、服众、大度、知人善任、能搞好人际平衡、性格坚毅、目标明确）2、 军事型人才。（性格特点：机敏聪慧、逻辑思维清晰、对事物的洞察力强、知识渊博、干练忠诚、理智有口才）3、 先锋型人才。（性格热点：勇于开拓、有雄心
2、、有想象力、敢打敢拼、努力向上）4、 外交型人才。（性格特点：头脑机敏、处事灵敏、办事干练、左右逢源、有责任感、善于交际、关键时能解决大问题）5、 管家型人才。（性格特点：忠诚敬业、无野心、能守住自己的管区、有一定指挥能力、谨慎处事、忠于职守）6、 文牍型人才。（性格特点：照章办事、专业知识技能强、能较好地把守各种关口）7、 监查型人才。（性格特点：不能指出前途、却能指出陷阱、敏感、爱找毛病和缺点）8、 操作性人才。（性格特点：办事踏实、注重本职、遵守纪律和各种规章制度、有较强的专业知识和办事能力） 只有八类人才的有效结合，企业才能运用自如。生产资料主要是指厂房、机器设备、原材料、燃料、动力、
3、水等。这些都是生产所必须具备的物质条件，缺一不可，否则无法形成生产力。如果这些物品是先进科学的、质量上乘，通过劳动就能生产出较多的较高质量的符合人类需求的各种产品。生产关系是指生产企业内部及与外部的公共关系。如果生产关系不和谐，即使有了人和较好地生产资料，依然不能产生较大的生产力。因为人不可产生激情和对企业的忠诚，人的才能不可能最大程度的释放，因为人都是有思维的，思想决定行为，如果没有一个正确的思想和快乐的心情，人是不可能创造性地努力工作。企业怎样才能使员工树立正确的人生价值观，树立敬业爱岗的精神，树立对企业的忠诚责任感，激发创造性的工作热情呢？如何把来自四面八方的员工形成道相同、心相通、力相
4、聚、情相容合为一家人呢？关键是要抓好企业文化。浙江有一个著名的企业家叫杨孔定先生，曾经对企业和文化的关系作了最精辟的论述，即企业是树，文化是根；企业是大厦，文化是地基；企业是躯体，文化是灵魂。这充分说明了文化的重要性。企业是否先进决定企业的综合竞争力。文化能够创造高尚的人格，提高人的素质，健康的先进的文化能够像灯光一样照亮人的心灵世界，所以说企业文化是企业发展的指路明灯，是企业快速发展的推进器，是员工队伍的粘合剂，是员工队伍的战斗热情激发器。上面讲的是企业文化的重要性，文化的具体内容是什么呢？全方位的企业文化涵盖了物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面，四者并重，紧密相关，但都围绕一个
5、核心，那就是人生价值观和社会价值观，也就是说通过各种文化树立一种为社会所需要的高尚理念和精神文明，一切文化工作都是围绕这一理念和精神来开展，打造员工、企业共同所希望的狭意环境，制定各种行为准则、工作要求、工作标准，制定科学合理的各种管理制度和实施办法，开展各项文化娱乐活动。企业文化产生于各种经营实践，同时又指导各种实践，有着厚实的实践基础，绝不是单纯写在纸上，挂在墙上，而更重要的是砸在员工心上内涵深厚的文化底蕴。企业文化有着共性，但每个企业文化都有着个性。个性是文化的生命，一个文化系统如果没有自己的特色，是不会有文化的生命力，那么经阁的文化是什么呢？企业精神：和衷共济、诚信敬业、共同发展经营宗
6、旨：合作创新、引进创新、引导市场、引导消费、服务市场、永作市场主导营销理念：永远超出客户期望、努力激发自我潜能、把最靓的品牌推向市场、与有超前理念之人共享成功质量方针：以科技为先导提升品质、以品质为基础造就品牌、以市场为先导不断创新、以诚信的服务主导市场经阁目标：行业领跑者、百年名企业经阁效率标准：持续、健康、高效环境标准：新、净、美经阁人的工作氛围：文明、和谐经阁人与社会：造福社会、为社会的进步和繁荣做出努力经阁人的特质：爱国、爱厂、爱企业；爱人、爱己、爱顾客；忠诚敬业、追求卓越；精益求精、永不满足；经阁人提倡：勤勉自信、真诚坦率；宽容忍让、虚心好学；首创精神、团队意识；善于与各类人员沟通；
7、重信誉、守合同、有责任感；不冲动、不偏激；有恒心、有毅力；今日事，今日毕；言必行，行必果；经阁人反对：“娇、骄”二气；攀比、摆阔、大手大脚；拖沓、扯皮、懒散、只说不做；墨守成规、固步自封；华而不实、做表面文章；喜欢救火，喜欢搞一阵风；拉帮结派，目无组织纪律；经阁人共同的价值观：完善自我、超越自我；经阁人的竞争意识：居安思危；居险思进；进攻是最好的防御；克服短期行为，具备超前意识；善作换位思考，增强企业后劲；经阁人的质量观：谁砸企业的牌子，就等于端掉自己的饭碗；在质量上没有99.99%，只有100%；质量是科学技术+100%的工作态度经阁人的工作观：一切从现在做起，一切从自我做起；领导在场不在场
8、一个样，当面背后一个样；公平竞争是明智的，庇护落后是愚昧的；有人负责我服从，无人负责我负责；经阁人的得失观：没有耕耘，哪有收获；没有奉献，哪有回报；没有风险，哪有建树；经阁人的生活观：珍惜生命、热爱生活；我为人人，人人为我；堂堂正正做人，兢兢业业做事；经阁人的幸福观：身心健康、事业有成、家庭幸福；经阁人的管理观：管理是管理者将观念化为员工自觉行为的一门艺术；管理是一种个人或少数人对大多数人产生重大影响的艺术；符合客观规律的管理才是科学管理；管理者最主要的功能是预测、决策和用人；每一个经阁人都应该成为一名自我管理者；经阁人的人才观：人人都是人才；不断自我开发、自我超越才能成长；理论联系实际、勤奋
9、、谦虚、能科学运用所学知识解决实际问题的就是人才；做大事，更要做小事；做复杂事，更要做平凡事；量的积累必然产生质的升华，这是成才的必由之路。用人之道：以识才之眼，爱才之心，用才之长，容才之量，护才之胆启用不自傲而虚心好学的人；不墨守成规而常有新观念的人；爱公司、和公司成为一体的人；不自私而能为集体着想的人；有自主经营能力的人；随时随地都有活力的人；能得体支持上司的人；能忠于职守的人呢；有气魄担当公司重任的人；在出现问题时能承担责任的人；经阁评价人的准则：公正、公平、公开；既肯定学历与经验，又看重实绩与能力。经阁的教育观：先造就人，再制造产品；学以致用，实学力行；经阁发展“五优化”方针：人才优化
10、，信息优化，决策优化，开发优化，管理优化；国际标准与经阁人：谁掌握了ISO9000与BPCS等国际标准和先进的管理手段，谁就掌握了自己的未来，谁就能成为适应未来经阁发展的有效管理者；凡应有规定的，须用文件规定；凡文件规定的，须严格执行；凡执行了的须有记录。经阁人的安全观：事故是企业最大的风险；人人讲安全，人人都安全。经阁人的自我诊断：我是否在决策时深思熟虑，当断即断；我是否能切实解决好部下的疑难问题；我是否勇于承担责任，不向上推诿，不向下转嫁；我是否有凝聚力和催化力，富有朝气蓬勃的活力；我是否身先士卒，当好员工的楷模；我是否善于倾听员工的意见；经阁人的工作艺术：宽严相济，以身作则，心怀全局，团结协作，沟通理解，着眼未来；集思广益，畅所欲言，具体实施中有令必行，有禁则止；贴近员工，贴近经阁，贴近现实；提倡系统思维，反对断章取义；处理事故的“三不放过”原则：事故的原因未查清不放过；事故的责任人和员工未受到教育不放过；处理防范措施不到位不放过；经阁人的修养之道：潇洒而不轻浮，憨厚而不呆板，聪明而不狡诈，温文而不软弱，果断而不武断，幽默而不油滑，热情而不媚俗，坦率而不尖刻，执着而不痴迷，成熟而不世故；经 阁 行 为 准 则（见员工守则）以上都是写在书上的资料，真正打造企业先进文化，还要靠今后在经营实践中精心培育，希望全体员工共同携起手来，为经阁的文化作出努力，共同创造经阁美好的明天。
