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1、1供电公司集团大会作工作报告文 章来源课件 w w 5k J. om 8 各位代表、同志们： 现在，我代表*供电公司经营者集团向大会作工作报告，请予审议。 一、20*年主要工作回顾 过去的一年，公司全体干部、职工认真学习贯彻“三个代表”重要思想和党的*精神，按照省公司的总体战略部署和工作要求，认真落实省公司三届五次职代会和公司四届一次职代会提出的各项生产经营目标和工作任务，克服内外部环境等诸多不利因素和困难，紧紧把握改革、发展、稳定的大局，团结一心、迎难奋进、加强管理、真抓实干，经受了锻炼和考验，实现了年初确定的各项工作目标。 （一）较好地完成了全年主要工作目标 1 、售电量，完成 15.00
2、05 亿千瓦时，比计划增长 8005 万千瓦时，同比增长 1.5001 亿千瓦时,增长率211.1%。 2、售电平均单价，完成 373.17 元/千千瓦时,比计划低 9.08 元/千千瓦时。 3、地区线损率，完成 4.40%，比计划低 0.45 个百分点,同比降低 0.49 个百分点。 4、客户端电压合格率，完成 95.43 %，比计划提高 0.43 个百分点。 5、供电可靠率（RS1） ，完成 99.979%,比计划提高 0.019 个百分点。 6、承包利润完成5315 万元, 比计划减亏 9*万元。 7、多经总收入，完成 6812 万元，比计划增加 812 万元,同比增加 149 万元；利
3、润完成 60 万元，与计划指标持平，同比增加 9 万元。 8、电费收缴，当年全口径发行电费 59442.6 万元，回收电费 59442.6万元，回收率 100%；回收陈欠电费 186.3 万元，回收率 2.06%；回收坏帐电费 61.2 万元，年末实现陈欠电费 8233.7 万元，较陈欠电费控制值 8458 万元压欠 224.3 万元。 9、营业外增收，完成 4*.5 万元 ,比年计划指标 80 万元多完成 322.5 万元。 10 、安全生产，截止 20*年 12 月 31 日 ，公司未发生人身轻伤及以上事故，未发生设备考核事故，未发生重大火灾事故、重大交通事故，实现安全生产 19*天，完成
4、了四个百日安全周期，实现了安全年目标。 11、20*年 10 月 24 日，220 千伏临江一次变新建工程正式开工。 （二）安全生产形势稳定，电网建设进展迅速 20*年，公司坚持“安全第一，预防为主” 的方针不动摇，全面落实各级安全生产责任制，不断强化全员安全意识教育，以“保人身、保电网、保设备”为原则，加强安全生产工作的领导，做好各项组织、技术措施，严格执行各项规章制度，加大各种作业现场安全监3督与考核力度，确保了电网稳定和安全可靠供电。 从强化管理入手，坚持不懈地抓好安全文明生产和标准化作业，安全生产管理更趋于规范化、制度化。深入贯彻各专业管理标准和现场检修管理标准 ，进一步规范和细化设备
5、管理、技术管理、文明生产管理及基础管理，有效地提高了设备检修工作质量。通过推广使用操作票专家系统和工作票网络管理系统，使“两票”管理更加规范。 把开展好春、秋两季安全大检查作为全年安全生产工作的重要任务，认真组织、精心安排，将技术监督贯穿于设备运行、修试的全过程，及时发现和处理设备缺陷，提高了设备健康水平和供电可靠性。 以“安全生产责任重于泰山”为主题，全面开展“安全生产月”活动，进一步强化安全警示教育，加大安全知识培训力度，严格执行反人身事故“两个零”的工作标准，职工的安全意识和工作能力明显增强，杜绝了人身事故的发生。66 千伏临江变电所经过不断加强班组管理，发扬“高、严、细、稳、准、实”的
6、工作作风，实现连续安全生产 45 周年，创全国同类型变电所安全生产最高记录， 66千伏泉阳变电所实现安全生产 10000 天，受到了上级部门的好评。 大力抓好安全性评价工作，全方位地对各单位安全性评价工作进行深入检查和培训，深入查找安全生产工作中的漏洞和死角，针对省公司安全性评价专家组提出的问题，及时编制整改计划，落实措施及责任，按时间、有步骤地进行整改，公司安全管理水平稳步提升。扎实做好城网建设与改造整体竣工验收的各项工作，实施严格管理、严格把关、细化责任、全程控制，共完成投资 22162 万元，4顺利通过了省公司城网竣工验收检查组的验收，工程总体得分 980分，被评为优质工程。 进一步加强
7、农网建设与改造工程的组织与管理，建立领导机构和质量管理机构，完善安全管理体系，不断强化质量监督和监理工作机制，保证了工期和质量。公司全面实施了农网一期三批、二期一批和二期二批工程项目，工程进度居全省前列，受到了省公司主管部门和领导的赞扬。 经过公司的不懈努力及*市、临江市两级政府的积极支持，千伏临江一次变工程于 20*年 10 月 24 日 正式开工建设。各种前期工作手续办理及时、到位，工程进展迅速，质量较高。220 千伏临江输变电工程建成投运后，将进一步完善电网结构，提高供电的能力和可靠性，缓解临江市、长白县供电“卡脖子”问题，促进地方经济的发展。 （三）经营管理工作稳步推进，增供扩销成果喜
8、人 20*年，公司以开展“营销管理年”活动作为促进经营管理工作创新发展的契机和重要手段，加强基础管理工作，特别是面对外部经营环境困难的不利情况下，积极采取“一包” 、 “两完善” 、 “三强化”措施，创新管理、依法经营，较好地完成了各项经济技术指标。 进一步强化营销内部监督约束机制建设，实现了向规范化和制度化发展，各项管理制度和业务流程不断完善，各岗位间相互衔接和制约关系得到进一步理顺，工作效率和质量明显提高；抓住欠费的主要矛盾，积极做好防范措施，严格执行电费违约金收取规定，有效地遏制了欠费增长。开展“电费回收竞赛”活动，不断强化考核和依法收费力度，加大科技投入，发挥负控装置和电卡表在营销收费
9、工作中的作用，5缓解了收费压力。 以完善台区承包促进降损工作，进一步细化线损管理，加大线损分析、检查、考核的力度，加强有损配电线路线损分析的指导与监督，重新调整抄表例日，采取集中抄表方式，实现多供少损。深入开展用电营销市场整顿，重点打击窃电违法行为，成功侦破了两起重大窃电案件，追补电量 300 多万千瓦时，有力地震慑了不法分子的违法、违规用电行为，为企业减少了经济损失。公配线损失率完成 8.88 %，较同期下降 1.91 个百分点，减少损失电量 401 万千瓦时。 结合地区电力市场实际，实行增供扩销的政策，本着扶持困难企业、促进地方经济发展的思想，主动深入用电大户进行调查研究，千方百计帮助困难
10、企业启动或扩大生产，既开拓了电力市场，实现增供扩销，又为政府分忧解难。编制了“市区客户申请办电管理办法及业务流程图”以及相应的“监督考核管理办法” ，为有效开发电力市场奠定了基础。 加强财务和资金管理，重新修订了*供电公司工作人员差旅费开支实施细则 ，合理下达成本预算，严格实行总量控制和内部银行结算，有效控制了成本支出。不失时机地清理基建贷款，全额还清长期借款本息7692 万元，减轻了债务负担。圆满完成了城网工程的财务决算工作，制定了财务管理办法和资金审批制度 ，确保公司的财务和资金管理向法制化、规范化的轨道上稳步发展。 从项目管理和强化内部约束机制入手，抓好城农网建设与改造工程审计和经济责任
11、6制审计，重点监控关键环节；加强工程决算审计，严格管理工程质量和资金使用，保证了城农网工程的各项工作有序、规范运行。 努力放开搞活多种产业，制定、完善各项管理制度与考核办法，理顺职能关系，规范了企业行为。积极寻找“活源” ，拓宽经营领域，探索小水电开发项目，接管三道沟水电站，增加了企业效益。 *电力工程总公司充分利用自身优势，在建安市场活源少、竞争十分激烈的情况下，主动开拓社会周边市场，凭借企业实力和品牌优势，在地方建安工程招标中，三次投标，中标额达 671 万元，创造了良好的效益。电力工程总公司保持工程质量稳步提升，顺利通过了建筑业企业送变电工程专业二级资质就位，获得吉林省建设厅颁发的二级施
12、工资质证书，为企业在市场上提高竞争能力和长远发展创造了有力条件。 （四）努力提高企业管理水平，创一流工作扎实开展 20*年，按照创省一流供电企业的要求，结合公司实际，我们统一思想、更新观念，强化目标管理和过程控制，完善各项规章制度，分解、细化创一流考核指标，对照一流标准查找差距，制定措施，逐项落实，认真扎实地开展了企业创一流工作，使生产、经营等各项管理工作步入良性循环轨道，企业整体管理水平显著提高。公司基本具备了接受省公司创一流验收的条件。 把“创一流”标准贯穿到提高基础管理水平、增强职工队伍整体素质的工作之中，取得了突出成效。一是提高了档案管理水平。大力开展了档案管理创一流升级工作，有效开发
13、和利用档案信息资源，实现了企业档案工作目标管理晋升为国家一级的目标，促进了档案管理稳步7向标准化和规范化发展。二是提高了物资管理水平。建立健全物资管理创一流领导组织体系和规章制度，实现物资管理的现代化和科学化，按一流标准分解指标、层层落实责任，顺利通过了省公司组织的物资管理达标创一流检查验收。三是提高了科技管理水平。不断加大科技开发和推广力度，完成了县级供电公司可视电话会议系统的建设和工作票网络管理系统软件的开发工作，为促进现代化管理水平的提高奠定了基础。年内，公司有四项科技成果获得了省公司的科技成果奖。四是提高了职工队伍整体素质水平。开展多层次、全方位的职工培训，组织用电监察、报装接电、抄表
14、收费等人员进行专业考试和“送、变、配”专业的技术比武活动，使职工的专业技术水平有了显著提高。 （五）党风廉政建设不断深入，行风建设取得新成效 按照省公司党组的要求，我们从转变学习作风、工作作风、生活作风入手，深入开展了“转、树、创”活动，加强了党员、干部队伍建设。 班子把党风廉政建设和反腐败斗争列入的重要议事日程，针对市检察部门对公司财务管理和资金使用的调查情况，结合落实党风廉政建设责任制的要求，在全公司范围内开展了以彻底清除“小金库” 、严肃财经纪律、加强财务资金管理为重点的”自查自纠”工作，规范了公司资金使用管理办法，全体干部、职工受到了深刻的警示教育，增强了公司各级党员、干部的廉洁自律意
15、识。 公司对所属各单位的车辆进行了全面调查与核对，重新定编，结合公司实际制定了车辆管理办法和汽车配备标准，实现了统一归口管理，合理、规范地调整了各单位的汽车数量和配备8标准，公开拍卖了报废车辆。 围绕公司生产经营工作的重点和职工在电力体制改革关键时期所发生的思想变化，公司开展了有针对性的思想政治工作，加大政策宣传力度，及时消除职工思想上的疑虑，使职工形成正确的改革意识和形势认识，保持了职工队伍的稳定。 党风廉政建设促进了行风建设水平又上新的台阶。从强化管理入手，建立并实施公司“纠风与行风建设责任制和工作办法” ，把行风建设工作落到实处。公司以明查暗访的方式，深入两网改造、城乡居民、动力客户和营
16、业窗口等工作现场了解情况，征求意见，考察八项承诺的实施情况，发现问题及时解决，促进了行风建设水平的提高。 以强化窗口建设为重点，认真组织窗口人员进行礼仪培训，开展竞赛活动，提高了服务技能和文明服务素质。在省公司举办的“规范服务行为展示窗口风采”竞赛活动中，取得了集体优秀奖的好成绩。客户服务中心大厅被推荐为“全国巾帼建功立业”先进单位。 坚持“客户至上，服务第一” ，切实为用户解决实际困难，得到广大用户的好评。积极为转供电用户解决用电难问题，全年共进行了 11*0 户居民的摘转供电，改变了长期以来困扰此类用户的电价高、电压质量低的难题，电费大幅度下降，减轻了用户经济负担，受到了市委、市政府高度评价和广大群众的一致称赞。 “电力 110 信守承诺，昼夜服务，及时处理故障，全年受理故障抢修 1485 次，客户满意率明显提高。积
