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1、企业如何做好人才储备人才流失后也没有后备力量替补, 导致企业经常招聘人员, 这既需要一定的人才储备。( 一) 企业储备人才的4 个理由人才储备作为一种新型的人力资源消费形式, 被不少企业所认可, 大多数企业都已经认识到了人才储备的重要性, 他们呼唤新鲜血液注入到企业建设中, 理由有四: ( 1) 人才储备主要是预防人才流失以及补充企业发展所需人才。企业发展需要不断补充新鲜血液, 引进新思想、新方法, 人员流动就变得很正常了。这也是自然规律。( 2 ) 人才储备有利于企业制定长期发展规划, 有利于企业可持续发展, 没有足够的后备力量, 没有形成合理的人才梯队, 企业很难做大做强。( 3 ) 就人
2、才本身而言, 进企业后也必须经过一段时间的磨合适应, 了解企业基本情况以及企业文化, 熟悉生产运作流程, 了解职权范围之后才能走上管理岗位, 那种招聘后立即委以重任的做法是企业人力资源不成熟的表现, 同时也存在用人风险。( 4 ) 人才储备是人力消费市场规律的需要。高级人才作为社会稀缺资源, 具有明显的商品属性, 其价值本身很高。而企业则可以就低吸纳人才, 对其投资培养, 逐渐形成人力资源更替的良性循环。这也是一种理性的人力消费行为。( 二) 储备人才的3 条渠道( 1 ) 从大专院校招聘应届毕业生。( 2 ) 从社会上招聘职业道德好、有文化的人, 对工作经验没有具体要求。( 3 ) 在本公司
3、生产一线的熟练工中择优进行培养。( 三) 3 方面营造人才储备环境( 1 ) 疏通上升通道一些企业认为在引进储备人才之前, 都要制定一个储备计划, 把人才的目标岗位定好, 根据岗位进行招聘。储备人才进厂后先要熟悉企业生产经营和管理的各个环节, 明确他们的工资待遇以及相关的福利保障, 对其进行全方位培训。针对储备人才的思想不稳定, 疏通他们上升的通道, 做到人尽其才。( 2 ) 建立实践基地现在一些大中型企业都建立了毕业生实践基地, 给他们提供一个适应社会的平台。大学生实习期间可以直接到企业“ 上岗”, 企业不仅对其进行免费培训, 还有每月500 元的最低生活保障。而这部分毕业生实习期满后就成了
4、企业优秀的后备干部。建立毕业生实践基地。一是可以吸引高学历人才, 二是有利于留住本地毕业生, 三是可以解决企业暂时人才短缺的问题, 四是对企业自身是一个很好的宣传途径。同时, 这些毕业生经过企业的培训后, 已熟悉了企业的环境, 毕业后会自然选择来此企业上岗。( 3 ) 扶持本地教育尽管企业需要大量外来人才, 但有关人士还是建议, 人才本地化建设应该加强。建立教育基地, 对本地人才进行培训, 发展本地教育, 对人才储备有着直接的作用。( 四) 储备人才应注意的4 个问题( 1) 什么时候储备人才: 企业初创时期不必储备人才, 因为现在企业最需要的是站稳脚跟, 招聘来的人才也是想立即可以委以重任,
5、 并希望给企业带来立竿见影的效果。当企业进入成长期和稳定发展期后, 为了适应企业人才的更新换代和正常的人员流失, 就应该考虑人才储备了。( 2 ) 储备什么样的人才: 应当根据企业核心工作而定, 比如一家加工型服装企业, 就应该加强生产管理方面的干部储备, 一家以贸易为主的服装企业, 就应该加强营销质检方面的干部储备。而其他工作岗位的人才则可以在社会上招聘。( 3 ) 储备多少人才: 储备人才对调动新老骨干的积极性有很大的影响, 也就是人才储备的鲶鱼效应。首先老骨干认为企业已经找好了替班的, 工作积极性受到影响, 而且当“ 鲶鱼”过多的时候, 还会导致“ 沙丁鱼”死亡。但是, 这种现象是好的, 建议企业在必要的时候牺牲几条“ 沙丁鱼”也无妨。( 4 ) 人才储备的期限多长: 一般情况下, 中低层管理人员培养半年, 高级管理技术人员一年以上, 但这没有一个准确的标准, 根据企业自身情况而定。培养时间长了, 人才会产生一种失落感,“ 英雄无用武之地”, 导致储备人才的流失。培养时间短了又根本不能胜任管理岗位工作, 也只能淘汰, 白白浪费了人力物力和财力。
