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1、（管理制度）运输工区管理制度 第一章 区务管理 第一节 区务分工及管理网络为充分发挥运输在现代化矿井生产中的作用,强化各级管理人员的职责,加强矿井辅助运输技术和管理,建立“本质安全型”高效、优质的管理团队，结合工区实际，明确职责，强化管理，做到分工明确，责任落实，对管理人员作如下分工： 吕业营：工区安全生产第一责任者, 统筹安排决策全区的安全生产工作，负责生产任务的组织、协调、落实、隐患排查及治理工作，督促协调各分管区长及技术员的工作。并协助书记抓好职工政治思想教育等工作，接受矿分管领导的管理。郑庆勤：工区思想教育工作的第一责任者，协助区长抓好安全生产，负责工区的党务工作，负责双基建设、“一对
2、五”教育培训、矿组织的各类学习、劳保领用和发放、地面职工的劳动纪律、地面及工区办公区域的卫生清理工作，分管料场班和矿车维修班，接受矿分管领导的管理。张玉刚：负责技术管理、职工业务技能技术培训、措施的编写、传达、贯彻工作。负责质量标准化建设、特殊工种培训、宣传报道，兼管群监员，负责工区工作总结、保障措施的编写、全员绩效考核的汇总上报、安全隐患的汇总上报、金牌区队材料的整理、工作计划、节支降耗总结上报、班组材料的整理上报、培训材料的编写及月度考核上报、月度检修措施及总结、检查问题整改回馈，接受区长、书记的管理。张长军：分管机电副区长，负责工区责任区域范围内的所有机电设备及安全设施的安全检查、隐患排
3、查治理及汇报，负责道工班、电工班、信号班、高位翻车机班的管理工作，是四个辅助班组安全生产管理的第一责任人，对分管班组的安全生产、劳动纪律、出勤等各方面工作负有直接管理责任，负责“三八”制替班工作，跟带班期间对当班安全生产负有直接管理责任，接受区长、书记的管理。尹善华：负责工区的“三八”制跟带班工作，是赵立方班安全生产管理的第一责任人，对分管班组的安全生产、劳动纪律、出勤等各方面工作负有直接管理责任，负责井下等候室、4#交叉点至下井口南、等候室至下井口北、东翼开门口至第三联络巷责任区域的卫生管理工作，接受区长、书记的管理。王佃友：负责工区的“三八”制跟带班工作，是吴继军班安全生产管理的第一责任人
4、，对分管班组的安全生产、劳动纪律、出勤等各方面工作负有直接管理责任，负责轨道上山安全设备设施（托绳轮、气动吊梁、红灯信号系统、销子、环子、卸扣、掩车板、轨道、道岔）的安全检查、隐患排查治理及汇报，负责轨道上山道床、台阶、水沟、风水管路、高低压电缆及下把钩车场责任区域的卫生管理工作，接受区长、书记的管理。李 言：负责工区的“三八”制跟带班工作，是耿虎班安全生产管理的第一责任人，对分管班组的安全生产、劳动纪律、出勤等各方面工作负有直接管理责任，负责井下电机车和下井口北销子、环子的管理使用及检查验收，负责井下充电硐室至轨道上山下把钩和1301下把钩车场的责任区域的卫生管理工作，接受区长、书记的管理。
5、运输工区管理网络图 郑庆勤 张长军王佃友矿车维修班技术管理标准化电工班班耿虎班赵立方班第二节 区务会制度为圆满完成工区月度安全生产任务，工区每月2号组织班组长及以上管理人员召开一次区队会议，并邀请矿分管领导参加，会议由区长主持，专职人员记录并形成会议纪要，会议主要内容及要求如下：第一条 区队所有管理成员（除跟班区长外）、不在岗的班组长要全部参加，无特殊情况不得请假，无故缺席者，处罚100元。第二条 由区长对上月度的安全生产工作、提升产量、材料消耗、安全罚款、学习出勤、宣传报道、区队和谐发展等情况简要总结，回顾分析上月度本单位安全生产中存在的问题与不足并共同商议制定防范措施。第三条 由区长传述贯
6、彻矿下达的本月度生产作业计划及安全生产等方面的要求，针对作业计划集思广益，相互发言、商议，并按区队分工不同将任务明确到人抓落实。第四条 根据分工情况由分管区长简要谈一下月度工作计划、组织情况。第五条 根据工区月度生产作业计划及安全生产重点，共同制定月度工作主题目标及管理、技术创新内容。第六条 由矿分管领导对区务月度工作进行指示、强调，作出安排。第七条 区务会由技术员对会议内容要认真详细的做好记录并整理备案。第八条 统一思想，明确目标，搞好团结，并逐级全面贯彻落实会议内容。第九条 投票选举两个优胜班组和两名优秀副班长第三节 管理人员值班制度工区管理人员值班期间，代表区长，书记行使职权，全面负责工
7、区当天的安全生产管理工作，搞好安全生产，具体规定如下：第一条 以严谨、务实、认真负责的态度，全权负责当天24小时内的工作协调及生产安排，不得出现遗漏和失误现象，并认真做好值班记录；否则，将根据工作情况对值班人员处罚50-100元。第二条 严格按矿规定时间点名，认真开好班前会，并要求提前做好班前会内容准备工作，确保班前会的时间和质量。第三条 结合当天工作实际，及时传达上级有关会议精神及文件精神，应保证每位职工听清、听懂,安全工作必须落实到人头。第四条 严格抓好班前会秩序，值班人员不大胆管理的发现1次处罚值班人员50元。第五条 值班人员下井或离开办公室期间应安排专人接听电话或向调度室请假。第六条
8、值班人员分上午、下午必须对全工区地面生产系统范围内的工作（机台设施、文明生产、劳动纪律等）各方面排查一遍；到信息站信息返回情况询问一遍，以便及时发现问题并及时安排处理。第七条 按时参加矿晚8：00的生产协调会，并及时反映、落实会议情况。第八条 值班期间对当天发生的安全、机电事故以及严重“三违”、完不成提运等情况或问题，值班人员必须及时组织分析，拿出处理意见并在工区早碰头会汇报。凡对当天的问题不清楚或对问题无处理意见，根据情况1次对值班人员处罚50-200元。第九条 认真填好各种记录，字体工整，内容齐全。第十条 值班人员交接班时，必须把值班期间的考勤及最后一个班的工作安排、工作重点、未办理的工作
9、交接清楚。第四节 管理人员跟班制度 第一条 跟班区长为本班安全生产的第一责任者，全面负责当班的安全生产工作，重点抓好副井和轨道上山物料起吊运输安全工作。第二条 跟班人员必须与职工一起参加班前会，了解当班工作任务及安排，掌握好工作重点 ，发现1次不参加班前会对跟班人员处罚50元（特殊情况除外）。第三条 跟班人员必须坚持同职工同上同下，严格执行好现场交接班制度（交接地点轨道上山下把钩），如发现提前升井的处罚100元。第四条 跟班人员必须对工区所有运输线路及工作职责范围情况全面仔细排查一遍，发现现场中的安全隐患要立即安排整改，并根据情况有权停止工作进行安全整改。第五条 现场指导性、针对性地协助班长共
10、同安排工作，保证所跟班次不留安全隐患，确保保质保量完成生产任务，并为下个班次创造安全生产条件。第六条 出现紧急情况冲锋在前，根据现场情况采取有效措施，并及时向工区值班人员、调度人员汇报。第七条 监督“三大规程”的执行落实，制止各种违章违纪行为，凡当班出现严重“三违”以及严重违章违纪行为，视情况对跟班人员处罚300元，扣50分。第八条 跟班人员协助班长做好兄弟单位的协调沟通工作。第九条 跟班人员及时准确地向工区值班人员汇报当班工作并提出下个班工作安排建议。第十条 跟班人员要高度对工区、班组、个人负责，督促班组完成工区安排的任务，不留隐患，实现安全生产。第五节 班前会制度为确保班前会的质量，切实将
11、班前会开成工作安排会、安全教育会，促进职工学习规程、用规程、守纪律，最大限度的发挥班前会安全教育的作用，特制订班前会制度：第一条 班前会必须严格按照规定时间召开，严格会议程序，凡是不按规定时间、程序召开的，严格按照考核标准追究值班人员的责任。第二条 凡当日出勤者必须参加班前会，接受教育，严禁任何职工以任何理由不参加班前会。第三条 班前会由当天值班人员主持，开会期间职工要仔细听，认真作好记录，禁止随意讲话、外出。凡点名迟到人员必须站在会议室门口说明理由，凡个人原因造成迟到的处罚50元，并按工区规定由班长正常扣分；开会期间凡出现交头接耳、剪手指甲、低头、手机响等不利于会议的现象，发现1次对责任者处
12、罚50元，不服从管理者停班并扣100分；第四条 值班人员安排当班工作的同时要组织职工学习上级文件精神及有关安全技术方面知识，并强调现场工作安全注意事项，与会人员必须听清工作安排及安全要求。第五条 班前会最后5分钟由当班班长总结上一班的安全、质量、任务完成情况，公布上一班次的计件分和安排人员岗位，并对出现的问题说明原因，总结教训，并提出处理方案和整改意见，促进当班工作。第六条 值班人员要不断提高班前会质量。所有值班人员必须提前计划好班前会传达贯彻的具体内容，并做记录严禁走过场、搞应付。第七条 在日常检查过程中，发现不按规定召开班前会或会场秩序较差的，一次处罚值班人员50-200元。第六节 计件工
13、资分配标准第一条 生产班划分标准：1、大班长座底分30分，地面班长20分，轨道上山班长30分，其他班长座底分25分，班长轮流下井，轮流去轨道上山。2、井下电机车司机及跟车工座底20分， 每拉4车（包括车皮、重车、料车）1分。轨道上山上车场的电机车坐底分为20分，按照上把钩把钩工标准进行加分。3、下井口南把钩工座底分19分（含手指口述1分，检身1分），下井口北侧把钩工16分（含手指口述1分）。4、下井口信号工座底分22分。5、上井口把钩工座底分17分（含手指口述1分，检身1分）。6、井上电机车司机、分车工、推车工座底分10分。7、轨道上山上把钩信号工、把钩工座底分20分，轨道上山下把钩信号工、把
14、钩工座底分17分。 8、新分学徒工：第一月按老师70%划分，第二个月90%，第三个月100%。生产班除井下电机车外其余岗位产量划分以每5车1分，井口下料谁下料给谁加分（包括班长）。9、停产超过6小时以上的按当天其他2班产量的平均划分。10、检修按当天其他2班产量的平均划分。11、春节放假留勤人员的划分标准：生产班地面班长60分，员工50分，井下班长65分，员工55分，辅助班留勤人员不变按当天划分（其他节假日放假时间按照降低10分的标准划分）。第二条 辅助班划分标准：1、料 场：当班装料30车以内的（包含30车）按照3车1分，超过30车的部分按照4车1分划分，每天班长比职工高1分，由信号班当班职
15、工负责考核统计并签字确认。信号班在记录、考核过程中要严肃认真不得弄虚作假，否则处罚200500元。2、电工班：大班长35分，副班长32分，其他30分。3、道工班：班长35分，其他30分。4、高位司机：班长12分，其他10分。5、信号班：班长12分，其他10分。6、矿车维修班：班长12分，其他10分。每月必须完成60辆矿车的维修任务（以修补矿车箱体为数，更换闭锁、碰头等不计入，必须保证每一辆矿车的运行安全）；当月完不成60辆矿车的，每少完成5辆矿车工资系数降低0.5，以此类推。高位翻矸机班在记录、考核过程中要严肃认真不得弄虚作假，否则处罚200500元。7、学徒工划分与生产班划分标准相同。8、料场班，矿车维修班任务完成情况，由分管区长每月2号前向工区汇报。 第三条 副区长划分标准： 1、大班区长每天划10分。2、跟班区长每天划分按照所带班组职工当天平均划分的1.2倍。3、大班区长工资计件标准和带班区长划分考核均由劳资可提供。第五条 处罚规定：
