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1、（建筑给排水工程）给水施工方案第一章 编制说明1、编制依据1.1、重庆市渝中区长滨路消防给水管道工程招标文件及其补疑；1.2、重庆市渝中区长滨路消防给水管道工程设计图纸；1.3、现场踏勘了解的实际情况；1.4、现行国家颁布的有关规范、标准、规程和相关法律、法规、规程、规章制度。重庆市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性行政法规。 1.5、我单位质量保证手册和有关文件。1.6、主要施工及验收规范及规程给水排水工程构筑物结构设计规范（GB50069-2002）给水排水工程管道结构设计规范GB/50332-2002给水排水工程埋地钢管管道结构设计规范CECS141：2002室外给水设
2、计规范GB/50013-2006砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）钢闸门制造、安装及验收规范DL/T5018-94建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB/50242-2002给水排水管道工程施工及验收规范GB/50268-97现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB/50236-98建筑工程施工质量验收统一标准GB/50300-2001球墨铸铁管件GB13294-91离心铸造球墨铸铁管GB13295-91埋地钢管管道环氧煤沥青防腐层施工及验收规范SYS4047-90施工现场临时用电安全技术规范GBJ46-88建筑施工安全检查标准GBJ59-99给排水标准图集S32、编
3、制范围本工程招标范围内的所规定的给水管道的管槽开挖、回填、管道安装、阀井施工及相应的管道试压、消毒、冲洗，以及道路开挖及恢复等工作内容。 主要内容为安装工程的质量保证体系、施工技术方案、保证质量的措施、施工进度保证措施、安全文明施工措施、施工配合管理措施、质量通病防治措施、现场消防措施等，并根据以上几方面内容进行编制。根据安装工程自身的特点，在编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。3、编制原则本施工组织设计方案在编制过程中，我方对图纸和招标文件进行充分的研究和分析，针对本安装工程的特殊性，制定了编制方案和编制计划。当然，本纲要只是我们的初步设想，若有
4、幸中标，我方将根据正式施工图纸、合同要求及本纲要，编制更为详尽的施工组织设计和项目质量计划，以作为指导现场施工的依据。并将迅速组织具有丰富施工管理经验的项目管理班子和能打硬仗的施工队伍进驻本安装工程现场，从机械设备、材料供应以及劳动力等多方面及时配备，确保各项目标的实现。 我方将充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，优质、高速、安全地完成该工程的建设任务，向业主、向社会交一个满意的答卷。4、编制目的编制施工组织设计方案的目的是：为了有效地指导和管理施工生产，保证安装工程的工期，提高安装工程的施工质量，实现工期和质量的控制目标。第二章 工
5、程概况1、概况重庆市渝中区长滨路消防给水管道工程是从菜园坝至朝天门，管道全长4988米，管径为DN300。其中DN300球墨铸铁管4805米，DN3258钢管183米、DN300蝶阀12件、DN200蝶阀2件、DN100闸阀81件、DN100复合式高速进排气阀16件、DN100室外地下式消火栓51套。管道主要敷设于长滨路北侧，管道埋深为1.3米。管道在穿越过街、护坡、地形复杂及管道坡度较大不便采用球墨管等处采用钢 管，钢管接口型式为焊接，钢管及其管件需加强防腐；地形较平缓及地质状况较好处采用球墨铸铁管，球墨铸铁管及管件接口型式为T型橡胶圈柔性接口。工期要求：工程工期为50日历天。本工程包括招标
6、范围内的所规定的给水管道的管槽开挖、回填、管道安装、阀井施工及相应的管道试压、消毒、冲洗，以及道路开挖及恢复等工作内容。2、施工条件本工程地处重庆市渝中区长滨路上，该道路已经形成，地势平坦，施工条件较好3、主要工程数量表序号项目名称计量单位工程数量备注1DN300球墨铸铁管m4805DN3258钢管m183DN300蝶阀件12DN200蝶阀件22DN100闸阀件813DN100复合式高速进排气阀件16DN100室外地下式消火栓件51第三章 施工总体部署1、工程施工管理目标发挥公司技术、管理经验优势，科学组织施工队伍，科学管理，严格按照ISO9001/2000国际质量认证体系标准和项目法施工要求
7、，进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化质量、安全等保证措施，使各项工作真正落实到实处，为本工程的顺利施工，高效和优质创造良好条件，确保实现以下目标： 1.1质量目标本工程施工质量目标：达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。1.2工期目标本工程工期业主要求为50日历天，我司承诺在要求工期时间内完成施工任务。1.3安全施工目标在整个施工期间，杜绝重大伤亡事故，减少和杜绝一般事故的发生。做到“五无”工地标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。达到市建设行政主管部门规定的安全文明工地的优良标准。1.4文明施工目标执行建设部建筑施工安全检查标准和重庆市文明
8、工地的相关要求，全面开展创建文明工地活动，确保创建市级文明工地。1.5环境保护控制目标认真贯彻国家和地方政府有关环境保护方面的政策和法规。减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民、不影响周围道路和环境卫生。2、重难点分析2.1、工程量较大、工期紧本工程管线总计长4988m，工期要求为50日历天，施工时间紧张。2.2、地下管网多、分布不明本工程绝大部分位于已建好的道路人行道上，地下管网不明确，对施工有较大的影响。2.3安全、环保、卫生要求高本次施工不仅要求管材、阀门本身具备合格的饮用水卫生安全要求；而且在施工中须注意管材的卫生防护，降低和减少对管材的污染，为管道通水质量检验合格创造条件。2.4
9、质量要求高本工程在管道、电器设备安装方面都有较高的质量要求。在管道安装方面，钢管的焊接质量、球墨铸铁管承插接口质量及阀门安装的质量好坏都直接影响到试水试压工序的成败。综上所述：只有掌握本安装的自身特点，才能在安装过程中做到有的放矢，才能把施工质量和施工进度时刻把握好，达到合同要求的质量目标和施工进度目标。3、施工区段划分及施工队伍安排根据本工程的特点，将本工程划分为5个施工区段组织平行流水施工，各施工区段分别配备2个施工队进行流水作业，一段完工后即转入下一段施工，形成每施工区段的小流水和整条管线的大流水作业。具体划分为：第一施工区段：0#33#,长1078.1m；第二施工区段： 33#60#,
10、长935.3m；第三施工区段： 60#84#,长965.5m；第四施工区段： 84#105#,长916m；第五施工区段： 105#131#,长1083.3m。4、施工组织与管理4.1施工组织机构的设置与职责我司拟选派工作能力、专业技术能力、组织协调能力强，有丰富工程施工管理经验的人员组建重庆市渝中区长滨路消防给水工程项目经理部，并设立4部1室（即材设部、工程部、计财部、质安部、办公室）5个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对该工程项目的质量、安全文明施工、进度、资金及成本、协调进行全面的管理。现场项目管理机构，作为日常（正常）施工时的主要管理机构，采取直线职能制，分三个管理层。重庆市渝中区长
11、滨路消防给水工程项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。其管理机构详见下图：项 目 经 理质安部工程部安全、文明施工质量检查试验后勤材料供应设备操作施工管理资料内业项目经理部管理部门的主要职责是对具体的施工项目在施工进度、技术、质量、安全文明施工进行全方位的管理。项目经理部负责在总体工期部署和施工进度计划网络安排下，对分项工程的施工时间、人员、设备、材料进行安排，对施工过程中的安全、文明措施进行落实。项目经理的主要职责是对具体的施工项目在施工进度、技术、质量、安全文明施工、环保等方面进行全方位的实施管理，委派施工管理人员。
12、计财部负责合同计划、预算、统计、劳资、财务等工作。制定资金施工计划，负责日常报帐、成本核算和监控，办理月度工程计量与支付。材设部负责根据工程施工提供的材料设备使用计划，保质按量及时进行采购和加工材料，并负责机械设备的管理、维修。工程部负责本工程的全部施工任务。制定和调度日常生产工作，协调各施工队及队辖各班组的生产工作，对工程进度负责。接洽监理工程师，按设计图纸及监理工程师的指示指导施工，办理技术资料的签证、整理和归档工作，负责月度计划报表和中间计量资料的报送。质安部负责安全检查工作，组织施工人员学习安全法规、法令及安全施工规范，负责对隐蔽工程进行自检的监督，对施工安全和工程质量直接负责。负责现
13、场安全保卫及文明施工。办公室负责施工现场的后勤工作、宣传教育、行政事务工作。各施工作业队负责组织专业工种和劳动力，具体负责工程的实施，对工程的进度、质量、施工安全、工程成本负有直接责任。4.2、项目部关系协调内容4.2.1、施工项目内部关系协调表协调关系协调的方法和依据人际关系项目经理与下层关系:职能人员之间关系;职能人员与作业人员之间的关系坚持民主集中制坚持执行规章制度调动人的积极性,用人所长、奖罚分明组织关系项目组织系统内各组织成部分工协作、信息沟通关系按职能划分，设置组织机构以制度形势明确各机构之间关系和职责权限制定工作流程图，建设信息沟通制度以协调方法解决问题，缓冲矛盾需求关系劳动力、
14、材料、机械设备、奖金等供求关系通过计划协调生产要求与供应之间的平稳关系；通过调度体系开展直辖市工作、排除干扰；抓住重点、关键环节，调解从需矛盾经济制约关系管理层与作业层之间存在的行政领导关系，更多直接是以承包合同为中心的经济制约关系坚持履行合同，工作上进行技术指导，为作业层创造条件，保护其利益，定期召开现场会、解决施工中存在的问题作业层接受管理指导、监督、控制4.2.2、施工项目经理部与本公司关系的协调表协调关系的类型及协调对象协调的方法和依据党政管理方面与公司有关职能部、室上下级领导关系执行公司经理、党委决议、接受其领导经济往来与公司有关职能部、室平等的甲乙双方合同关系依据公司经理与项目经理的经济责任，处理一切经济往来业务业务管理方面与公司相应的职能部、室受其监督指导关系执行公司的工作管理制度接受公司的监督控制、统计、财务、材料、质量、安全等业务虽然具有一定程度的相对独立性，但必须、纳入公司管理的统一部门，实行业务系统管理水、电、运输、安装等专业公司总包监督指导关系专业公司履行分包合同服从经理部安排、调配接受经理部监督控制为其提供服务劳务分公司平等合同关系履行劳务合同劳务分公司按经理部计划安排、自己量要求、提供劳务接受经理部监督控制4.2.3、项目经理部与其他近外层关系的协调表协调对
