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1、下册目录第十五章 安全管理与文明施工1第1节 安全管理115.1.1安全管理目标115.1.2安全管理体系115.1.3安全管理制度415.1.4安全技术措施815.1.5分项工程施工安全技术措施1415.1.6机械设备的安全措施1615.1.7安全用电2015.1.8治安保卫措施2615.1.9安全教育、培训、考核及审核28第2节 文明施工3115.2.1文明工地重要性3115.2.2管理机构及管理流程3115.2.3文明施工控制措施及现场CI设计32第3节 环境保护措施3915.3.1环境管理目标3915.3.2环境管理组织3915.3.3管理职责4015.3.4环境管理流程图4015.3
2、.5环境管理措施41第4节 应急预案4215.4.1事故事件和紧急情况清单4215.4.2应急组织机构4315.4.3应急岗位职责4315.4.4事故事件和紧急情况响应措施4815.4.5施工现场易发事故的预防措施52第十六章 质量保证体系及措施53第1节 质量控制目标5316.1.1本项目质量目标5316.1.2本项目质量方针5316.1.3目标分析53第2节 质量体系及控制程序5316.2.1质量管理体系构架图5416.2.2质量管理职责5416.2.3质量机构设置示意图5416.2.4质量控制体系5916.2.5合同评审6016.2.6文件和资料控制6016.2.7影响质量因素的控制60
3、16.2.8各施工要素的质量保证措施62第3节 确保质量检测试验手段和措施6716.3.1检测试验组织机构6716.3.2试验和检测设备68第4节 隐蔽工程质量保证措施7316.4.1钢筋工程7316.4.2防水工程7416.4.3防雷工程7416.4.4给排水工程7416.4.5预埋件工程75第5节 不合格品的控制措施7516.5.1不合格品7516.5.2不合格品的标示7516.5.3不合格品的处理76第7节 成品保护76第8节 质量回访与保修7616.8.1回访程序7616.8.2回访组织7616.8.3工程服务及保修7616.8.4维修程序77第十七章 总承包管理78第1节 施工总承包
4、管理体系7817.1.1总承包管理体系7817.1.2总承包职责体系7917.1.3总承包管理制度体系85第2节 施工总承包管理制度9517.2.1管理制度清单9517.2.2管理制度体系9717.2.3主要管理制度及相应的奖罚措施98第3节 承包项目进度计划管理11217.3.1合理编制进度计划112第4节 总承包合同管理11517.4.1总承包合同管理关系图11617.4.2合同管理流程11617.4.3合同管理规定117第5节 总承包技术管理11917.5.1技术管理内容11917.5.2技术管理的重点119第6节 总承包物资及设备管理12117.6.1物资管理12117.6.2设备管理
5、125第7节 总承包施工现场临时设施管理126第8节 总承包文明施工和安全生产管理12817.8.1安全、文明、环保施工管理总则12817.8.2文明施工和安全生产目标及承诺12917.8.3安全文明施工保证体系12917.8.4安全管理流程13317.8.5文明施工及安全生产管理的主要内容133第9节 总承包综合管理13617.9.1社会关系协调13617.9.2现场文件管理13817.9.3宣传报道管理13917.9.4参观接待管理14117.9.5车辆出入管理及关键区域出入管理14217.9.6现场考勤、食堂和门禁智能化管理143第10节 产品保护或照管管理14417.10.1产品保护或
6、照管工作内容14417.10.2重点保护或照管对象14517.10.3产品保护或照管管理一般方法145第11节 设计配合管理15017.11.1设计配合管理工作内容15017.11.2设计配合管理的部门及部门职责15117.11.3深化设计与设计的配合管理15117.11.4图纸会审与设计的配合管理15217.11.5设计变更及工程洽商与设计的配合管理153第12节 竣工验收、竣工资料和竣工备案管理15517.12.1竣工验收管理15517.12.2竣工档案管理15817.12.3竣工备案162第13节 对专业分包工程保修工作的总承包管理措施和承诺16317.13.1专业分包工程保修范围163
7、17.13.2专业分包工程保修工作的总承包管理流程16517.13.3对专业分包工程保修工作的总承包管理措施165第十八章 信息化施工168第1节P3E/C项目管理系统168第2节Power ON项目信息管理系统170第3节项目计算机局域网172第4节项目对外网站及办公自动化平台174第5节工程质量远程验收系统174第6节远程视频监控系统176第7节施工电梯楼层呼叫系统177 第十五章 安全管理与文明施工第1节 安全管理15.1.1安全管理目标一.管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。二.安全管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机
8、械事故，确保安全生产，无重大事故，责任事故死亡率为零，确保“深圳市安全文明施工样板工地”管理目标分解图15.1.2安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活 动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。一.组织机构安全管理机构如下图示：安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计
9、划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。二.安全保证体系要素及职能分配表编号安全保证体系要素项目经理项目副经理职能部门项目工程师施工组动力组技术组安全组材料组后勤组1管理职责2安全生产保证体系协调及改进实施及运行3采购机电及设备用品及用具4分包方的控制有效管理上岗流动管理5施工现场的安全控制总负责现场管理监督检查6检查检验和标识总负责监督检查7事故隐患的控制总负责监督检查8纠正和预防措施负 责、组织9教育和培训负责组织10安全记录总负责收集
10、整理11内部安全体系审核审核及贯标注：主管领导 主管部门（人） 相关部门（人）三.安全生产责任制项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。项目工程师：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。质安组：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。动力组：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。施工组：负责上
11、级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。其他部门：生产调度室保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。15.1.3安全管理制度一编制安全生产技术措施制度1、编制安全技术措施计划，应根据国家公布的劳动保护立法和各项安全技术标准为依据，根据局年度施工生产的任务，各项工程施工的特点确定安全技术措施项目，针对安全生产检查中发现的隐患、未能及时解决的问题以及对新工艺、新技术、新设备等所应采取
12、的措施，做到不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。2、劳动保护安全技术措施计划的范围包括：1）起重机械上的各种防护装置及保险装置（如安全卡、安全钩、安全门，过速限制器，过卷扬退制器，门电锁、安全手柄、安全制动器等），为了安全而进行的改装。2）各种运转机械上的安全起动和迅速停车设备。3）为安全而重新布置或改装机械和设备。4）电气设备安装防止触漏电的设施（包括标准配电箱）。5）为安全而安设低电压照明设备。6）在原有设备简陋，全部操作过程不能机构化的情况下，对个别繁重费力或危险的起重，搬运工作所采取的辅助机械化设备。7）在生产区域内危险处所装置的标志、信号和防护设施。8）在工人可能到达的洞、坑、沟、
13、升降口、漏斗等处安设的防护装置。9）在生产区域内，工人经常过往的地点，为安全而设置的通道及便桥。10）消除尘及各种有害物质而设置的吸尘设备及防尘设施。11）为减轻或消除工作中的噪音及震动的设施。12）机械、电气设备等传动部的防护装置。13）保持空气清洁或使温湿度合乎劳动保护安全而安设的通气换气装置。14）工作场所的休息室，用膳室及食物加热设备。15）购置或编印安全技术，劳动保护的参改书，刊物、宣传画、标语等。16）建立与贯彻有关安全生产规程、制度的措施。17）安全技术劳动保护所需的工具、仪器。18）女工卫生室及其设备。3、安全技术措施项目由局安全科在工程开工时依据工程、实际情况制定，经局领导批准后由相关部门执行。4、安全技术措施的重大项目由局组织实施，一般项目均由基层各部门负责实施，安全科负责定期检查实施情况。5、安全技术措施项目的费用和使用材料，都应切实保证。二安全交底制度1、工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。2、每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。3、实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负
