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1、（建筑工程设计）广州市某公司通信铁塔制作安装工程施工组织设计目录第一章 编制说明4第1节 第一章编制说明4第2节 第二章编制依据4第3节 第三章适用范围5第二章 施工部署5第1节 第一章工程概况5第2节 第二章工程总目标7第3节 第三章施工准备8第4节 第四章总体施工顺序11第5节 第五章施工进度计划12第6节 第六章项目组织机构14第7节 第七章拟投入的物质资源17第8节 第八章施工总平面管理20第9节 第九章施工用电设计21第三章 主要工程项目的施工方法23第1节 第一章编制依据23第2节 第二章地脚锚杆施工方法25第3节 第三章钢结构制作工程施工方法26第4节 第四章钢结构安装工程、铝板
2、施工方法43第四章 质量管理51第1节 第一章工程质量总目标及目标分解51第2节 第二章公司质量保证体系51第3节 第三章严格执行质量检查管理制度56第五章 安全管理61第1节 第一章安全生产管理体系61第2节 第二章安全生产保证措施62第3节 第三章安全施工措施64第六章 进度管理65第七章 人员管理68第八章 技术管理70第1节 第一章技术管理的任务和内容70第2节 第二章技术管理制度70第3节 第三章技术交底管理71第4节 第四章工程技术资料管理72第5节 第五章计量管理措施74第九章 材料管理74第1节 第一章采购材料保证体系75第2节 第二章原材料检验制度75第十章 文明施工管理76
3、编制说明第一节 第一章编制说明本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、工程技术资料管理、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。第一节 第二章编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：一、广州市*公司通信铁塔制作安装工程招标文件。二、广州市*公司通信铁塔制作安装工程施工图纸。三、本公司ISO9002 质量体系文件（质量手册、程序文
4、件、作业指导书）。四、现行国家有关规范、标准和规程。五、广州市有关文件及规定。六、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；七、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；第一节 第三章适用范围一、施工范围包括施工内容包括招标文件中规定的钢结构制作安装、围闭板的制作安装等。二、其它内容1、施工现场临时施工的布置。2、为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。3、施工现场及材料运输，原楼层保护，安全和环境保护等措施。施工部署第一节 第一章工程概况工程名称：广州市*公司通信铁塔制作安装工程建设单位：广州市*公司设计单位：广东省*建筑设计院一、工程规模13
5、楼电梯房楼顶安装26 米四柱自立式热镀锌通信铁塔一座。二、工程位置本工程位于广州市*区办公大楼13 楼。三、工程工期工程工期：进场日期为2005 年8 月10 日进场，竣工日期为2005年9 月28 日，共50 天，比招标文件要求提前10 天完成。四、技术要求：1)、通信铁塔高26 米，结构为钢构架，四柱自立式。2)、通信塔防锈要求：热镀锌工艺。3)、通信铁塔脚基础：8 米*8 米。4)、通信铁塔设二级护栏的平台，护栏杆为DN50 镀锌钢管，方便紧固天线设备。第一级通信平台设在距离塔脚15 米位置；第二级通信平台设在距离塔脚23.8 米位置；直径3 米；5)、通信铁塔顶26 米位置装有7 米高
6、避雷针一支。6)、铁塔脚接专用防雷接地网。接地电阻4 欧。7)、铁塔脚至二级通信平台架设有护栏的钢构架直立爬梯。8)、通信铁塔能抗御12 级台风；能抗御8 级地震。第一节 第二章工程总目标按照招标文件和公司要求，完成如下工程目标：一、工程质量我公司已明确质量总目标：确保优良、技术质量保证资料齐全完备。二、工期确保工程在50 日历天完成。三、安全与消防在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无事物中毒。四、机械利用率：70%，机械完好率95%。五、场容管理文明施工检查达标。第一节 第三章施工准备一、施工准备工作计划施工准备
7、工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况分公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。二、技术准备由于本工程建筑所具有的特点，在施工前进行细致、认真的准备工作。1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和组织的设计交底和图纸综合会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、做好技术交底工作。主要
8、工序开工前进行技术交底，使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、物质条件生产准备1、材料准备(1)、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。(2)、建筑材料及安
9、全防护用品准备：应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。2、构配件加工准备(1)、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前订购，保证按期到场。(2)、提前做好预制件的加工工作。3、施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：5T 挂篮一个，用于钢构件的垂直运输。四、施工组织准备本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥机构，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。分公司委派施工、管理经验丰富的同志担任本工程项目经理，选派技术、管理水平较高的技术人员、管理人员、专业工长组建项
10、目部，在建设单位和分公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。五、现场施工准备1、施工现场控制网点会同基础施工单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核锚栓位置。2、现场“三通一平”(1)、施工现场平整施工现场基本平整，不需要重新进行再平整。(2)、布置施工现场临时用电。第一节 第四章总体施工顺序一、施工顺序安排对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。遵守“先结构、后装修，先制作、后吊装”和 “先钢构、后围闭”的原则，采用平行流水立体交叉作
11、业以及合理的施工流向。在进场后，首先对原柱面进行凿除，然后进行预埋地脚锚栓。等地脚锚栓达到设计强度时，钢结构开始分批进场分批施工。待钢塔钢结构完成后，进行铝板施工，铝板施工完后，拆除脚手架，清理现场，竣工验收。二、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便做出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主、设计
12、单位的协调会，解决施工中出现的问题。3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。第一节 第五章施工进度计划一、工期计划根据业主的要求，项目部在2005 年8 月10 日进场。按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，各分项工
13、程进度计划分别安排如下（详见后附工程进度计划表）：1、钢结构订购5 天；2、钢构件加工(防腐)20 天；3、钢结构安装17 天（各工序间有交叉作业）；4、围闭板安装5 天。二、保证措施为保证按期完成本工程施工任务，采取以下工期保障措施。1、加强领导班子建设，提高施工组织能力，指挥部搞好分工协作，各负其责，加强领导层的责任感、使命感，定期召开工程例会，及时发现问题，解决问题。2、加强思想教育，开展全员劳动竞赛，掀起施工热潮，为保证工期，创造信誉尽心尽责。3、做好夏季、雨季、台风讯期及其他不利条件下的施工组织工作。4、完善承包责任制，将工人奖金与施工进度挂钩，奖罚分明。5、加强计划控制，制定合理的
14、施工计划，对未完成计划的要及时分析原因，调整解决，确保总工期。6、加强施工机械的维修保养，投入一定量的备用设备，从而保证机械设备的完好率与利用率。7、加强施工组织管理，对关键性的控制工期的工序进行重点保障，做到各工序连续施工和流水作业。8、加强材料的管理，搞好钢构件的加工及采购工作，决不能因为材料而影响施工。9、加强财务管理，做到专款专用，使资金直接用于工程施工。10、处理好各种外部关系，项目部有专职人员主管外部关系，争取一个良好的施工环境。11、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质
15、量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。12、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。13、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。14、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。第一节 第六章项目组织机构在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，在创质量优良的同时，按按期完成施工任务。一、公司选派一名二级项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项
