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1、（营销策划）收尾质量策划(终板)目 录1、 工程概况42、 编制依据43、 质量目标53. 1总体质量目标53.1.1总目标53.1.2基本质量标准53.2质量目标的分解控制64、质量管理体系64.1质量管理体系组织构架74.2质量岗位职责及权限75、质量管理实施125.1施工质量管理环境控制125.2质量控制程序135.3质量验收程序145.4质量保证体系流程145.5土建施工质量控制155.5.1设置质量控制点155.5.2质量控制点监控165.5.3重点工序过程控制175.5.4技术交底中有关质量控制185.5.5进场材料、构配件的质量控制185.6机电安装质量控制195.6.1设备安装
2、质量控制195.6.2建筑电气和智能建筑工程质量控制205.6.3给排水、采暖、通风空调安装工程质量控制205.7单位工程观感质量215.8项目质量检查工作216、质量管理验证216.1质量管理体系验证216.2安装与土建施工相互验证226.2.1电梯工程施工中配合验证226.2.2装饰施工中配合验证227、工程质量保证资料的核查237.1对现场原材料、半成品、成品资料的核查内容237.2 装饰装修工程资料的核查内容237.3建筑给排水、采暖、通风及空调工程资料的核查内容247.4建筑电气、智能建筑、电梯工程资料的核查内容248、计算机网路平台的应用248.1 项目工程信息录入249、质量控制
3、点细部控制及图例259.1屋面工程259.1.1保温层施工控制措施259.1.2找坡层施工的控制措施259.1.3、排汽管的施工269.1.4找坡层及找平层施工控制措施279.1.5、防水层施工控制措施289.1.6屋面缸砖施工控制措施299.1.7、屋面细部做法控制措施319.2抹灰工程339.2.1墙面抹灰控制措施339.2.2滴水槽的施工控制措施359.2.3楼梯踏步施工控制措施369.2.4管道井的抹灰控制措施379.2.5电梯前室和公共走道墙面贴砖的控制措施38 9.2.6电梯前室和公共走道地面贴砖的控制措施399.3卫生间防水的控制措施409.4门窗工程429.5涂饰工程449.6
4、细部工程459.6.1楼梯扶手安装的控制措施459.7外墙外保温的施工4510、装饰装修阶段效果51甘肃省社会科学院专家公寓5#住宅楼收尾质量创优策划1、 工程概况甘肃省社会科学院专家公寓5#住宅楼于兰州市安宁区健康路143号，总建筑面积36095.2平方米。该楼地下二层，地上三十四层，地下一层为丙类（2项）库房、自行车库（140辆），局部为变配电室、柴油发电机房等设备用房；一至三十四层主楼部分包括两个住宅单元，每个住宅单元设有两部电梯（其中一部消防电梯），一部剪刀楼梯；前室、合用前室和剪刀楼梯均为自然采光通风。建筑高度99.4m。参建各方：建设单位：甘肃省社会科学院设计单位：甘肃省建筑设计研
5、究院监理单位：甘肃经纬建设监理咨询有限责任公司施工单位：甘肃第七建设集团股份有限公司勘察单位：甘肃有色工程勘察设计研究院2、 编制依据（一）国家规范、标准(1)、GB503002013建筑工程施工质量验收统一标准；(2)、GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范(3)、GB50327-2001住宅装饰装修工程施工规范（4）、GB503252001民用建筑室内环境污染控制规范；（5）、GB/T503262006建设工程项目管理规范；（6）、GB/T503282001建设工程文件归档整理规范；（7）、GB504112007建筑节能工程施工质量验收规范；（8）、GB/501082011地
6、下工程防水技术规范；（9）、GB50207-2012屋面工程施工质量验收规范（10）、GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范(与前面重复)（11）、GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范（二）、行业标准 （1）、JGJ144-2004外墙保温工程技术规程； （2）、JGJ102-2003玻璃幕墙工程技术规范； （3）、JGJ126-2000外墙饰面砖工程施工及验收规范； (4)、JGJ214-2010铝合金门窗工程技术规范； (5)、JGJ102-2003玻璃幕墙工程技术规范； (6)、DBJT25-3035-2006建筑节能外墙外保温施工技术规程； (7)、JGJ
7、110-2008建筑工程饰面砖粘结强度检验标准。（三）、企业标准 (1)、Q/GJZ08-2005建筑装饰装修工程施工工艺规程； (2)、Q/GJZ09-2005建筑地面工程施工工艺规程； (3)、Q/GJZ10-2005屋面防水工程施工工艺规程； (4)、Q/GJZ11-2005建筑给水排水及采暖工程施工工艺规程。（四）、企业管理体系、工法 (1)、我集团公司按照“一体五标”建立的管理体系；（2）、企业工法 、一次成型聚苯板外墙外保温施工工法； 、上人屋面面层施工工法； 、屋面工程新型排汽系统施工工法。3、 质量目标3. 1总体质量目标 3.1.1总目标按照国家颁布的最新施工质量验收规范执行
8、，达到国家验收“合格”标准，确保达到“七建集团内部收尾观摩工程 ” ，贯彻节约资源与保护坏境的理念，打造绿色建筑，确保竣工验收一次通过，确保兰州市“白塔奖”，争创“飞天奖”。 3.1.2基本质量标准（1）各专业施工验收“优良”标准；观感达到“好”标准，得分不少于90分（满分100）。（2）单位工程质量目标：合格率95%，优良率90%。（3）分部工程质量目标：合格率95%，优良率90%。（4）分项工程质量目标：合格率98%，优良率90%以上。（5）工程资料、质保资料质量目标：核查率100%，优良率90%。3.2质量目标的分解控制该工程的质量目标的实现通过下表进行分解控制：总体目标分部工程目标分部
9、（子分部）工程名称质量目标分项工程合格率优良率确保白塔奖，争创飞天奖。建筑部分合格率100%优良率90%装饰工程确保优良100%90%屋面工程确保优良100%90%门窗工程确保优良100%90%防水工程确保优良100%90%安装部分合格率100%优良率90%电气工程确保优良100%90%给排水确保优良100%90%智能建筑确保优良100%90%通风确保优良100%90%电梯安装确保优良100%90%4、质量管理体系项目经理是企业法人在工程项目上的代表，是项目工程质量的第一责任人，对工程质量终身负责。项目各级管理人员建立起明确、严格的质量责任制，做到人人有责任、人人负责任。质量责任制要落实，对负
10、有责任的人员奖惩分明，建立健全项目的质量保证体系，落实各项质量管理制度。项目经理部应对全部建设工程质量负责，认真执行集团公司的各项质量管理制度，进行有效的质量控制设计和过程控制，使工程的整个施工过程始终处于受控状态，保证工程质量持续改进，以实现项目的最终质量目标。在项目质量管理中，制定了具有针对性和可操作性的质量保证措施，严格工序管理，落实好三检制度。工序管理是质量管理工作的基础，也是各级管理人员最重要的管理职能之一。对工序质量的控制是项目管理最基础的控制工作。坚持上道工序为下道工序创造条件，达不到合格标准，不进行下道工序。对工序控制的方法一般是：按规范操作，进行自检、交接检、专职检，确保工序
11、质量受控。4.1质量管理体系组织构架项目工程师：施工员李宁施工员牛 嘉劳务作业队4.2质量岗位职责及权限根据公司要求与甘肃省社科院专家公寓5#住宅楼工程特点，就本项目部各岗位制定以下质量责任制：4.2.1项目经理质量责任制（1）根据公司经理授权，代表公司对项目进行全面管理，负责组织建立、保持和持续改进项目质量管理体系，对项目施工质量管理全权负责，是项目质量管理第一责任人；（2）认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业（地方）标准及企业技术标准等文件精神，实施公司的质量方针、质量管理体系文件和各项质量管理制度，维护公司的合法权益；（3）统管项目质量管理体系，明确项目各部门及主
12、要管理人员职责，进行质量策划；（4）严格执行各项工程质量检查验收制度，督促、检查施工员和质量员做好施工质量检查和评定，强化自检和专检工作，确保质量目标的实现；参与质量问题或事故的调查分析与处理，并组织实施有关纠正和预防措施；（5）组织单位工程竣工验收,编写施工总结；（6）按公司规定的权限，组织确定物资分供方和工程分包方，并负责制定分包方（分供方）合同；（7）参与编制并组织实施项目策划书、工程创优策划和施工组织设计等项目策划文件，参与项目质量目标的制定，并组织质量目标在项目的分解和落实。4.2.2项目技术负责人质量责任制（1）协助项目经理进行技术管理与质量管理，为项目技术及质量管理直接领导责任人
13、，全面负责项目技术和质量工作；（2）组织编制并审核施工组织设计、项目创优策划、检验试验计划、施工方案和技术措施等文件；（3）严格贯彻执行公司各项质量管理制度；（4）监督执行好施工方案、编制技术交底；（5）监督检查施工组织设计、各项施工方案及项目创优策划；（6）负责项目的质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；（7）参加质量问题或事故的调查分析与处理，组织编制纠正措施和预防措施；（8）主持施工图纸会审、交底和样板鉴定；（9）负责办理重大的设计变更和工程洽商；（10）组织项目积极推广应用“四新”技术；（11）指导并监督检查施工员、质量员等技术、质量人员的日常工作；（12）负责组织工程竣工资料的收集
14、、整理、审核、归档、上报，负责组织编写施工技术及质量管理总结；（13）组织工程隐检、预检，参加分部（子分部）及单位工程质量评定及验收；（14）参加分包方的审定，并负责明确相关技术、质量要求；（15）协助项目经理组织质量管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作；（16）负责对项目管理人员进行技术、质量等管理方面的岗前培训和教育。4.2.3质量员质量责任制 （1）项目质量员是项目的专职质量管理者，负有质量管理的主要责任； （2）认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业（地方）标准及企业技术标准等文件精神，对在施工程质量负监督检查责任； （3）协助项目工程师做好项目质量策划及策划后的实施，确保项目质量目标的实现； （4）协助项目工程师建立和健全项目各项质量管理制度； （5）协助项目工程师组织质量例会和质量分析会，掌握在施工程质量动态，及时分析、提出整改意见并验证反馈情况；
