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1、2018年二级建造师建设工程 施工管理讲义 2Z101010 施工方的项目管理 1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。 2. 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过 项目策划和项目控制，以项目的 费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 （1）自项目开始至项目完成（实施阶段） （2）项目策划（指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作） （3）项目目标控制：费用目标、进度、质量（“费用目标”业主投资目标，施工方 成本目标） （4）项目 决策期 管理工作的主要任务是确定项目的定义 ；项目 实施期 管理的主要任务是通 过管理 使项目的 目标得以实现。
2、决策阶段设计准备 阶段 设计阶段施工阶段动用前 准备阶段 保修阶段 初 步 设 计 编 制 可 行 性 研 究 报 告 编 制 设 计 任 务 书 编 制 项 目 建 议 书 技 术 设 计 施 工 图 设 计 施 工 招标 竣 工 验 收 动 用 开 始 保 修 期 结 束 项目决策阶段 项目实施阶段 2Z101011 建设工程项目管理的类型： 1. 业主方（总集成者、总组织者）：投资方的项目管理开发方的项目管理工程管理 咨询公司提供的代表业主方利（含监理单位 ） 2. 施工方：施工总承包方施工总承包管理方分包施工方建设项目总承包的施工任务 执行方施工劳务的参与方更多资料请加群：301900
3、611 3. 业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 （旅馆开业，设 施启用 ） 4. 建设项目总承包：设计 +采购 +施工或设计 +施工 5. 项目的质量目标涉及：施工的质量设计质量材料设备质量项目运行的环境质量 三建设工程参与主体： 主体利益目标任务阶段 业主方（ 核 心 ） 业主的利益 投资目标 、进度目标（项目 动用的时间目标，项目交付 使用的时间目标）、质量目 标 安全管理 （最重要） ； 投资控制； 进度控制； 质量控制； 合同管理； 信息管理；组织和协 调 实施阶段全过程 设计方自身 +项目整体利益 设计成本目标 ；设计进度目 标；设计质量目标；项目投
4、资目标 设计安全； 设计成本 控制和与设计工作有 关的工程造价控制； 设计进度；设计质量 控制；设计合同；设 主要在设计阶段 涉及实施阶段全 过程 计信息管理；设计组 织和协调 施工方自身 +项目整体利益 施工的 成本目标 、施工的进 度目标、施工质量目标； 施工成本 、 施工进度、 施工质量控制； 施工安全、 施工合同、 施工信息管理；施工 组织和协调 主要在施工阶段 涉及实施阶段全 过程 供货方自身 +项目整体利益 供货 成本目标 、供货进度目 标、供货质量目标 供货成本 、 供货进度、 供货质量控制； 供货安全、 供货合同、 供货信息管理； 供货组织和协调 主要在施工阶段 涉及实施阶段全
5、 过程 建设项目工 程总承包方 自身 +项目整体利益 项目的总投资目标和总承包 方的 成本目标 ；进度目标； 质量目标； 投资控制和总承包方 的成本控制 ；进度控 制；质量控制；安全 管理；合同管理；信 息管理；与建设项目 总承包方有关的组织 和协调 实施阶段全过程 1. 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织 的总的责任。 2. 分包方 （不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受 施工总承包方或施工总 承包管理 的工作指令，服从其总体的项目管理。 3. 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织 的总的责任。 4. 一般情况下， 施工总承包管理方不承担施工任
6、务，如果施工总承包管理方通过投标（在平 等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 5. 一般情况下，施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同，由业主直接 签订。 6. 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的 管理任务和责任。 7. 建设项目工程总承包的是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的基本出发点 组织集成化。 8. 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过 设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。多数采用 变动总价合同。 2Z101020 施工管理的组织更多资料请加群：301900611 1. 建设工程项目的特征
7、：项目都是 一次性 全寿命 周期（决策、实施、使用）多单位协 同， 合作不固定 2. 影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。 3. 系统的 目标决定 了系统的 组织 ，而 组织 是目标能够实现的决定性因素 。 4. 控制项目目标实现的主要措施包括: 组织措施管理措施经济措施技术措施。其中 最重要 的是 组织措施 。若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问 题。 图 1Z201020-2 组织论的基本内容 组织论 组 织 结 构 工作流程 组织分工 工作任务分 管理职能分 物质流程组 信息处理工作流程 管理工作流程组 矩阵组织结 线性组织结 指令关系 工作任务 管
8、理职能分 逻辑关系 静 职能组织结 动态 2Z101021 项目结构分析（项目结构图 ） 1. 项目结构图通过树状图的方式 对一个项目的结构进行逐层分解 ， 以反映组成该项目的所有 工作任务 ，矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接 。 2.同一个项目可有不同的 项目结构的 分解方法 ，项目结构分解应和整个工程实施的部署相结 合，并和 合同结构 相结合。 项目结构编码的依据是项目结构图；项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。 矩形框表示工作任务 直 线 项目结构图： 1. 树状 2. 逐层分解 3. 所有工作 4. 连线 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行： （1）考虑 项目进展的 总体部署（2）考虑 项目的 组成 （3）有利于 项目实施任务的发包 ， 有利于 项目实施任务的进行 ，并 结合合同结构 （4）有利 于项目 目标的控制 （5）结合 项目管 理的 组织结构 2Z101022 施工管理的组织结构更多资料请加群：301900611 工作部门 工作部门 工作部门工作部门工作部门工作部门 工作部门 业主 项目总承包单位 分包 1 分包 2 分包 n 组织关系、指令关系合同关系 矩形框（工作部门） 单 向 箭 线 双 向 箭 线 图 2Z201022-1 组织结构图图 2Z201022-2 合同结构图
