国有企业XX年述职报告

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1、国有企业XX年述职报告国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有营利法 人和公益法人的特点。下面是国有企业XX 年述职报告，一起看一下吧 !下面是国有企业 XX年述职报告一、20XX年工作回顾20XX 年是 * 公司创建的第二十个年头，也是实现跨越 式发展的奠基之年。在这一年里，公司全体干部和员工在公 司领导的正确决策指引下，面对严峻的经济形式，紧紧围绕 公司奋斗目标，齐心协力保稳定，顽强拼搏保增长、精益求 精保效益、整改完善降成本、抢抓机遇促发展，使各方面的 工作取得了显著成绩，圆满的完成了 20XX 年度生产经营计 划。20XX年公司生产*吨，同比增长*%;生产*万吨， 同比增长 *; 生产

2、* 吨。实现工业总产值 * 亿元，同 比增长*%; 完成工业增加值 * 亿元，同比增长 *%; 实现 销售收入 * 亿元，同比增长 *%; 上缴利税 * 万元;员工年 均收入为 * 元，同比增长 *%。完成上述目标，我们主要 做了以下几项工作：1 、强化安全生产管理，确保长周期安全运行，安全生 产态势平稳发展。一年来公司始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行 “安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作。积极推行“5S”管理，认真扎实开展“安全生产月”活动，为公司各项工作的开展和经济指标 的完成打下了坚实基础。在安全工作上我们主要做好了以下 几件事：一是建立健全安全管

3、理体系，认真落实安全管理制度。20XX 年公司重新修订了安全生产责任制和安全生产管理制 度，编制了安全生产应急预案。按照国家标准建立健全了重 大危险源管理制度和安全生产管理台账及特种作业票制度， 切实做到安全工作心中有数，确保了公司的安全生产运营，20XX年的安全事故发生率相比去年有了大幅度的降低；二是强化安全培训教育，不断提高全员安全意识。 20XX 年全公司积极开展新员工入厂“三级”安全教育，组织召开 公司级安全培训 * 次，公司级安全、环保工作会议 * 次， 下发安全学习材料 * 份，定期安排对生产人员进行安全培 训和员工轮训，全年安全培训达 * 人次。在此基础上发动 全员认真学习“ 5

4、S”管理知识，逐步推行“ 5S”管理工作， 对安全隐患及时整改完善，并按期进行复查，确保把每一项 隐患整改到位，及时消除一切不安全因素，把人和物的不安 全行为和不安全因素消除在萌芽状态 ；三是强化施工现场管理，确保消除事故隐患。与施工单 位签订安全协议、加强施工队伍施工前和施工过程中的安全 教育，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。2、节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。20XX 年公司面对原材料价格不断上涨和产品市场销售 价格下降的双重挑战，公司着力于节能减耗降成本，努力克 服资金困难， 寻求新的经济增长点。 从节约一滴油、 一方气、 一度电做起，加大现场治理的监督力度，严格治理、精心操 作，

5、减少跑、冒、滴、漏。随着生产规模的扩大，公司进一 步加大对产品质量的控制力度。3、加强原料供应，保证采购质量。为了确保 20XX 年目标的实现，公司全力以赴，认真做 好库房管理工作，清理、转运散落在各施工工地及公司各处 的材料及物资，减少重复采购，提高物资利用率，减少物资 压库。随着公司生产规模的日益扩大，原料的采购数量大幅增 加，采购面更加广泛，采购质量也更加严格。在采购中，原 料部深入实地调研，详细了解采购市场，分析掌握生产厂家 资质和技术力量，实现比质比价采购，保证采购物资及原料 的质量。20XX年项目物资按时到货率、验收合格率，与往年 相比都有了一定的提高。4、紧紧抓住销售市场，调整营

6、销策略。20XX 年公司加强了产品营销工作，多次召开专题会议， 对全国市场需求进行分析，准确把握市场走势，制定切实可 行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立健全客户网络，不断提高市场占有率，20XX年公司全年销售总额 * 亿元。5、以项目建设为中心，推进公司经济发展。 项目建设是公司形成和发展经济产业链的重要保障， 20XX年是公司项目建设取得突破性进展的一年。一年来，公司以推进产业升级、产品更新换代、延伸产业链、打造产业 集群为目标，认真做好项目规划，建设了一批重点项目，数 量之多、规模之大、成效之显著，再创历史新高。6、加强财务监督，保障资金需求。 为了保证生产

7、经营、发展、技术改造的资金需求， 20XX 年公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审 核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利 用的监督力度， 用好用活资金。 一是加强了存货资金的管理， 对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减 少存货资金的占用 ; 二是加大了对应收账款的清收力度，坚 持督促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水 平，并行使法律程序减少呆坏帐损失， 加快了流动资金周转 ; 三是加大财务监督力度， 严格控制人为失误， 减少资金损失。7、狠抓文明生产，重视生态发展20XX年公司把加强文明生产、 打造绿色企业作为突出问 题来抓，将其与生产

8、经营、项目建设工作同安排、同检查、 同考核、同兑现。并按照“一年重点整治、两年初见成效、 三年有崭新面貌”的规划和实现“工作岗位标准化、厂区环 境舒适化、员工言行文明化”的工作思路相结合，认真实施 “净化、亮化、绿化、美化”工程，积极构建环保厂区、绿 化厂区、生态厂区。经过一年来的整改和完善，各分公司均 突出了亮点， 做出了特色。 经过一年来全厂上下的共同努力， 设备运行环境、职工工作与生活环境得到明显改观，赢得了 各级政府、来访客户和广大职工的广泛赞誉。8、注重企业文化建设，推动公司健康发展。20XX 年，公司不断加大企业文化建设的力度， 把企业文 化作为员工的行为准则，紧紧围绕生产经营目标

9、任务，开展 企业文化建设工作。在制度建设方面：完善制度建设，加大执行力度。 20XX 年，公司结合经营管理实际，对公司经营、管理等制度进行 修订，使公司制度体系建设更具有合理性和可行性。在执行 制度上坚持奖惩分明，不断提高管理质量，真正实现把约束 机制变为员工的自觉行动。在员工培训方面：公司着眼企业未来，注重员工素质教 育。一年来，公司及各单位都加强了对员工的培训，注重员 工素质教育，把对员工的安全教育、技术培训制度化、规范 化。通过培训和引进人才，既提高了公司员工的综合素质， 又实现了企业人力资源的不断增值。在形象建设方面： 加大对外宣传力度， 20XX 年共接待社 会新闻媒体记者 * 人次

10、到公司采访 ; 制作安装了企业文化 展示牌和橱窗，进一步完善了公司网站，对外树立了良好的 企业形象，对内推动了企业的健康发展。9、关注员工生活，促进队伍和谐。20XX 年在公司的领导的关心下， 在全公司开展了 “送清 凉”、“送温暖”等工作，完善了困难职工档案，积极与县工 会联系开展帮困扶贫活动，全年共为 * 名/ 次困难员工争取 帮扶资金达 * 万余元。同时公司用于职工福利方面的支出超 过* 万元，切实为广大职工办实事、做好事、解难事。二、存在的问题和不足20XX 年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩， 但在我们的工作中仍然存在一定的差距：一是部分员工工作 主动性、积极性不强， 缺乏进

11、取精神、 忧患意识和竞争意识。 近年来国际国内的客观经济形势仍不明朗，市场需求低迷不 振，必将对我公司的原材料采购和产品销售等诸多方面带来 不利的影响。面对这样严峻的局面，我们的部分员工，却没 有居安思危、如临深渊的紧迫感和危机感 ; 二是公司上下执 行力不高，管理工作缺乏新的突破，管理人员的管理水平和 业务技能还不能够适应公司快速发展的需要 ; 三是管理流程 不规范，工作程序随意性强，规章制度的落实还不够全面到 位，精细化管理水平亟待提高 ; 四是安全管理力度小，安全 管理不到位，安全生产的基础工作和基层工作有待加强，员 工的安全防范意识薄弱，对危险源的认识能力较低，导致人 身伤亡事故的发生

12、 ; 五是项目建设进度与公司要求还有一定 的差距 ; 六是人才引进、选拔机制不健全，还不能实现人才 的有效储备，员工的思想水平和综合素质有待提高，在人才 的引进和培养方面还需加强 ; 七是部门与部门之间沟通协调 配合不足，以至于出现推诿扯皮，工作脱节、工作效率低等 现象。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断克服、改 进和总结完善。三、20XX年工作安排20XX 年是公司的跨越发展之年，在公司的正确领导下， 我们要紧紧围绕公司做大做强，以安全生产为基础，以创新 管理为前提，以项目建设为抓手，以降低消耗，增长效益为 目标，力争产值规模上台阶，管理水平上层次，确保完成公 司下达的各项经济指标。为确

13、保上述目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面 的工作：1、在安全生产方面， 要充分认识到安全生产责任重大、 面临的形势严峻。要与时俱进、调整监督检查工作重点，创 新监督检查思路，建立健全各项规章制度和运行机制，强化 安全管理体系，深化监督职责，完善监督网络，完善各级安 全生产预案，以适应企业发展趋势，切实做到严防死守，确 保公司不发生重大安全生产事故，为推动公司事业的大发展保驾护航2、生产组织方面，要强化成本管理，提高产品质量， 确保经济指标全面实现。一是在保持产品产量稳定增长的前 提下，不断通过科技创新和技术改造来提高产品质量，始终 保持增产量、提质量、降消耗的生产经营理念，创造更高产 能和

14、产值 ; 二是提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈 规和按部就班的生产组织观念 ; 三是要严肃生产指挥，根据 市场形势严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确 保生产计划有效实施 ; 四是努力提倡科技兴企，打造企业核 心竞争力，使之形成企业赢取市场的品牌效应 ; 五是要强化 成本管理，努力提高企业经营效益 ; 六是为确保指标落实， 强化绩效考核。3、在原、辅材料供应方面：一方面近年来全球经济形 式不容乐观，市场低迷，利润下降，势必会带来原材料价格 的攀升，影响公司产品成本，加大市场竞争难度 ; 另一方面 随着公司生产规模的不断扩大，原材料的储备压力也将随之 升高。为有效解决这一问题，我们

15、必须加大原材料的采购力 度，严格执行财务预算，强化成本核算，加强物资采购的计 划性，严格控制从材料 “进口”到产品“出口” 的各个环节， 以销定产、以产定购，尽量压缩各类库存，缩短资金占用时 间，加快资金回笼，降低资金成本，提高生产工艺标准和技 术标准，最大限度的提高原材料的利用率，以保证实现利润 目标，积极的研究市场变化趋势，为公司择机采购原料提供 准确的决策依据。4、在产品销售方面，坚持以市场为导向，以客户为中 心，大力稳固老客户，积极开发新市场，进一步完善销售体 系和网络布局，引进补充优秀的营销人员，加强销售力量， 以售后服务为抓手，实现以一级市场为主线、二级市场为补 充的销售策略。公司

16、上下要牢固树立销售工作高于一切的观 念，不断稳定和形成“人人支持销售，个个围绕市场”的良 好氛围。我们要千方百计做到产销平衡，及时回收货款，为 公司正常的生产经营奠定基础。5、在项目建设方面，要突出重点，加快推进，确保生 产经营和项目建设两促进，两不误。6、在财务管理方面，要通过合理安排收支，降低成本 和费用， 保证生产和项目资金的需要。 面对竞争激烈的市场， 切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。7、在队伍建设方面，加强人才引进手段，完善人才选 拔、使用机制，通过学习培训，提高现有人才素质，进一步 完善各项规章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、 违章必究”的行之有效的管理体系，提高管理水平和执行能 力，努力打造一支敢管、会管、能管的干部队伍，培育一支 能打硬