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1、大唐电力消防工程施 工 方 案编制日期： 2015年6月18日第一节 工程概况一、工程概况1、工程建设地点：滨州2、工程具体情况：（一）生产及检修楼。总建筑面积：3141.82平方米；建筑高度11.10米。地上三层，局部二层。包含消火栓灭火系统及附属水泵接合器施工。（二）行政办公楼。总建筑面积：4859.58平方米；建筑高度11.1米。地上4层。包含消火栓灭火系统、自动喷水灭火系统及附属水泵接合器施工。3、工程内容：本工程图纸所示范围内的消火栓灭火系统、自动喷水灭火系统及附属水泵接合器施工。（管线出墙1.5米止）工程质量等级：合格第二节 编制依据一、编制依据（1）、招标答疑文件。（2）、法律法
2、规及标准中华人民共和国、行业和市政府颁布的现行有效的建筑施工的各类规范、规程及验收标准。 建筑给排水设计规范GB50015-2005 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2005自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005建筑设计防火规范GB50016-2013建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2003建筑设备施工安装通用图集（91SB3、6）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）文明安全施工管理暂行规定和施工现场安全施工补充标准建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）山东省施
3、工现场管理有关文件和标准（现场防护、文明施工、消防保卫、环境保护等）。GB/T19001-2000质量管理标准、GB/T24001-2004环境管理标准、GB/T28001-2001职业健康安全管理标准。我公司质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理等规定。现场和周边环境的实地踏勘情况。第三节 系统简介1、消防自动喷洒灭火系统本工程办公室内设自动喷水灭火系统，火灾危险等级为中级。系统最不利点喷头工作压力0.05MPa。本工程自动喷水灭火系统采用园区统一加压设施。本工程自动喷水灭火系统流量21L/s，自动喷水灭火系统干线进户处资用压力满
4、足拟建项目需求。系统均采用玻璃球闭式喷头，喷头温度68。配水支管所带喷头数量不大于8个。无吊顶房间喷头为采用直立型喷头上喷，直立式喷头向下安装。其溅水盘与顶板的距离不应小于75MM，不应大于150MM。当在粱或其它障碍物底面下方时，其溅水盘与粱或障碍物底的垂直距离不应小于25MM，不应大于100MM。粱下布置时喷头溅水盘与顶板的距离达到550MM，仍不满足距梁位置要求时粱下增喷头。失火时，火灾部位闭式喷头内的玻璃球遇高温爆裂，水自动喷出，系统管网内有水流出，湿式报警阀的压力开关动作信号可直接启动喷洒泵并将信号送至消防控制中心。水流指示器动作，向消防控制中心报告失火区域。消防控制中心启动喷洒泵。
5、喷洒泵的启动信号返回控制中心。另外，消防控制中心可自动和手动启、停喷洒泵。控制器显示喷洒泵的工作状态。2、消火栓灭火系统室内消火栓系统用水量按15L/s设计考虑，,灭火延时按2小时考虑，室外消火栓系统水源为外线接入，室内消火栓系统水源接自室外消防泵房及消防水池联合供水。室内消火栓消防管网在一层及顶层与室外地下消防泵房给水环管连成环状，消火栓箱为墙上明装，箱内配置：SN65减压稳压栓一个，DN65口径25米麻质有衬里水龙带1条、DN19口径水枪1支、25米消防卷盘一套；室内消火栓管道采用无缝钢管，焊接连接，管道内、外侧均要求做防锈处理，管道施工完毕须做压力及防渗试验。埋地管道采用钢质骨架聚乙烯复
6、合管，溶口连接。第四节 施工项目特点及难点分析一、项目特点二类公共建筑，为整个厂区的一部分。建筑结构形式为框架结构。已经存在主控制柜，消防水泵房等，施工过程中不确定因素可能很多，包括设备引进、预留洞开设、与原有系统设备连接等。二、工程施工难点根据招标文件界面划分，消防分包单位提供套管，土建单位负责墙体、地面预留孔洞安装套管。孔洞预留位置尺寸是否准确，直接影响以后消防管道的安装是否合理，整体是否美观。这是整个整个系统保证质量的重点。于原有消防设备及系统连接。第五节 施工准备工作一、项目组织机构建立及职责成立消防工程项目经理部”。由具有丰富施工经验和组织指挥能力的人员任职，统一组织、管理、协调，下
7、设工程技术、质检、安全、物资等部门。配备相关物业工作人员，并层层把关，全方位控制工程的进度计划，技术质量、安检和日常工作。二、项目经理部配置下列管理人员（一）项目经理：全面负责整个项目的质量、工期、安全，施工中各种资源的调配使用，与各施工相关方的沟通，组织编写各类计划、方案和制度，在公司总部与施工作业层建立畅通的信息渠道，组织整体智能、消防工程的验收和交接工作。（二）技术负责人：组织施工图纸的审核及深化设计工作，组织编写施工技术方案和参与技术交底工作，组织解决施工中出现的重大技术问题，与各专业施工方进行必要的技术会商和协调，检查技术方案、规范、标准的执行情况。（三）合同经理：1、主要负责合同签
8、约。2、对合同条款内涉及到现场施工中需要注意的内容，对相关人员进行交底工作。3、协助项目经理监督执行合同的履约等工作。（四）项目副经理：主要是协助项目经理的工作，其中还包括如下工作：1、负责现场生产管理，督促专业按制定的施工计划进行施工。2、合理调配机械设备的使用，保证工程坦然均衡持续施工。3、负责现场的文明施工及安全交底。4、指导材料采购仓储的日常工作，确保项目物资按期进场。5、负责项目的后勤保障工作。6、负责施工现场的安全保卫工作，主持成立成品保护工作小组并指导实施。7、进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对外形象推介工作。8、全面负责项目与地方各职能部门的接待工作。（五）质量管理员
9、：1、负责本工程的施工质量，带领专、兼职质检人员履行质保体系规定的职责；2、 负责对施工过程的所有环节实施质量控制；3、 组织经常性的质量教育，督促和参加班组的质量检验活动，及时解决施工中的质量问题，彻底清除隐患；4、参与分项工程、重要工序、关键部位的质量检查，协助专职质检人员搞好质量评定；5、负责对本专业质量检评资料的整理与归档。（六）材料管理员：1、负责设备材料采购工作，发放及接受设备材料的工作，要遵循公司采购相关程序的要求进行运营。2、 根据公司使用设备信息的反馈，选性能价格比优秀的产品，选择质量性能稳定的产品，确保客户出现安全意外时、在紧急情况下设备能够正常使用。3、 不能出现设备材料
10、未能按期到场,因此影响在施工程项目的正常进度，对供货方建立信誉质量、技术性能、价格、环保综合分析评审记录，做到对供货市场心中有数.4、分项分类做好不同设备.材料采购合同及清单统计工作,避免出现重复订购.及时汇总.上报不同阶段的,不同设备.材料采购清单。5、控制记录工程项目设备.材料采购的增项,更换,退货等临时变更调整工作.对须办理洽商增加设备,材料的工程项目要有完整的文字记录。（七）资料负责人：负责项目部内的所有资料图纸的管理。（八）专业工程师：1、负责设计图纸相关专业的交底工作。2、负责施工图、施工方案、竣工图的确认。3、负责技术部勘察、设计、交底等技术支持工作的分配和协调。4、负责施工过程
11、中解决图纸中需要变更等具体工作。5、 负责配合其它相关的技术支持工作。（九）预算造价员：1、核算工程的直接成本。2、负责工程结算工作。（十）安全员：1、协助项目经理做好本班组安全工作，受现场专职安全人员的业务指导，协助项目经理做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结。2、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动记录，提出改进安全工作的意见和建议。3、对新工人进行岗位安全教育。4、 严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。5、 检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材。6、发生事故要及时了解情况，维护好现场，并及时向领导汇报。（十一）计划管理员：协
12、助项目副经理提供施工各阶段各专业的施工进度计划，人员配备计划、施工机械的调配计划等工作。附：项目部组织机构图：项目经理工程部材料部应急小组组长组员资料员材料员水暖质检员水暖施工员专职安全员技术负责人三、施工区段划分将整个建筑作为一个施工区段，将按照分项内容的特点对工程进行施工划分，考虑到劳动力的合理优化和资源的合理配置，按图纸组织流水施工。四、设备、材料准备设备的选型、主材的审定将严格遵循下列原则：严格按照招标文件关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其它材料，严格按照本公司质量管理程序，在本公司的合格供应商名录中选择性能价格比高的优质产品。设备、材料订货前，严格按程序向业主
13、提供技术资料及供货依据，其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告。主要设备、材料到货时间要依据项目部的安装计划进行具体安排，要预先做出计划，留出充足的进场检验、确认时间，同时还要考虑到可能发生的退货、换货情况，以免造成工期延误。设备、材料进场后，立即按程序组织验货，并将有关资料和可呈交之样品呈报业主进行检测和确认。五、技术支持与配合准备工作项目部根据本工程特点，认真组织好图纸会审、认真领会其内容和要求，如需要进行图纸深化设计，将于签订施工合同后10天内提交，并针对本工程的建筑设计防火审核意见书及项目的特点和实际需要制定施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底
14、和技术培训的准备。施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到胸中有数。通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经批准后由物资供应部门筹备。依据图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，订货质量、到货日期。根据工程特点和现场实际情况，制订有关技术、安全等具体管理措施。现场配齐指导施工的各种受控文件和标准图集 第六节 施工各项管理目标一、工期目标确保工期不长于40日，完成招标书范围内的全部工程内容。二、 质量目标确保本工程达到中华人民共和国建筑工程施工质量验收统一标准的
15、合格标准，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求。三、 安全及职业健康目标严格执行GB/T28001-2001职业健康安全管理标准，认真贯彻落实建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定（建办（2005）89号）和建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定的通知文件，确保不发生重大伤亡和火灾事故；杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3以内；做好施工现场防疫工作，杜绝食物中毒和传染病；按照“山东文明安全工地样板工地”的标准管理。四、环境保护和文明施工目标（一）、环境保护目标：认真贯彻落实建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定（建办（2005）89号）和建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定的通知（鲁建施（2005）802号）文件，严格按照ISO14001标准，采取有效环境保护与控制扬尘污染措施，保证施工过程中无污染。（二）、文明施工目标：山东省文明工地。五
