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1、（管理制度）最新公司人力资源管理制度VXXX股份有限公司公 司 人 事 管 理 制 度2016年6月25日目 录第一章总则1第一节 概述1第二节 制定原则1第三节 价值取向2第四节 管理权责2第二章人力资源管理体系3第一节 概述3第二节 人力资源制度基本框架4第三节 人力资源管理部门设立与岗位设置5第四节 人力资源例行工作6第五节 管理权责7第三章人力资源规划与开发8第一节 人力资源战略与规划8第二节 人力资源开发9第四章人才招募管理10第一节 概述10第二节 管理权责10第三节 录用条件11第四节 招募计划12第五节 内部选聘13第六节 外部招募15第七节 社会招募15第八节 人才储备17第
2、五章培训管理17第一节 概述18第二节 管理权责19第三节 培训体系搭建20第四节 培训需求评估与课程设置21第七节 培训考核25第八节 培训效果评价25第九节 培训协议26第十节 培训档案26第六章劳动关系管理27第一节 组织架构管理体系27第二节 岗位设置28第三节 入职管理30第四节 劳动合同管理31第五节 试用期管理33第六节 岗位变动35第七节 离职管理39第八节 工作交接41第七章薪酬管理43第一节 概述43第二节 管理权责44第三节 薪酬结构44第四节 基本薪酬45第五节 激励薪酬46第六节 薪酬序列47第七节 薪酬调整47第八节 薪酬标准48第九节 薪酬发放49第十节 薪酬管理
3、规范49第十一节 社会保险50第十二节 福利53第八章绩效管理53第一节 概述53第二节 管理权责55第三节 绩效设计55第四节 绩效考核与发放58第九章作息休假制度59第一节 概述59第二节 考勤60第三节 加班及调休管理61第四节 请假报告机制62第五节 有薪假65第六节 医疗期、病假期68第七节 事假69第十章档案管理70第十一章职业安全与健康保护73第一节 概述73第二节 管理权责73第三节 职业安全保护74第四节 职业健康保护74第十二章附则75第一章 总则 第一条 为贯彻公司的发展战略，落实企业文化的核心理念，提升人力资源管理水平，推进现代企业管理制度体系的建立，实现企业管理规范化
4、，特制定本制度。第二条 适用范围：与公司所有正式员工及试用期员工有关的人力资源管理工作，均适用本制度。第二章 人才招募管理第一节 概述第三条 目的集团通过各种渠道进行人员招聘，以确保集团的人才供给与战略需求、岗位需求相匹配。第四条 招募策略1、集团秉持公开平等竞争的原则，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲现象。2、实行先内部调配、后外部招聘的策略。3、招募由人力资源部门负责，部门级以上管理人员是人力资源部门招募工作的外延人员，有义务参与招募并积极参与公司储备外部人才的工作。第五条 招募流程包括准备、实施、录用三个阶段。第二节 管理权责第六条 招募管理权责招募对象招募权责例外处理权责备注公司级
5、管理人员岗位的候选人集团人力资源部集团总裁无例外处理是指候选人必须符合所有要求。集团公司其他岗位的候选人集团人力资源部无例外处理应届生集团人力资源部无例外处理下属公司除公司级管理人员岗位以外其他岗位的候选人下属公司人力资源管理部门下属公司总经理下属公司人力资源部门须向集团人力资源部报备部门级管理人员岗位的招募结果。第七条 下属公司参加或举行大型招聘活动，事先须向集团人力资源部报备。第三节 录用条件第八条 被录用人必须满足的基本条件1、年满18周岁，品行端正，身体健康，达到公司的体检标准。2、符合本岗位的任职资格，包括但不限于学历、专业、工作年限等，应具备与岗位相关的良好从业经历和业绩记录。3、
6、遵守法律法规和社会公德，无违法违纪的行为记录。4、与其他任何单位不存在劳动关系，与以往所在单位无竞业禁止协议。5、对集团企业文化核心理念初步认同。第九条 不得录用的人员1、剥夺政治权利，尚未恢复者。2、被判刑者或被通缉，尚未结案者。3、参加非法组织者。4、品行恶劣，曾在集团内受到过开除处分者。5、吸食毒品者。6、经医院体检不合格者。7、无合法证件者。第四节 招募计划第十条 招募计划每年12月，集团各公司人力资源部门制定下一年度人力资源招募计划、费用计划，报备集团人力资源部。集团各公司各用人部门应于每季度检查本部门人力资源供应状况，各公司行政人事部应于每季度最后一个月初汇总审核需求后报备集团人力
7、资源部。第十一条 计划外招募因定岗定编发生变化等原因引发的临时招募为计划外招募。各公司人力资源部门在收到用人部门提交的书面招募申请与新增岗位职位说明书后开始招募，并报备集团人力资源部。第十二条 招募申报1、 用人部门依年度招募计划按月向人力资源部门书面申报；2、 申报获公司负责人审批报备集团人力资源部后由人力资源部门实施；3、 先内部调整后外部招募。第十三条 招募实现每季度，各公司需向集团人力资源部报备招募到位人员信息。第十四条 筹备项目招募计划1、集团内筹备项目每季度第三个月第一周向集团人力资源部上报下一季度招聘计划与费用，审批通过后方可执行。2、先内部调整后外部招募。第五节 内部选聘第十五
8、条 选聘组织原则上公司级管理人员由集团负责组织选聘，其余级别人员由各公司自行组织选聘，部门级管理人员选聘录用结果须向集团人力资源部报备。第十六条 选聘步骤内部选聘应包含但不限于以下步骤：1、确定选聘岗位，明确岗位说明书；2、发布公告，接受报名；3、确定评委；4、笔试；5、面试；6、结果评定；7、公布结果及答疑。公司级管理人员的内部选聘还应包含以下项目：案例实操、工作总结及计划、360度评价。第十七条 参选资格1、凡在集团连续工作满一年、符合选聘岗位基本条件的员工，都有资格参与选聘，申请新的工作岗位。2、员工在应聘之前应征得所在单位负责人和人力资源部门的同意。第十八条 选聘标准1、候选人品行优良
9、，认同并践行集团企业文化。2、候选人以往工作表现及业绩记录优秀。3、候选人专业知识水平优秀。4、候选人沟通、组织、协调等综合能力优秀。第十九条 选聘纪律1、选聘结果必须依照候选人能否满足工作需要等标准来确定。2、在确定选聘结果的过程中，用人部门负责人必须与本公司的人力资源部门进行协商。3、评委需严格按照公平、公正的原则对候选人进行评价。4、严禁集团内部人员以不正当手段影响选聘结果。第六节 外部招募第二十条 外部招募依对象不同分社会招募、校园招募。第二十一条 外部招募渠道包括但不限于：网络、现场招聘会、业内推荐、内部推荐、中介机构。人力资源部门负责维护各渠道，并定期检查各渠道使用情况，汇总使用效
10、果，为招募工作做指导。第二十二条 校园招募1、校园招募以年度为单位组织开展，由集团人力资源部负责。2、集团内公司级管理人员有义务参加集团人力资源部组织的统一面试。3、校园招募步骤：确定岗位/培养需求，申报审批计划，收集简历，实施甄选，评定结果，确定录用。4、未参加集团统一的校园招募而被下属公司录用的其他应届生，须报备集团人力资源部并实行统一的薪酬福利待遇。5、集团人力资源部统一组织应届生的入职培训。6、集团人力资源部对应届生实行分配。7、各单位须对应届生实施培养培训工作，并建立健全相关制度。第七节 社会招募第二十三条 社会招募是指从社会上吸收有一定工作经验的人员进入公司工作。第二十四条 社会招
11、募工作由人力资源部门负责组织安排，公司内专业部门或业务部门有义务应要求参与配合。第二十五条 人力资源部门需组织相关人员组成面试小组进行综合面试。公司级管理人员由集团人力资源部及集团相关部门或专业的指定公司级管理人员组成面试小组，部门级管理及以下人员由人力资源部门与用人部门组成面试小组。第二十六条 招募流程1、确定招募2、职位界定3、招募搜寻渠道4、预筛选5、全面评估，须用人部门参与。6、录用决策7、薪酬谈判8、录用与入职第二十七条 背景调查1、公司内重要管理及关键岗位，人力资源部门需对意向候选人进行背景调查。2、背景调查视岗位、候选人情况在全面评估或发出录用通知后进行。3、背景调查视岗位性质可
12、从个人基本信息、个人社会关系、工作经历及评价、项目信息做调查。4、背景调查可采取电话访问、实地查看、网络搜寻等方式进行。第八节 人才储备第二十八条 储备人才来源1、内部人才储备2、外部人才储备第二十九条 内部人才储备结合员工职业生涯规划进行。1、确定需要储备后备人才的关键岗位。2、选拔符合关键岗位要求的后备人才。 3、访谈员工，意愿者确定为可储备人才。4、制定具有针对性的提升培养方案。5、人力资源部门报批、实施、跟踪和反馈培养计划并报备集团人力资源部。第三十条 外部人才储备1、外部人才是指具有良好教育背景、工作经验、综合素质全面的与集团行业、战略发展方向一致的社会从业人员。2、储备人才既可作为
13、招募对象，亦可作为业内联络人身份联络招募对象。3、须建立储备人才信息电子档案并定期更新。4、定期与储备人才保持联系、维护关系。5、人力资源部门负责外部人才储备工作，公司内员工作为业内人员有义务协助人力资源部门完成外部人才储备工作。第三章 培训管理第一节 概述第三十一条 培训按照内容分为：1、专业培训。2、通用素质培训。3、企业文化培训。第三十二条 培训按照重大程度分为：1、普通培训。2、专项培训。第三十三条 培训按照实施位置分为：1、在岗培训。2、脱岗培训。3、入职培训。第三十四条 培训按照实施性质可分为三类，分别为：1、内部培训：是指由公司员工进行讲授的培训。内部培训为集团内主要的培训方式。
14、2、 外请培训：是指由非公司内员工进行讲授且培训场所由公司提供的培训。3、外派培训：是指由非集团员工进行讲授且培训场所由集团以外机构提供的培训。第三十五条 培训策略1、以人力资源开发为导向，着眼于未来集团人力资源的长期发展。2、以公司整体战略发展为方向，在普通培训的基础上实施专项培训。3、以专业培训、企业文化培训为主，兼顾通用素质培训。4、以在岗培训为主，兼顾脱岗培训。5、以团队培训为主，兼顾个人培训。第三十六条 培训按照实施主体分为四个层面。分别为：1、由集团人力资源部实施的培训。2、由集团公司其他部门实施的培训。3、由下属公司人力资源部门实施的培训。4、由下属公司其他部门实施的培训。第二节 管理权责第三十七条 集团人力资源部负责对集团各单位的培训工作进行职能指导和监督检查。第三十八条
