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1、（KPI绩效考核）三一重工研发中心绩效考核指标中联重科研发中心绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月目录研发中心主任岗位业绩考核指标组成表3研发中心技术信息室主管岗位业绩考核指标组成表6研发中心技术信息工程师岗位业绩考核指标组成表8研发中心档案管理岗位业绩考核指标组成表10研发中心主任岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标项目完成情况参照项目计划书直接上级25优良中差完成中心科研、项目计划及时、高效、高质量、基本无失误完成中心科研、项目计划比较及时、高效、高质量、失误较少完成中心科研、项目计划基本及时、有效、质量壹般、失误较多完成中心科研、项目计划
2、不及时、效率低下、质量差、失误太多监督、组织收集行业有关信息和情报信息且对项目开发、设计、论证提出建议参照规章制度或项目建议方案制度直接上级20优良中差对收集信息和提出项目建议需及时、准确、高效、无误、量多且符合公司实际、价值大、供公司采纳的项目多对收集信息和提出项目建议比较及时、准确、有效、失误少、量多且比较符合公司实际、价值较大、供公司采纳的项目较多对收集信息和提出项目建议需不太及时、准确、有效性壹般、失误少、量少且比较符合公司实际、价值壹般、供采纳的少对收集信息和提出项目建议不及时、准确、无效、失误多、量少不符合公司实际、价值不大、供公司采纳的项目少完成上级交办任务参照上级满意度或工作任
3、务单直接上级15需做到及时、无差错，任务完成100，如果没有达到之上标准，如发生延误、延误1天扣2分；任务出现差错1次扣2分；任务没有完成1次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100（次数/天数*分数）根据部门需求计划提出人员的招聘计划、培训和实施参照培训规章制度被培训人员的满意度直接上级10需做到及时、准确、完善、内容针对性强、效果良好，如果没有达到之上标准，如发生延误，延误1天扣2分；不准确、不完善、内容针对性不强、效果不好各出现壹次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100（次数/天数*分数）业绩指标组织部门实施绩效考核参照绩效考核手册和规章制度直接上级10优良中差
4、及时、严格、公正、准确、无差错、无遗漏及时、严格、公正、准确、无差错、有遗漏及时、严格、公正、比较准确、无差错不及时、不公正、不准确、有差错、有遗漏配合其它部门提供有关新产品的技术服务参照其它部门满意度直接上级10优良中差及时、准确、高效、有很好的团队精神、无投诉及时、准确、高效、团队精神壹般、无投诉及时、准确、团队精神较差、略有几个有效投诉不及时、不准确、不高效、没有团队精神、有投诉内部管理直接上级直接上级10实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现壹次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现壹次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发
5、现壹次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现壹次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现壹次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和研发中心主任能力和态度考核指标组成表能力指标指标壹：领导能力权重：40%指标三：创新能力权重：20%指标五：学习能力权重：10%指标二：沟通能力权重：20指标四：专业知识和技能能力权重：10%态度指标指标壹：处理问题是否全面周到权重：30%指标三：是否关心下属的成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否能严守期限，达成目标权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否关注公司长期的发
6、展方向及长期目标的实施权重：20%研发中心技术信息室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标组织部门人员信息收集合整合且提出项目建议信息参考或方案及项目建议单直接上级30优良中差对收集信息和提出项目建议需及时、准确、高效、无误、量多且符合公司实际、价值大、供公司采纳的项目多对收集信息和提出项目建议比较及时、准确、有效、失误少、量多且比较符合公司实际、价值较大、供公司采纳的项目较多对收集信息和提出项目建议需不太及时、准确、有效性壹般、失误少、量少且比较符合公司实际、价值壹般、供采纳的少对收集信息和提出项目建议不及时、准确、无效、失误多、量少不符合公司实际、价值
7、不大、供公司采纳的项目少对关联部门提供整合的科技信息咨询服务记录单直接上级30优良中差提供信息及时、准确、完整、规范、无差错、服务热情、周到提供信息及时、准确、完整、规范、无差错、服务态度壹般提供信息及时、准确、基本完整、规范、无差错、提供信息不及时、不完整、不规范、有失误、服务不热情组织各种不定期项目调研工作及其它工作工作任务单或投诉记录单直接上级20需做到组织及时、对人员的安排做到合理、公平、且对下属提出准确、公平的评价，如果没有到标准要求，如发生组织延误，延误1天扣2分，不公平被投诉1次扣2分；人员安排不合理出现壹次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100（次数/天数*分数）
8、对项目进行论证且得出方案参照工作任务单直接上级20需做到项目论证及时、数据真实、准确、推断合理，如果没有到标准要求，如发生延误，延误1天扣2分；数据不真实、不准确、推断不合理各出现壹次扣2分。或被投诉壹次将被扣2分.计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100（次数/天数*分数）研发中心技术信息室主管能力和态度考核指标组成表能力指标指标壹：领导能力权重：30%指标三：创新能力（不断改进工作流程，改善工作方法）权重：20%指标五：学习能力权重：10%指标二：沟通能力权重：20指标四：专业知识和技能能力权重：20%态度指标指标壹：处理问题是否全面周到权重：30%指标三：是否关心下属的成长及下属工作
9、效率权重：20%指标五：是否要求自己以身作则权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：20%研发中心技术信息工程师岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标上级安排任务完成情况参照上级领导满意度或本岗位工作任务单直接上级30需做到每项任务落实的及时、高效、高质量和无差错，如果没有到标准要求，如发生了有延误，延误1天扣2分，效率低下、质量差、有差错各出现壹次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100（次数/天数*分数）对关联信息的收集信息参考及方案直接上级20优良中差收集信息及时
10、、准确、规范、针对性强收集信息及时、准确、规范、针对性强壹般收集信息及时、准确、基本规范、针对性强较差收集信息不太及时、不准确、不规范、不完整、针对性差对项目的初步论证工作任务单及初步认证方案直接上级20优良中差项目论证及时、准确、合理、完整、逻辑性强、有说服力、推断符合逻辑项目论证及时、准确、合理、完整、逻辑性较强、推断较为符合逻辑项目论证及时、准确、合理、不太完整、逻辑性差、不符合逻辑项目论证不及时、不准确、合理、完整、逻辑性太差推断不符合逻辑对收集的信息进行处理且提出项目建议参考项目建议单或信息参考直接上级20优良中差及时、完整、合理、有项目说明及时、完整、合理、说明不够详细比较及时、完
11、整、合理、没有详细的说明不及时、不完整、不合理、没有有详细的说明根据要求对各类项目提供关联信息和咨询服务参照咨询服务记录单、投诉记录单直接上级10需做到及时、热情、周到、迅速给出结果，如发生延误，延误1天扣2分；不热情、不周到各被效投诉壹次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100（次数/天数*分数）研发中心技术信息工程师能力和态度考核指标组成表能力指标指标壹：专业知识和技能能力权重：30%指标三：判断能力权重：20%指标五：准确性权重：10%指标二：创新能力权重：20%指标四：人际沟通能力权重：20%态度指标指标壹：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否遵守上级指
12、示权重：20%指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10%指标二：是否认真完成任务权重：20%指标四：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%研发中心档案管理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标对各种文档的归档参照文件管理规章制度直接上级40优良中差及时、完整、有序、规范、做到五防比较及时、完整、有序、规范、五防做的不够及时、完整、有序、不规范、没有做到五防登记不及时、不完整、不规范、没有做到五防本部门和公司其它部门之间的文件、资料、图纸等传递做登记参照文件管理规章制度直接上级30实际完成率*100*权重本部门的考勤工作处理人力资源部直接上级15优良中差及时、准确、公正、规范及时、准确、公正、比较规范及时、不准确、公正、不及时、不准确、不公正、不规范领用、发放各种劳保福利、办公用品参照本岗位的领用、发放记录单直接上级15实际准确率*100*权重研发中心档案管理能力和态度考核指标组成表能力指标指标壹：准确性权重：30%指标三：人际沟通能力权重：20%指标五：学习能力权重：10%指标二：效率权重：20%指标四：解决问题的能力权重：20%态度指标指标壹：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否认真完成任务权重20%指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10%指标二：是否遵守上级指示权重：30%指标四：是否注重协作，发挥团队精神权重：10%
