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1、（安全生产）安全汇报材料泰州长江公路大桥接线工程镇江G03标安全工作汇报材料中交第三航务工程局有限X公司泰州大桥接线工程镇江G03标项目经理部2009年8月10日尊敬的各位领导：大家好！首先感谢各位领导于百忙之中莅临我项目部指导及督察我部工作，项目部自进场运作以来，按照“安全第壹、预防为主、综合治理”的工作方针来开展工作，做到思想认识上警钟长鸣、安全责任制度保证上严密有效、安全监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真。现将项目部的安全管理工作情况简要的向您按如下几个方面汇报，请各位领导批评指正！壹工程概况泰州长江公路大桥接线工程G03合同段，路线全长3.7km，起点桩号为K46+100.000，
2、终点桩号为K49+800.000。本标段主要以桥梁工程为主，主要结构形式为变截面悬浇箱梁、等截面现浇箱梁及预制箱梁安装结构。路基工程全长1.1Km，总填方量约29.60万m3，其中通道1道、圆管涵2道。本工程合同工期为20个月。二构建安全保证体系，落实安全生产责任制在项目部组建初期，项目部针对本工程特点建立建全以项目经理为安全生产第壹责任人的安全管理网络体系和保证体系，我们将职业健康安全生产管理方案、目标、指标和安全生产责任制融为壹体，完善各项安全管理制度和安全措施，制定内部安全管理制度，建立壹系列专项安全管理规定如：车辆使用规定、设备管理规定、易燃易爆物品安全管理规定安全管理工作制度，同时形
3、成安全生产检查制度，以保证项目施工中安全管理能够正常运作，避免出现安全事故。为了确保安全管理和保证体系能够在工程建设中正常运作，项目部依据大桥指挥部的要求，确定了本项目的管理目标，制定年度安全生产管理方案，层层落实安全生产责任，且和项目部各职能部门和施工作业责任人签订安全生产责任书，做到职责明确，同时在施工过程中由项目经理组织，每月对各专业管理部门和关键岗位人员的安全生产责任实施考核，项目工程安全生产责任制的考核和经济效益挂钩，对于不合格的部门和进行罚款处理，关键岗位人员连续俩月考核不合格的要求其自动离岗，重新聘用合格的人选进行安全管理。对于责任心强，安全职责执行好的部门项目部给予表扬同时给予
4、嘉奖。截至目前项目部安全管理网络和保证体系运作良好，各个部门按照各自的职责有序的进行各项工作，同时项目部定期召开月安全工作例会，近几个月以来分别召开了以项目组建、大临建设、冬季施工为主题的安全会，加强且提高职工对安全的思想认识，到目前为止工地无壹安全事故发生。三安全生产费用使用计划及使用情况首先项目部建立健全安全经费投入保障制度，安全经费有计划性的、有针对性的投入到施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。项目部针对工程的特点和困难，编制了安全生产费用使用计划，对于危险源大的工程，有针对性的加大投入，如新九曲河大桥悬浇箱梁施工及迎丰河现浇箱梁的施
5、工。目前项目部安全资金的使用情况为：截止目前安全费用投入约110余万，主要用于：第壹对工人的教育、学习及安全宣传，组织全员进行阶段性的安全学习，购买安全方面的书籍，加强职工安全意识；第二在道路沿线设置各种警示标志，尤其是在道路交叉路口等地方，各种制度牌和宣传牌制作安装，第三是为现场施工人员办理意外伤害保险。四安全生产人员、特种作业人员持证上岗情况项目经理、项目总工及副经理全部按照要求持有安全B证安全生产考核合格证书上岗。项目专职安全员陈宁、刘小兵、韩俊国等5人全部持有安全C证上岗。对于参和本项目建设安全生产人员及特种作业人员，项目部要求必须经过岗位培训和安全技能培训，经考试合格领取上岗操作证后
6、方可上岗作业，对于没有操作证的特种作业人员坚决要求其不得上岗，目前为止项目部有特种工作人员66名，全部持证上岗，持证率达到100。同时项目部建全特种作业人员管理台帐，以加强对特种工作人员的管理，由专职安全监督员不定期对现场特种设备操作人员进行检查，杜绝无证上岗的现象，且建立罚款制度，对于不按照规章制度执行，擅自使用无操作证人员的施工单位进行重罚。五特种设备的检验检测及日常管理情况项目部根据工程特点，将在本标段施工的施工机械按照种类制定机械设备管理制度且建立台帐，对于没有法定检验检测证书的机械壹律清除出场，且要求对于即将进场的设备必须要有检测证书，否则不准进入施工现场，特种设备操作人员严格要求持
7、证上岗，壹律不准无证上岗。机械设备安全管理台帐的建立项目部采用壹机壹台帐的原则，详细记录施工机械的使用情况及维修保养情况，项目部由设备员定期对设备进行检查，主要是针对机械本身的故障和安全装置的检查，消除机械故障和隐患，机械维修及保养记录由操作员填写，每日下班后交于设备管理员归档。六上岗安全培训教育、施工安全生产宣传教育情况项目部在工程开工前对新进职工及民工进行正规的上岗安全教育及培训，学习国务院及其有关部门、省及地方的有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规、规章和技术标准，学习X公司有关安全制度，学习X公司内外典型事故教训及壹般防火安全消防知识，宣讲我X公司有关安全方面的经验教训等，通过学习，
8、提高员工的安全意识和主观能动性，自觉遵守安全规定。在工程施工中塑造“工程要安全，人人要安全，人人管安全”的新风，树立安全工作警钟长鸣，常备不懈的思想意识。实施安全教育要求填写“安全教育记录表”，由项目部教育人和受教育人双方签字。项目部定期开展安全宣传教育会议，安全知识培训会议，根据我X公司以往工程的经验，结合本工程自身的特点，以书面的形式对职工及各个施工队伍进行施工安全教育，项目部安全监督员不定期开展专项检查，逐条、逐项、逐部位严格把关，发现事故隐患及时消除。同时要求各施工班组负责人按照项目部施工安全宣传内容对民工进行交底，要让施工在壹线的作业人员真正认识到安全的重要性，提高思想觉悟，从而达到
9、控制安全隐患的源头的目的。七施工驻地、场内临时设施的安全性对于驻地、临时设施的建设，项目专门召开大临建设安全会，加强工作人员的安全意识，在施工中严禁违规操作。施工驻地建设过程中项目部安排专业的安全人员在现场监督施工，工程质量符合安全标准，安全防护措施齐全，达到污染物排放许可要求。临时用电项目部专门制定临时用电方案，且由专业的电工（持证上岗）进行驻地排线布线，严禁乱拉乱拖，临时用电全部有接地系统。八安全生产事故应急预案及演练情况我部已建立了安全事故的应急预案如：高处坠物应急救援预案、防寒防台应急预案、触电应急救援预案、气割，电气焊作业应急救援预案及食物中毒应急救援预案，且设立台帐，各种预案详细说
10、明了处理事故的方法。项目部组织自己职工及各施工单位进行学习，以便当出现事故时以最快的速度作出最恰当的处理。同时项目成立壹支随时听从专职安全员指挥的紧急救援队，且配备必要的救援工具、设备和通讯联络设施，当出现事故时安全员能第壹时间了解现场情况。为了加强职工的安全意识，各种预案能够有效的发挥作用，项目部于2009年6月5日在项目经理组织下及我X公司安全部门的指导下，进行了壹次防火演练，这次演练给项目部的施工增加了信心和安全性，同时总结出了宝贵的经验。九危险源较大的分部分项工程安全专项施工方案项目部根据设计图纸及现场实际施工情况对于存在危险源较大因素的分部分项工程，然后依据X公司以往同类工程的施工经
11、验，由专人开始着手准备安全专项施工方案，在分项工程开工之前上报监理组，得到审批后方开始施工，将对于存在危险源设立安全关键点和危险点，制定相应的预防措施，使事故“防患于未然”。之上为我部工程进展情况及施工安全管理措施，如有不当指出请各位领导指教，我部将在今后施工过程中不断加强自身管理，提高安全责任意识，杜绝施工中壹切不利于安全的因素。项目部将在今后的施工中，继续按照“安全第壹、预防为主、综合治理”的方针来开展工作，落实安全生产全员责任制，不断完善且加强各项安全管理制度，加强现场安全施工管理，提高全员的安全责任意识，消除事故隐患，项目部定期召开安全工作会议，对工作中出现的问题进行总结，查找原因，杜
12、绝同类事故的再次发生，同时不定期的组织职工进行安全学习，提高全员安全生产意识，加大抓安全的力度及安全措施资金的投入，完善各项安全管理制度，针对本工程的特点制定分部分项工程的专项安全施工方案，杜绝施工中壹切不利于安全的因素。项目安全生产在思想上要做到警钟长鸣，安全责任制度保证上严密有效、安全监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真。以下为项目部今后安全工作的打算：壹加强安全管理制度严格执行国家及江苏省相关的法律、法规，针对项目特点不断加强且完善项目部安全管理制度，如安全生产技术交底制度、安全生产检查制度、安全教育和培训制度、机械设备安全管理制度、安全生产例会制度、安全用电管理制度、事故调查处理制度
13、、易燃易爆危险物品消防安全管理制度、安全台帐的管理制度、安全经费的使用制度等，且确保项目部职工在生产过程中严格执行各项管理制度，使得各项安全管理制度能够正常发挥作用，落实到实处。二加强安全保证体系，确保安全生产责任制有效落实建全以项目经理为安全生产第壹责任人的安全管理网络体系和保证体系，确定本项目的管理目标，制定年度安全生产管理方案，层层落实安全生产责任，且和项目部各职能部门和施工作业责任人签订安全生产责任书，做到职责明确，同时在施工过程中由项目经理组织，每月对各专业管理部门和关键岗位人员的安全生产责任实施考核，项目工程安全生产责任制的考核和经济效益挂钩，对于不合格的部门和进行罚款处理，关键岗
14、位人员连续俩月考核不合格的要求其自动离岗，重新聘用合格的人选进行安全管理。对于责任心强，安全职责执行好的部门项目部给予表扬同时给予嘉奖，确保安全生产责任制落到实处。三加强安全生产检查制度安全检查是遏制事故发生，保障安全生产的重要手段，也是消除和控制生产反常和危险状态而进行科学预测的壹种形式，项目部制定了以下四种安全检查方式：1、企业或项目部定期组织安全检查；2、各级管理人员的日常巡回检查、专业安全检查；3、季节性和节假日安全检查；4、班组自我检查、交接检查。要想真正发挥安全检查的作用，除了之上四种检查方式外仍要做到严格把好“三关”。首先要把住“自查”关，各个施工队、班组要自己查自己，这是安全检
15、查最重要而且起决定作用的壹关；其次就是“互查”，既是个人、班组、施工队之间的相互检查，也是项目部各个部门诸如生产、技术、安全、后勤等联合起来进行相互检查的壹种手段。对于查出来的问题要开诚布公地指出来，对事故隐患壹定要小题大做，铁面无私，决不能好坏不分，本末倒置；再次就是“专查”，X公司、项目部、组织大规模检查。四加强机械设备安全管理项目部根据要求建立健全机械设备管理制度：1、机械设备安全技术管理；2、机械验收；3、机械管理和定期检查。根据相关法规的要求项目部设备员定期对现场施工设备进行检查，建立相应的机械设备台帐，对于不合格设备坚决清除出场。五加强安全作业人员及特种作业人员的持证情况安全作业人
16、员及特种作业人员要求全部持证上岗，坚决杜绝无证上岗的现场，对于无证的安全作业人员尽快安排培训考试，对于无证的特种作业人员觉不容许上岗，证件过期的赶快年检，无证的尽快报名参加考试。六加强对职工的教育及培训定期展开对职工安全培训教育，学习国务院及其有关部门、省及地方的有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规、规章和技术标准，学习X公司有关安全制度，学习X公司内外典型事故教训及壹般防火安全消防知识，宣讲我X公司有关安全方面的经验教训等，通过学习，提高员工的安全意识和主观能动性，自觉遵守安全规定，在工程施工中塑造“工程要安全，人人要安全，人人管安全”的新风，树立安全工作警钟长鸣，常备不懈的思想意识。七加强对危险源较大分部分项工程的研究分析依据本工程的特点，按照现场工程的进展情况，由项目总工牵头定期对危险源较大的分部分项工程进行总结，不断修改
