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1、目 录目 录1第一章 工程概述51.1工程简介5第二章 工程目标6第三章 施工难点73.1工程重点和特点73.2 工程施工构想7第四章 施工部署114.1 项目部组建114.2 施工准备114.3 结构工程施工114.4 装修工程施工124.5 机电安装工程施工124.6 施工流水段划分124.7 施工总体进度计划13第五章 主要施工方法145.1 施工准备145.2各施工过程的施工顺序155.3分部、分项主要施工方法165.3.1 测量工程165.3.2 土方施工205.3.3防水工程225.3.4钢筋工程245.3.5模板工程315.3.6混凝土工程355.3.7脚手架工程435.3.8
2、砌筑工程485.3.9 楼地面工程495.3.10门窗安装525.3.11屋面工程545.3.12装饰工程565.4冬雨季施工措施62第六章 机电安装工程656.1 施工准备工作656.2 强电工程666.3 弱电工程736.4正压送风工程736.5消防工程766.6给排水、卫生工程776.7设备单机调试79第七章 项目经理部及劳动力配置计划807.1项目经理部组成情况807.2分部、分项工程所需工种类别和级别817.3劳动力投入计划81第八章 主要施工机械设备供应计划82第九章 确保工程质量的技术组织措施849.1 质量管理体系、制度及质量保证体系849.2 关键部位质量控制889.3 工种
3、岗位技术培训909.4 先进施工工艺909.5 送样检测、见证取样保证措施919.6分阶段验收的步骤及办法949.7 创优保证措施1029.8 实施“过程精品”工程1039.9 完成质量目标的奖惩办法103第十章 确保安全、文明施工的技术组织措施10510.1安全施工目标10510.2 安全施工管理10510.3文明施工目标11510.4 现场文明施工管理11510.5 CI形象11610.6安全文明施工责任目标奖惩办法116第十一章 确保工程工期的技术组织措施11711.1节点、月、旬工期控制措施11711.2交叉作业与流水作业11811.3合理调配机械、材料、劳动力11911.4工程项目的
4、协调工作12011.5工期目标及奖惩办法122第十二章 工程进度计划123第十三章 施工现场平面布置12413.1 施工现场平面布置原则12413.2 结构施工阶段平面布置12413.3 装修施工阶段平面布置12513.4 临时用电设计12513.5 临时用水设计131第十四章 环境保护措施13314.1 环境保护方针13314.2 环保组织机构及职能13314.3 环保管理流程13314.4 本工程的重大环境因素13414.5 环保达标管理方案134第一章 工程概述工程简介序号项 目内 容1工程名称洛阳市洛南公务员住宅小区住宅楼工程2工程业主洛阳市人民政府3地理位置洛阳市古城以南4设计单位中
5、色科技股份有限公司6建筑功能住宅7建筑面积建筑总面积：20000m28建筑层数地上33地下无9建筑高度99.6m10结构形式主体结构形式钢筋混凝土框架-剪力墙结构本施工组织设计以5#楼为基准编制。第二章 工程目标我公司将把此工程做为集团重点工程，由公司领导担任工程总指挥，定期参加有关工程管理会议，全面协调公司内优秀资源，充分发挥集团优势，选拔优秀的项目经理和管理人员组成项目经理部，并结合公司内的优秀劳务队伍和优势专业公司，来确保工程顺利进行，满足业主要求。工程管理目标：质量目标：确保市级优质工程。工期目标：在全面保证工程质量和成本控制的前提下，以最快的速度满足业主要求。计划在18个月内完成本工
6、程，交付业主使用。 安全施工目标：严格按建筑施工安全检查标准的内容组织施工，做到施工现场安全、杜绝重伤和死亡事故发生，达到市级安全文明工地标准。文明施工目标：达到市级安全文明工地标准。环境保护目标：实现绿色工地，绿色建筑，最大限度地保证院区环境的良好。第三章 施工难点3.1工程重点和特点我们经过对本工程的仔细分析，认为本工程有以下几个施工过程需要注意：1、 本工程为住宅工程，对屋面和卫生间防水施工质量要求较高，施工时，要严格控制质量。2、 地上结构施工中，与机电等各专业的预留预埋工作配合好，在下一道工序开展之前各专业要予以签认，避免遗漏。3、 局部节点需现场1:1放样后，再组织施工。4、 在后
7、期装修与机电等专业的配合中，特别是总包方与业主指定专业分包商的配合中，总包方要发挥自身的管理和经验优势，协调安排各工序的交叉施工顺序，尽力为各分包商创造有利的施工条件，以保证整个工程目标的实现。5、 本工程位于洛阳市区内，在施工中要严格执行ISO14001国际环境管理标准，最大限度降低对周围环境的影响。3.2 工程施工构想本住宅工程平面不规则，对施工现场部置、流水段划分、材料周转使用要求高。作为重点工程，我们决心要以更加完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制和先进的计算机信息化辅助管理手段，来完成对业主的承诺。3.2.1项目管理模式我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的国
8、家一级项目经理和具有同类是型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理，项目组织机构图见附图1项目组织结构图。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照公司总部协调，全集团内部优选各专业公司配合的公司项目管理模式，以 GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的总承包科学化管理体制，以便出色地实现对业主的承诺以及我公司的质量方针。总承包管理要对各生产要素和专业配属队伍进行有效协调，为专业配属队伍创造工作条件也是总承包管理的重要环节。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行
9、公司颁布的项目管理手册、质量保证手册和CI工作手册。3.2.2工期安排与进度控制为尽快完成施工任务，及早将工程交付业主使用，我们必须充分发挥我集团的经验丰富、管理细致的优势，积极采用技术熟练的劳务队伍、先进的模板体系、性能优良的垂直运输机械等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。在装修阶段期间，由于各专业分包开始进场，要重点做好管理协调工作，安排好各分包的施工顺序，为各家分包提供施工条件。整个工程的施工要采用“梦龙智能网络管理软件”编制施工总控、阶段、月、周四级生产控制计划，采用“项目智能信息管理软件”整理分析项目工程信息，通过短期目标的完成保证
10、总工期目标的实现。3.2.3施工质量控制为保证工程达到优秀的施工质量，确保结构和工程质量优良标准的目标实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系、成立TQC小组，并编制项目质量计划、工程创优计划，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我司“过程精品”的思想，最终完成我们对业主的郑重承诺。3.2.4工程材料管理本工程施工材料大体分为两种：项目自行采购材料和甲供材料。对于我司合同范围内材料，我司将在公司材料合格分供商名单中选用，并在材料进场过程中遵照有关规定进行试验检验；对于甲供材料，我司将根据工程进度预先提出材料计划报送业主，并在材料进场时
11、派出专业人员配合业主验收，同时把好质量关。3.2.5施工方案管理施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产必须执行“方案先行”的原则。项目经理部组建后，技术部门首先编制技术方案编制计划，报送业主、监理批准后严格执行。方案紧密结合设计图纸、相关规范和质量目标进行编制，项目施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、业主的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到技术先进、成本低、速度快、质量好，可以指导施工和保障工程目标实现的目的。3.2.6分包管理控制本工程的分承包商大体分为三种：我司自行选择的分包，业主、设计、监理、总包共同选择的分包，业主指定专业分包。我司自行选择的分包将从公
12、司合格分承包商名单中选择，并将分包的资质、业绩等资料报送监理、业主审核批准。为保证工程进度和质量，总包方要对分包的工作采取组织、指导、监督的基本原则，一方面要积极组织安排，保证工序的正常衔接和流水施工，为各分包的工作创造良好的工作条件，另一方面要指导、监督分包的工作，严格遵照国家规范和各项标准，控制施工质量。要利用计划纽带和合约纽带将总包与分包的管理和利益联系在一起，切实发挥各方面的能力和优势，为实现工程目标服务。3.2.7安全文明施工管理本工程的安全文明工作管理目标为，项目经理部安全部门要依据建设部和我司的现场安全管理标准，编制安全文明计划，作为现场安全防护、安全资料管理、场容管理的依据文件
13、。3.2.8环境保护管理本工程位于郑州市区内，为保证周围地区的正常工作和环境的整洁，我司将贯彻ISO14001国际环境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低施工对周围地区的影响。3.2.9计算机信息化辅助管理充分发挥在计算机管理方面的优势，采用项目信息管理软件和现场数字监控系统，通过不断采集、整理、分析工程信息，了解工程进展情况，安排生产经营活动。3.2.10新工艺、新技术a.工业化模板技术：根据设计尺寸，加工定型柱模板，尺寸准确，清水效果，减少抹灰量，加快施工速度，降低成本；b.泵送砼：加快施工速度，提高砼外观效果。c.计算机管理技术：采用项目管理信
14、息系统，将项目工程信息纳入信息系统中，通过信息系统分析得出的报告及时调整工作安排。3.2.11成本降低措施在保证施工质量、施工速度的前提下，通过合理的方法降低工程成本：a.缩短工期，减少大型垂直运输机械设施的租赁使用费和现场管理费；b.基础垫层采用一次抹面压光，减去水泥砂浆找平层，直接施工防水层，减少工序，加快速度，降低成本；地下室墙体采用清水混凝土，外墙可直接施工防水层； c.模板数量配置合理，且保证混凝土表面光滑，减少抹灰，防止空鼓，节约成本。第四章 施工部署4.1 项目部组建我们将委派具有类似大型住宅工程施工管理经验的优秀工程技术人员和管理人员组成项目经理部，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组合和优化企业及社会生产要素。严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科
