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1、（营销策划）施工项目策划书中建大观天下一期A组团项目策划书版 本：第一版编制日期：2011.8.25审核日期：批准日期：目 录1项目工程概况41.1工程概况41.1.1项目简介41.1.2项目目标42项目组织52.1组织机构53 计划方案83.1应急准备与响应83.2、工程专业、劳务承包方案93.3施工方案编制（含深化设计）计划103.4分包采购方案1123.5分包采购方案2（住宅）173.6分包采购方案3203.7分模板架料配置方案223.8监测设备配置方案233.9办公设备配置方案263.10现场临建方案273.11办公设备配置方案283.12主要技术方案304、项目主要安全措施344.1
2、安全防护344.2防护设施、设备配备计划344.3安全防护控制354.4重大危险因素的辨识355项目工程管理特点及管理思路365.1本项目工程管理特点365.1.1施工现场道路及施工场地365.2管理重点和工程管理整体思路375.2.1项目管理的重点375.2.1.1选择成建制劳务队伍375.2.1.2做好对主材、周转性材料量得控制375.2.1.3加强安全管理385.2.1.4加强节约和一些材料等的有效利用385.2.2合理施工区域划分395.2.3作好主体施工前期准备，确保主体按时进场395.2.4严标准，规范技术管理395.2.5抓关键时间节点，确保总体进度395.2.6强势分包架构管理
3、人员，掌控分包资源配置395.2.7明确责任范围，规范场内管理405.2.8完善自身管理架构，加强员工管理能力405.2.9加强与政府协作部门特别是质检站的沟通405.2.10施工设备管理405.2.11施工方案审核管理415.2.12施工进度管理415.2.13施工质量管理415.2.14安全管理416工程管理目标及过程控制426.1工程管理目标426.1.1施工节点进度计划目标426.1.2质量目标426.1.3安全文明施工管理目标427 工程控制难点、关键点及对策437.1难点控制的指导原则437.1.1加强事前分析与预控437.1.2做好对各分包单位及材料供应商的源头控制437.1.3
4、强化项目部的制度管理与内部沟通437.2公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施447.3本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施447.3.1基础主体工程关键点控制447.3.2装修工程关键点控制457.3.3设备工程关键点控制457.3.5环境施工关键点控制478项目的沟通管理488.1例会制度488.2工程月报48附图1：现场平面布置图48附图2：施工总进度计划501项目工程概况1.1 工程概况1.1.1 项目简介工程名称中建大观天下一期A组团工程地址潍坊市东方路与樱前街交汇处建设单位潍坊中建地产有限公司勘察单位山东泰山地质勘查公司设计单位香港华艺设计顾问(深圳)有限公司监理单位山东省
5、工程监理咨询有限公司质量监督部门潍坊市质量监督站总包单位中国建筑第二工程局潍坊大观天下项目部合同总工期634日历天开工日期2011年7月15日工程主要功能或用途高级商住楼、地下停车库竣工日期2013年4月20日总建筑面积141542.57m2占地面积30833 m2层数/层高建筑高度楼号地上建筑面积32层/2.9m94.65m1#12246.66m232层/2.9m94.65m2#26891.19m232层/2.9m94.65m3#26937.14m218层/2.9m52.5m4#11856.81m228层/2.9m81.20m5#20784.32 m228层/2.9m81.20m6#1077
6、5.99 m228层/2.9m81.20m本工程地下室为整体地下车库，面积约21588.43m21.1.2 项目目标质量目标： 达到山东省优质工程标准,中建杯（保证一栋） 工期目标：工期目标：2011年7月15日开工，总竣工日期为2013年4月20日（各分段工期执行合同约定），总工期634历日天，力争提前一个月竣工。安全目标： 安全目标：杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，轻伤事故控制在0.3%以内；采用全封闭施工，力争潍坊市“安全文明施工示范工地”。环保目标：环境目标：按ISO14001国际环境管理标准进行管理，实现绿地工地，最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。2 项
7、目组织2.1组织机构组织机构：针对本工程规模和特点，我项目由公司经理专管，组建精干的项目经理部，设项目经理1名、项目总工1名、副经理1名，商务经理1名，项目书记1名、安全总监1名。下辖工程部、技术部、质量部、安全环保部、机电部、器材部、财务部、合约部、综合办公室，对项目质量、安全、进度、文明施工、环境保护、综合治理等进行全方位的管理，保障有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。项目经理负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程总承包管理的第一责任人；通过目标管理、跟踪管理、授权管理、平衡管理来全面实现业主的建设目标。2.2项目组织2.2.1主要管理人员配置方案
8、 项目规模大型人员编制6管理岗位名称选择方法预计进场时间候选人员名单选定人员项目经理o顾客（业主）指定1.韩顺山 公司指定2.o竞 聘3.4.执行经理公司指定1.孟国波o项目择定2.o竞 聘3.4.项目总工公司指定1.魏天伟o项目择定2.o竞 聘3.4.项目商务经理公司指定1.陈晓宇o项目择定2.o竞 聘3.4.项目书记公司指定o项目择定o竞 聘1.王凤河2.3.4.项目生产经理公司指定1.王笋o项目择定2.o竞 聘3.4.安全总监公司指定o项目择定o竞 聘1.李学智2.3.4.2.2.1管理人员配置方案 项目规模大型人员编制37序号岗位名称需求人数核定人数推荐人选核定人选进场时间出场时间1机
9、电部专业负责32工程部工程部经理13土建工长54测量员25劳务管理15技术部技术部经理16方案工程师17资料员28试验员19物资部物资部副经理110材料员111库管312质检部质检部经理113质检员314安全环保部安全部经理115安全员216消防保卫117资料员120合约部成本员121预算员322综合办公室主任123副主任124行政主办125财务部经理126出纳12.2.3安管人员花名册 姓 名部门/分包方/班组上岗证备注安全部有安全部有安全部有安全部有3 计划方案3.1应急准备与响应 职务/姓名/电话职 责组长（项目经理） / 孟国波1. 组建领导小组2. 组建义务消防队3. 批准应急准备方
10、案4. 组织检查监控.副组长（项目技术负责人） / 魏天伟1.组织技术部、工程部、物资部、综合办公室编制应急准备及响应预案并审核副组长（项目生产经理）/ 王笋1按批准的应急准备方案，落实有关设施、物资并组织实施2.组织有关人员进行应急准备及响应预案培训，必要时组织演练3.检查预案落实情况副组长（项目安全总监）/ 李学智成员（工程部负责人）/ 将人杰、王海兵 1. 按经批准的应急准备预案对作业现场的要求组织实施2. 负责对现场作业人员进行应急准备及响应预案的培训成员（物资部负责人）/ 李隆刚 1. 负责各项预案中有关设备、物资的准备2. 负责对物资管理有关人员进行应急准备及响应预案的培训成员（技
11、术部负责人）/ 赵雷 1.负责编制暴雨、停水停电、火灾、爆炸、危险化学品泄漏、物体打击、机械伤害、高处坠落、触电、坍塌等应急准备及响应预案 成员（综合办公室负责人）/ 孟国锡 1. 负责按经批准的应急准备及响应预案对办公、生活区的要求组织实施。2. 负责对办公及后勤管理有关人员进行应急准备及响应预案的培训。3.2、工程专业、劳务承包方案 序号承包项目选择方法分包方式预计进场时间对承包商的需求1基坑支护顾客（业主）指定专业分包（包工包料）共需 1 家承包商。每家承包商应达到的基本人数30人。o公司指定o项目择定o公司项目联合招标2防水工程顾客（业主）指定专业分包（包工包料）共需 1 家承包商。每家承包商应达到的基本人数50人。o公司指定o项目择定o公司项目联合招标3结构施工劳务队o 顾客
