《MBA行销管理培训资料第五讲》由会员分享，可在线阅读，更多相关《MBA行销管理培训资料第五讲（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、产品策略与管理 (设计品牌；新产品开发与生命周期),何谓产品 产品是指任何可提供于市场上，以引起消 费者注意、购买，使用或消费，并满足他 们的欲望或需求的事物。,核心、实体、与引申产品,核心产品（Core product） 在工厂生产的是化装品，而在商店出售 的则是希望！解决消费者的真正需要。 实体产品（Tangible product） 五种特征：品质水准；产品特征；形式；品牌 与包装。服务也可具此五种特征 引申产品（Augmented product） 实体产品外的服务与利益。 卖电脑不卖一部机器，而是在卖一套解决问 题的系统。,产品层级,需要集（Need family） 产品集（Prod
2、uct family） 产品类（Product class） 产品线（Product lines） 产品型（Product type） 品牌（Brand） 产品项目（Item）,产品分类,耐久财（Durable goods） 非耐久财（Nondurablegoods） 服务（Services）,消费品分类,1.便利品（Convenience goods） 2.选购品（Shopping goods） 3.特殊品（Specialty goods） 4.未觅求商品（Unsought goods）,工业品分类,材料及零件（Material 配合消 费时尚，适时改变包装。,改变包装的风险,决定标签应具的
3、功能,基本一点是使消费者容易辨识产品 或品牌，可以是将产品分等级，或 提供产品某些讯息，必须注明所有 法律规定的讯息。,命名决策,有时最重要在一个“好的联想”因 素上。要考虑是否适合媒体来表达。,服务决策,特性：无形性；与销售不可分；品质差别 大，不易标准化。,产品组合决策,原则： 以本身具备的资源为考虑基础，在能创造最大利益的有效利用下，决定产品的深度和广度； 考虑市场的开发成本； 考虑企业形象的影响。,产品淘汰决策,出现下列情况，须立即退出市场 1.衰退的速率的而确定； 2.售价低于成本，对手有实力长期抗争； 3.业界产能大幅过剩，远高于需求； 4.产品不易差异化，生产设备不能移作他用，竞
4、 争对手很难退出市场； 5.业界一贯作业，且设备尚新而极少折旧； 6.同业除此一行别无谋生之处。,新产品发展两种基本形态,(1)公司可设立研究发展部门(R&D Department)以从事内部之新产品发展(Internal New ProductDevelopment)。 (2) 订立新产品发展合约(Contract New Product Development)，雇用外部独立的研究人员，或新产品发展代理机构。,新产品的类型,(1)世界性新产品(New-to-the-world-product) (2)全新产品(New-product lines) (3)增强既有的产品线(Additions
5、 to existing product lines) (4)现有产品的修正及改良 (5)重定位(Re-positioning) (6)成本降低(Cost reductions),产品生命周期Product Life Cycle, PLC,引介期策略Introduction Period (A)快速掠取策略 (B)缓慢掠取策略 (C)快速渗透策略 (D)缓慢渗透策略,产品生命周期Product Life Cycle, PLC,成长期策略 (1)改善产品品质。 (2)加入新的模型及较优良的产品。 (3)进入新的市场区隔。 (4)进入新的配销通路。 (5)将建立产品认知的广告转移为说服消费者并引起
6、购买的广告。 (6)适时的降价，以吸引对价格较敏感的另一阶层的购买者。,成熟期策略,成熟期分三个阶段： (1)成长中的成熟期（Growth Maturity） 销售成长率开始衰退。 (2)稳定的成熟期（Stable Maturity） 市场维持饱和，因此每人平均销售额趋 于水平状态。 (3)衰退中的成熟期（Decaying Maturity） 绝对销售额开始下降。,成熟期行销策略,1)行销修正 扩张品牌使用者人数：改变非使用者；进入新市场区隔； 夺取竞争者的顾客。 增加此品牌的年使用率：更常使用；每次更多的使用量； 新的更多的用途 2)产品改良 品质改良；特性改良；式样改良。 3) 行销组合改
7、良 考虑：价格；配销；广告；销售促进；人员销售；服务。,衰退期行销策略,不管是置产品于死地，或任由它们自然毁灭， 都是一件无聊的事，而且经常造成必须与忠实 的老伙伴分离之无限悲伤。 )确认衰弱的产品 )拟定行销策略 )剔除决策,产品策略 讨论问题 (新加坡),1.“行销可以说是一种文明的战争，一种藉由文字，创意及慎密的思考规划来致胜的战争，新产品的诞生更是一种武器的发明”。您如何应用这新武器以获得行销战争的胜利。 2.“品牌的生命远远长过产品，品牌的忠诚度更是测量品牌生命力的一种方式。”请论述如何建立品牌及长期创造品牌忠诚度。 3.“当公司的产品以算术级数增加时，管理理局所面临的问题却呈几何级数增加”。你同意这句话吗？,产品策略 讨论问题 (中国),1)试述中国市场的品牌观念及其发展。 2)试述中国市场的新产品开发情况，尤其是外资引进的国际品牌产品。 3)何谓中国产品“Made in China”？,
