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1、（营销策划）项目质量管理策划 鸣翠花园四期工程名称 质量管理策划（结构部分）项目效果图中建三局第二建设工程有限责任公司华南公司鸣翠花园四期工程项目部 二 一 三 年 X 月工程质量管理策划评审表工程名称送审单位 （加盖华南公司公章）评审内容质量管理策划建筑面积层 数檐 高结构形式基础形式主要用途合同质量目标奖罚条款公司下达质量目标编 制 人技术总工质量总监项目经理评审部门评审意见评 审 人时 间工程管理部科 技 部安 监 部物 资 部其它相关部门公司审批意见： 分公司质量总监复核意见： 时 间：公司审批意见： 分公司总工复核意见： 时 间： 公司审批意见： 分公司生产经理： 时 间：目 录1、
2、项目质量管理组织机构22、项目质量管理领导小组33、项目各岗位职责34、质量方针105、质量目标116、工程概况及特点117、施工管理依据的文件128、人员、技术、施工机具等资源的需求和配置149.场地、道路、水电、消防、临时设施规划2010、影响施工质量的因素分析及其控制措施2011、进度控制措施2812、施工质量检查、验收及其相关标准2813、突发事件的应急措施3114、对违规事件的报告处理3515、应收集的信息及其传递要求3516、与工程建设有关的沟通方式3617、施工管理应形成的记录3618、质量管理和技术措施3619、施工企业质量管理的其他要求361、项目质量管理组织机构2、项目质量
3、管理领导小组组 长：段茂生副组长：徐真、方振组 员： 3、项目各岗位职责3.1 项目经理职责（1）贯彻执行国家、行业和地方政府主管部门适用的法律、法规以及上级的质量方针和政策。（2）指挥、协调项目经理部的全面工作，保持质量管理体系的完整性和持续改进。（3） 主持质量管理体系，保证其独立客观行使职权，保证必要的质量活动经费，确保质量管理体系正常运行。（4）督促各部门建立质量目标，建立健全责任制，明确部门职责。（5） 抓质量教育和培训，对管理人员进行质量意识考核。（6）正确处理质量与进度的关系，在经营生产和奖惩中落实质量否决权。（7）任命项目管理者代表,执行公司管理评审报告的决议,确保资源的获得。
4、（8）以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足，争取超越顾客的需求和期望。3.2 项目书记职责（1） 贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的各项指示，协助处党委书记落实党委工作目标责任制，对项目部党建工作和政治工作统一领导，全面负责，主持项目部办公室组织、宣传和干部管理工作，参与项目部生产经营工作。（2） 做好项目成员的思想和职业道德建设，制订职工教育及培训计划，提高职工文化修养和职业道德水准，树立大局意识，服务意识，提倡奉献精神。营造项目成员展示才华，出成果的良好氛围。（3）组织时事政治理论、上级文件、法规政策的传达学习，并结合施工生产实际，制定项目部学习和贯彻落实的计划。（
5、4）做好党的宣传和教育工作，深入施工生产第一线了解职工思想和工作状况，选树先进典型并大力宣传，提高职工综合素质，为企业改革和发展提供思想保证和舆论支持。（5） 加强项目党的组织建设，围绕生产经营中心，调动一切积极因数，促进承揽任务、产值、效益、质量、安全，完成上交，回收工程款等经济技术指标的实现。积极参与决策，保证不发生决策失误，防止和杜绝各种事故的发生。（6） 抓好项目人员团结和稳定工作，关心职工切身利益，不说空话，多办实事，丰富职工物质文化生活，尊重和鼓励项目人员的积极性和创造性。（7） 定期召开党支部生活会和党员大会，定期向处党委汇报党员思想，坚持举办党课教育学习会，积极教育引导优秀团员
6、入党积极分子向党组织靠扰，做好新党员培养和教育工作，发展壮大党员队伍。3.3 项目质量总监（项目总工程师）职责（1） 贯彻执行国家、行业和地方政府主管部门适用的法律、法规以及上级的方针和政策。（2）为项目有效运行质量、职业健康安全和环境管理体系提供技术保证。（3）准确掌握工程质量动态并严格控制质量形势，发现质量问题及时纠正，对质量问题拟订改进措施并核对实施情况。（4）领导项目技术的全面工作，对技术系统工作质量负责。（6）负责审核项目文件清单、记录清单。（7） 主持编制项目施工组织设计和施工方案， 并审核施工方案和专业的施工方案。（8） 组织有关岗位人员参加图纸会审。（9）组织工程技术及相关人员
7、学习技术标准。（10） 负责审批纠正措施和预防措施。（11） 行使项目经理委托的其他权限。组织编制项目工程年度、季度、月度、旬、周计划，用计划指导施工。（12）负责新的适宜的法律、法规的获取和向主管部门沟通。（13）负责组织质量管理体系的建立、运行和持续改进；对制定的各项质量制度进行审核,并督促执行。（14）组织编制项目质量计划（由项目经理组织编制）、质量创优计划。（15）贯彻并执行与质量相关的方针政策制度及上级机关有关文件。（16） 不定期组织项目人员进行质量体系的培训和学习，增强项目管理人员的质量意识加强体系在项目的有效实施和运行。（17）组织项目分部工程的施工质量验收；负责对分项工程以上
8、的质量验收或评优工程进行内部验收。（18） 组织定期的质量检查，质量事故内部调查、分析和质量持续改进工作。（19）组织指导项目QC小组活动，并检查、督促活动的开展，并总结QC活动成果。（20） 主持质量分析会和对不合格品的处置工作，负责审核纠正措施和预防措施。（21） 负责项目年度质量工作计划和总结，并审核。（22）审核项目的文件清单记录清单中的法律法规和验收规范以及审核项目的在建工程档案资料。（23）负责审核项目计量器具、检测工具台帐及周检计划，并上报公司。3.4 项目生产经理职责（1） 贯彻执行国家、行业和地方政府主管部门适用的法律、法规以及上级的方针和政策。（2）在项目经理领导下抓生产质
9、量管理工作，提高施工生产的保证能力，对施工生产系统的工作质量负责。（3） 行使项目经理委托的其它权限，负责项目生产、安全工作，并对项目经理负责。（4）在掌握生产进度的同时准确掌握质量动态，发现质量问题及时与总工和质量总监联系，对重大质量问题改进措施的实施落实负责。（5） 抓好生产环境的管理，做好文明施工、安全及节能管理工作。（6）负责项目的安全施工、工期、成本等实行全过程的统一管理，协助项目经理落实项目全额承包合同，不断提高以质量、安全、成本、效益为中心的施工管理水平。（7） 严格按照施工规范组织施工生产管理，组织项目工程部、专业分包等队伍严格执行项目工程计划指令。（8） 协调机械设备、材料、
10、周转料具的工作。（9）协助项目总工组织工程技术及相关人员学习技术标准，行使项目经理委托的其他权限。（10）负责统筹组织对内、对外相关信息的传递与处理，及时传递公司领导的指令、上级有关要求及相关会议决定事项，并负责督办。3.5项目商务经理职责（1）贯彻执行国家、行业和地方政府主管部门适用的法律、法规以及上级的方针和政策。（2） 在项目经理领导下负责审核劳务分包合同、专业分包合同、采购合同、设备租赁合同，审核合同评审。（3） 负责在工程分包合同中，明确相关方质量管理的要求。（4） 参与对工程承包方质量能力评估，参与考核工程分包方履行过程的监督控制和管理，对其质量的行为施加影响。（5） 参与劳务、专
11、业分包的招标工作。3.6 项目质量工程师职责（1） 贯彻执行国家、行业和地方政府主管部门适用的法律、法规以及上级的方针和政策。（2）在质量总监的领导下，建立质量管理体系和各种质量管理制度，明确职责和奖罚，将职责分解到各级质量创优领导小组和个人，确保目标实现。（3） 编制项目质量计划、质量创优策划；并在工程施工过程中进行实施和指导，确保项目质量目标的实现。（4） 建立部门的文件清单和记录清单，并汇总。（5）不定期组织项目管理人员进行质量规范的培训和学习，增强项目管理人员的质量意识，加强在施工过程中的有效执行。（6）在施工过程中加强对工序、检验批、分项、分部（子分部）工程的检查和验收；做好过程中的
12、原材料、半成品等的检验和试验监督工作；做好单位工程竣工交付前的验收准备工作；加强对分包、甲方分包工程施工过程的监控和管理。（7）执行项目定期质量检查制度，并将检查结果在每周质量安全讲评会上进行通报；负责质量事故内部调查、分析和质量持续改进工作。（8） 成立项目QC领导小组，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的开展QC小组活动；结合工程特点和难点总结QC成果，并在施工过程中不断完善，确保QC成果在公司、局、地方和国家的发布。（9） 按公司要求完成项目质量报表和总结，并及时上报。（10）对确定的关键、特殊工序进行监控和检查，确保施工质量得到有效控制。（11）负责收集项目检测设备和检测
13、工具的检定证书，并建立项目台帐及周检计划，并做好周检和过程的控制和管理。及时上报分公司工程管理部。3.7 项目现场责任工程师职责（1） 贯彻执行国家、行业和地方政府主管部门适用的法律、法规以及上级的方针和政策。（2）在项目生产经理领导下抓好施工生产工作，提高施工生产协调的保证能力，对现场施工生产协调的工作质量负责。（3） 在协调施工生产进度的同时准确了解施工质量状况，发现质量问题及时与质量总监进行沟通并解决。（4） 抓好施工现场生产环境、安全文明施工及节能降耗的控制管理工作。（5）做好安全施工、工期、成本等在施工现场实行全过程的统一控制管理，不断提高以质量、安全、成本、效益为中心的施工管理水平。（6） 严格按照施工图纸和施工规范组织施工现场生产，严格执行项目工程计划指令。（7） 做好施工现场机械设备、材料、周转料具的调配和管理工作；建立项目各种机械设备台帐。（8）组织施工现场对内、对外相关信息的传递与处理，及时传递到上级主管领导。（9） 加强过程质量控制和成品半成品的防护工作，做好过程检验和实验的监控管理，严禁不合格材料用于施工现场。（10）与相关部门搞好协作关系，完成领导交办的任务。（11）参加工程图纸会审、设计交底并做好记录。（12） 负责组织施工人员严格按照设计图纸、会审记录以及施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、施工进度计划的有关内容和要求进行施工，施工合同及有
