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1、（营销策划）工程管理策划书案例“XXX”项目工程管理策划书编制：XXX公司目 录第一章：工程概况及项目总平面图11.1项目概况11.2项目总平面图21.3项目工程管理的特点和难点2第二章：项目的组织架构与岗位职责32.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责32.2项目中心组织架构及岗位职责42.2.1项目中心组织架构42.2.2项目中心工作职责及岗位职责52.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它92.3.1 监理组织架构图92.3.2总包组织架构9第三章：项目的范围划分103.1项目总平面图103.2总承包商施工范围划分103.3总承包商、分包商的工作范围113.4由甲方另行分包、甲供
2、材料设备、指定品牌材料设备11第四章：工程进度管理134.1项目总控制计划134.2工程施工进度节点计划134.3 工程进度计划的特点144.4 工程进度控制措施154.4.1总包施工进度计划审核154.4.2 施工过程中施工进度计划审核154.4.3 总包施工协调管理154.4.4 奖惩机制154.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制164.4.6 项目中心内部计划协调164.4.7 总包计划控制16第五章：工程质量及安全管理175.1工程质量与安全管理目标175.1.1工程质量管理目标175.1.2安全文明施工管理目标175.1.3工程质量与安全管理依据175.1.4 质量与安全管理奖罚措
3、施185.2质量与安全管理指导思想195.2.1依靠监理的力量控制质量及安全195.2.2优选队伍，杜绝多层转包195.2.3强化过程监督195.2.4沟通与支持205.2.5分户验收把握竣工验收最后防线205.3工程质量管理措施205.3.1 图纸审查制度205.3.2 施工单位质量保证体系215.3.3 设备材料进场验收制度215.3.4 样板引路制度215.3.5项目质量管理要点225.3.6技术方案先行制度235.3.7质量通病处理245.3.8日常质量管理245.3.9设计协调问题245.3.10质量事故处理245.3.11入住前质量检查和维修245.3.11成品保护措施245.4.
4、1施工现场CI标识系统265.4.2施工过程管理27第六章：工程成本管理286.1 项目成本控制目标286.2 项目成本控制措施286.2.1招投标及材料采购方式286.2.2推行限额设计286.2.3设计奖罚制度286.2.4部品部件调查研究286.2.5图纸审查296.2.6变更签证管理296.2.7进度款支付29第七章：采购与招标管理297.1 监理招标297.1.1入围资格297.1.2监理人员的资质审查297.1.3检查现场办公设备307.2总包招标307.2.1入围资格307.3分包管理与甲供材料协调317.3.1总包管理工作包括：317.3.2总包配合工作包括：317.3.3甲供
5、、限价材料管理317.4配套专业分包工程招标32第八章：项目的沟通管理328.1进场知会328.2周例会328.3工程月报328.4里程碑形象进度338.5文件的收发、传阅338.6文件的归档33第九章：项目的风险与对策3591进度控制风险与对策3592质量控制风险与对策3593成本控制风险与对策3594其它35第十章：项目的总体协调3610.1场地条件3610.2销售开放展示要求3610.3施工场地规划（略）3610.4民扰情况3610.5对外协调工作36第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况XX.XX项目，东侧为XX路、南侧为XX路、西侧为XX路、北侧为XX路，工程总占地面积：XXX
6、XXM2，总建筑面积：约160077M2。本工程由22栋单体建筑和4个独立的地下车库组成，各楼栋建筑结构情况如下：楼号层数地下室结构形式建筑面积（ M2 ）12层建筑组群无框架结构12000212无短肢剪力墙结构51783、4、9、10、15、1612无短肢剪力墙结构58355、11、176/3/7无短肢剪力墙结构73986、126无短肢剪力墙结构38727、13、19181剪力墙结构11187/10008、1412无短肢剪力墙结构5178186无短肢剪力墙结构2582202无框架结构2610212无框架结构1016幼儿园3无框架结构28001地下车库14.050框架结构54802地下车库14
7、.050框架结构54803地下车库14.050框架结构54801.2项目总平面图1.3项目工程管理的特点和难点（1）建筑规划以弧形组团为主，建筑总平面定位放线困难，也增加施工场地规划的难度。（2）全部21个单体建筑物，总共16万M2同步开工，同步竣工验收备案，包括室外道路、管线、景观绿化整个施工工期为18个月，工程量大，时间紧。（3）建筑物业形态多样，多层、小高层、高层、人防地下车库并存，工程管理难度大。第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责2.2项目中心组织架构及岗位职责2.2.1项目中心组织架构总经理副总经理工程经理财务经理营销经理成本负责 （沐
8、）行政主管设计经理建筑工程师景观工程师土建工程师土建工程师土建工程师配套主管电气工程师资料员（ ）司机）专案主管策划主管营销员 ）2.2.2项目中心工作职责及岗位职责项目中心的定位项目中心是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目中心是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通项目中心与公司各部门之间，项目中心与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。项目中心工作内容1） 负责工程工期、质量、材料、成本的控制，项目中心总经理承担直接领导责任；公司各职能部门
9、承担指导、评估和监控职责。2） 项目控制要素的具体工作分工如下表工作内容责任部门报批报建项目前期区级报批报建工作、办理工程建设施工许可证、报质监安监项目中心负责开工准备包括现场确定红线点；场地拆迁清理；地形图测量；申请施工用水用电；申请施工用水排放许可；临时施工路口报批；临建施工报批；围墙、道路及临时设施施工；市政配套管线到位情况的进一步落实；等等项目中心负责施工及监理合同施工队伍考察、招标及签约项目中心参与，成本管理部负责监理单位选择及签约零星工程零星工程施工队伍的招标及签约项目中心负责，按工程招投标工作管理制度执行，由成本管理部监控图纸及方案评审初步设计、各专业施工图纸专家评审设计部负责，
10、成本管理部及项目中心参与基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定设计部组织，项目中心、成本管理部参与材料设备选样、定型设计部负责制订材料设备供货计划项目中心负责 甲供材料设备询价及订货成本管理部负责，设计部、项目中心参与甲供材料设备的到货验收项目中心负责工程验收基础验收项目中心负责 主体结构验收工程竣工核验各专业工程验收（规划、消防、配套、电梯等）3） 项目中心是项目建造成本的控制中心，项目中心总经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；公司成本管理部承担指导、评估和监控职责。项目中心工作职责1） 实行项目总经理负责制，在小区建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关
11、于质量的方针、政策和法令,确保小区建设规划部署的各项施工任务全面完成。2） 应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成精干的专业配套班子，在小区建设全过程中应起组织、指挥的核心作用。3） 以小区建设为纽带，组织设计、施工、公共事业、园林绿化建设等各参建部门有关人员，为创建优秀小区密切配合，团结协作。4） 部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题。5） 有较强管理、服务意识，本着对用户负责的精神，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。6） 坚持管理标准，以质量管理为核心，对创建优良群体、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期，提高企业经济
12、效益起到积极作用。7） 认真执行建筑施工总包合同，将合同中明确的工程质量、进度落到实处；配合销售做好施工现场文明施工管理工作；8） 对工程质量、进度及合同管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，协助成本管理部做好工程成本控制工作；9） 与项目开发部、设计工程部接口，全面负责进行项目前期报批报建工作；10） 负责组织竣工验收、规划验收、业主入住验收、工程质量评奖等工作。项目总经理工作职责1） 项目总经理作为公司代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任；2） 根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各管理人员职责，组织项目经理部开展工作。3） 负责建
13、立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷；4） 参与选择施工总包单位、施工监理单位的招投标工作；5） 全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务；6） 严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责；7） 执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督；8） 负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；9） 定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。项目总经理工作权限1） 有对总价在20万元以下零星工程合同的签署或否定权；2） 在与人力资源部协商的基础上，有选择专业工程师聘用权、员工辞退权；3） 有奖金分配权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权；4） 有员工升职、加薪建议权。项目副总经理工作职责：1） 在项目总经理外出并授权的情况下代行其职责；2） 负责解决工程进行中的技术问题；对质量通病进行预控；3） 负责包括施工方案和技术质量措施的监督和执行；4） 初审工程总进度计划，负责总工期的控制，并与设计工程部、市场部协调项目发展进度；控制甲供物资及甲分包进场时间；5） 安排及指导现场工程师进行日常的业务工作；6） 配合造价工程师进行索赔和反索赔工作；7） 全面协调现场各工种、工序及分包的关系，协助处理周边公共关系；8） 指导和监督监理公
