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1、 沿海集团 作业规则 板块名称晋升培训管理条例编号HR802编制/修改张小卫审核奚维华审批页码第 2 页 共 2 页版本2005-1晋升培训管理条例1、 目的：协助新晋升或升职职员迅速了解新岗位业务与管理运做流程、新岗位要求的管理技能，完成管理角色转变。2 范围集团总部及地区公司新任命的经理级人员或地区公司负责人确认的潜力骨干人员。3 职责3.1 集团人力资源管理部负责学员资格审批和集训组织。3.2 地区公司人力资源部负责学员资格报批、效果跟踪、费用结算等工作。4. 方法和过程控制4.1 网上新晋升/升职职员课堂(简称:NNMO, Net New Manager Orientation的缩写)
2、4.1.1 新晋升/升职职员获正式任命后1个月内，地区公司人力资源部应安排相关职员接受NNMO培训并通过网上考试。4.1.2 NNMO培训的内容主要包括以下四个方面：基本管理知识、有效的管理技能、房地产业务基础知识、房地产企业管理流程。4.2 新晋升/升职职员NMO集训(简称:NMO, New Manager Orientation的缩写)4.2.1 地区公司人力资源部安排年度内新晋升/升职职员参加由集团人力资源管理部组织的新晋升/升职职员NMO集训。4.2.2 NMO集训为全封闭式集训，为期6-7天，学员食宿统一安排，费用由派出单位承担。参训期间，学员不得以任何理由请假，不得私自外出。NMO
3、集训内容涵盖集团营运、业务操作流程、品牌战略、职员激励、工程管理、财务管理、成本控制及法律风险防范等方面。4.3 总经理赴任培训：新任命的地区公司总经理，以前未曾担任同类职务，初次全面负责经营与管理工作的人员，必须参加此项培训。4.3.1 培训要求：集团人力资源管理部应安排拟任公司总经理进行赴任培训。培训时间为十个工作日。完成培训后予以正式任命并进行薪金调整。4.3.2 培训形式对于地区公司总经理的培训，主要采取以下方式进行：4.3.2.1集团总裁面谈l 新到公司发展设想和规划l 总经理的领导力4.3.2.2集团职能部门负责人面谈 l 知识管理部提供工作规范汇编并进行工作内容介绍l 人力资本经营部提供工作规范汇编并进行工作内容介绍l 财务管理部提供工作规范汇编并进行工作内容介绍l 行销管理部提供工作规范汇编并进行工作内容介绍l 产品设计部提供工作规范汇编并进行工作内容介绍l 工程管理部提供工作规范汇编并进行工作内容介绍4.3.2.3相关单位交流（经人力资源管理部同意可适当调整）l 相关地产公司交流l 物业公司交流4.3.2.4成立管理咨商组l 前期：协助培训l 后期：负责督察、咨商4.3.2.5由集团人力资源管理部指定的其他培训内容
