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1、南下深圳之后,因为组织架构的关系,更多的与UED团队整日厮混在一起,自己的title也一度成为了“交互设计师”。作为产品经理,之前很多时候都是与说话只看自己鞋子的研发工程师混在一起,希望能亲密无间的搞出伟大的产品;却很少与设计师们打交道。在真正与UED team相处了一段日子之后,感慨良多。虽然视觉/ 交互设计师一职与产品经理在需求前期阶段有着一部分工作上的重合有些公司甚至是没有专职交互设计师职位的,对于弱交互的项目,完全由产品经理来完成交互设计有时这部分工作上的重合,甚至会出现双方都花费大量时间但意见不合,造成前期效率低下。这种不和谐,大都出现在需求前期的demo设计阶段也就是 原型设计。所
2、谓原型设计,可以概括的说是整个产品面市/上线/发布之前的一个框架设计。原型设计是交互设计师与PD、PM、网站开发工程师沟通的最好工具。而该块的设计在原则上必须是交互设计师的产物,交互设计以用户为中心的理念会贯穿整个产品。利用交互设计师专业的眼光与经验直接导至该产品的可用性。引自百度百科(http:/ I cant picture is, I cant understand it.大多数时候,产品经理们都能picture出自己的产品设计思路,但从某个角度来说,产品经理需要做的工作,比爱因斯坦要困难的多。毕竟相对论不是每个人都能看懂,而产品经理的原型设计却需要保证团队中不同岗位、负责不同工作、知识
3、结构各不相同的每个成员,都能够完全的understand it。因为前期需要和各个岗位的同事沟通,也就决定了产品经理所做的原型设计需要具备以下特点:1. 低保真、高效率 不必投入太多精力在美观和交互逻辑上,只需要表达出核心页面和功能即可;2. 易修改、易传播 能够方便的进行修改补充,同时可以轻松的导出、共享给项目团队所有人;已有的常见工具中:白板+笔、windows的确低保真和高效率,但是不能方便的传播和随时修改;excel、visio它们更适合在需求确认之后,将功能逻辑按照规范做标准化的文字描述;powerpoint,Photoshop它们太低效了,往往投入大量时间做了powerpoint讲
4、起来是既没有power也没有point;同样,又会有多少产品经理愿意话大量的时间去在PS里拖几个层画原型呢?综上,在这个需要和各岗位成员沟通、需求阐述与确认并快速迭代的过程中(如下图),产品经理的原型设计必须“高效完成、易于演示、保证所有成员完全理解;并在过程中能够做到敏捷修改与调整”正所谓,工欲善其事必先利其器。诚然,我相信小米加步枪也能取得革命的胜利(曾见过有高人用excel也能作出令人乍舌的原型设计=。=),但是,选择一款适合自己的原型设计工具不是更好?接下来为大家推荐一些适合产品经理用的原型设计工具。web原型设计工具1. Axure http:/ it happen近乎完美的演示缺点
5、:学习曲线陡峭,需要投入较多时间;个人认为不太适合产品经理使用,当然还是建议刚入行的同学花时间学一下。2. GUI Design Studiohttp:/ Design Studio就是windows 画图板了优点:简单、小巧、易学、易用;原型模拟演示功能丝毫不逊色于Axure缺点:更专注于windows 桌面软件的原型设计,对web、手机端设计帮助有限;中文破解版功能有缺失。3. Pencil http:/www.evolus.vn/Pencil/Screenshots.htmlhttps:/addons.mozilla.org/en-US/firefox/addon/8487Pencil是
6、一款以FF插件形式存在的原型绘制工具,如其名一样简单,适合用于web原型快速绘制。优点:FF插件形式运行;简单、小巧、快速、方便缺点:组件库较小、功能有限4. Mockingbirdhttp:/ Axure 这类桌面软件,给用户极大的亲切感。No Flash, No IE, All in Canvas, Apple Style!优点:在线即可使用,加载速度快;组件较为丰富、可在线保存缺点:不支持IE,对Chrome支持的不好;输出的PNG不支持中文5. Mockflowhttp:/ Mockupshttp:/ AIR,文件尺寸较大时软件性能表现一般;对中文多字体的支持比较差,不支持插入图片。2
7、. iPhone Mockup http:/iphonemockup.lkmc.ch/iPhone mockup 是一款更专注与iPhone上软件原型设计的工具,提供了iPhone上常用的全部组件。优点:支持在线协作,同一设计可由不同的人修改;iPhone设计组件丰富,并提供手绘和标准两种风格缺点:功能比较少,不支持导出到图片文件,不支持演示;3. Lumzyhttp:/ iPlotzhttp:/ 与大家共勉:产品经理并不一定是专才,但应该尽可能做到全才;即便是全才,也不是神,所以请充分信任项目组的其他伙伴。团队里肯定不会有猪一样的队友,所以产品经理请不要把自己当作神要充分信任设计师的专业能力,时刻牢记自己代表的用户,团队里其他成员也是用户;不要过分受自己主观的影响而质疑甚至挑战设计师的专业能力。把需求理解的不一致消灭在产品经理的原型设计阶段;解放设计师,让他们全力投入到需求确认后的设计工作中去。