《（管理制度)煤矿项目部管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（管理制度)煤矿项目部管理制度（98页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、（管理制度）煤矿项目部管理制度安 全 生 产 管 理 制 度 编制单位：席家山煤矿项目部编制日期： 2017年安 全 生 产 管 理 制 度0.安全办公会议制度41.安全目标管理制度52.安全投入保障制度53.安全质量标准化管理制度64.安全教育与培训制度75.事故隐患排查制度86.安全监督检查制度87.安全技术审批制度98.矿用设备.器材使用管理制度109.矿井主要灾害预防管理制度1010.煤矿事故应急救援制度1011.安全奖罚制度1112.入井检身与入井清点制度1113.安全操作规程管理制度1214.干部下井带班制度1215.技术部管理制度1316.网岗员管理制度1317. 质量事故追查处
2、理制度1318. 职工入井安全管理制度1419. 空气压缩机房管理制度1420. 提升绞车交接班安全制度1421. 压风机房交接班安全制度1522. 井口防火安全管理制度1523. 立井防坠安全管理制度1624. 要害场所管理制度1725. 机电干部上岗查岗制度1826. 主要设备包机制度1827. 变电所的设备缺陷管理制度1928. 变电所消防制度1929变电所运行人员的交接班制度2030. 变电所运行人员的巡回检查制度2131. 凿井绞车管理制度2232. 绞车房管理制度2333. 交接班制度2334井口管理制度2435.变电所的管理制度 2436. 绞车房消防制度2837. 空压机机房消
3、防制度2838安全事故追查处理制度2939.施工设备管理制度3040.设备检修、保养管理制度3141.劳动纪律管理制度3342.汽车班管理制度3443.机电事故和矿建事故追查处理制度3644.机电事故追查处理制度3645.安全技术措施审批及安全文件贯彻学习制度3746.火工品运输管理制度3747.火工品使用管理制度4048.集中搅拌站管理制度4049.提升系统检查、维护管理制度4050.立井提升运输管理制度4151.机电设备防爆管理制度4252.机电设备检查.维修人员制度4353.班前班后会制度4454.安全防护用品发放、使用制度4455.火工品领取管理制度4456风机停、送风管理制度4557
4、物资采购管理制度4558仓库管理制度4659.安全隐患排查、治理和报告制度4660.安全生产调度会例会制度4761.安全调度员巡回检查制度4762.信号、把钩工安全交接班制度4863中间转水站安全管理制度49安 全 组 织 机 构 1、项目经理为安全生产第一责任人，对项目部安全生产负全面责任。技术主管对全项目部的安全技术负责，项目部设一名安全生产的副经理负责主管安全工作。2、项目部设立安全生产值班调度室，配备值班调度人员三名。项目经理、项目部书记、安全生产副经理、经营经理、技术部长、供应部长和一名值班调度员共计七人负责调度轮流值班，每天一名值班人员负责当天的安全生产工作。项目部安全生产值班调度
5、室八名值班人员的权限工作制度是按照安全生产法、煤矿安全监察条例、煤矿安全规程等有关法律、法规的规定执行。3、项目部设立安全监察员现场跟班和项目部领导跟班制度。4、项目部内所属各区队的施工班组分别设有不脱产的安全副队长现场跟班，机电设备管理及对斜巷等有钢丝绳的施工工程时设有专职的安全检查及维修工，项目部安全监察员和项目部跟班领导进行现场监督和业务指导。5、工会组织成立群众安全网员、共青团组织成立青年安全监督岗、安全网员、监督岗员协助班组长做好安全工作。6、工会安全网员、青年安全监督岗员的组织要保持相对稳定，如有调动应立即按照规定进行补充。安全办公会议制度1、项目部每旬召开一次安全办公会，项目部经
6、理主持会议，安全生产领导小组成员及班组长和安全员以上人员参加。学习贯彻执行上级安全生产的指标精神；听取安检员关于执行三大规程及安全生产情况的汇报；分析研究存在问题，提出改善安全的措施办法。2、会议要突出中心议题，专题研究解决安全问题。会议决定的主要事项要有记录，并抓好落实，落实情况要有记录。3、对所发生的事故进行分析，讨论处理事故责任者；制定防范措施，防止同类事故再次发生。4、检查上次办公会确定事项落实情况，对办理不力者，要追究原因和责任。5、项目部每旬逢六组织一次安全检查。其中6、16、26日为每月安全大检查，由安全第一责任者和安全特派员等组织及专职安全员参加安全大检查。6、项目部还将根据具
7、体情况，不定期开展专题和季节性的大检查，如安全月活动、防洪排水、防尘、防爆、防寒、防火、防雷电和立井防坠及悬吊装置等。7、对查出的不安全因素，坚持边查边改原则，定项目、定时间、定人员、定措施进行处理。暂不能解决的问题，纳入技措工程计划，未解决之前，要采取暂时措施，保证安全生产。8、安全生产领导小组要对检查发现问题的落实情况进行复查，复查人应有记录和签名。安全目标管理制度1、依据安全生产法、煤矿安全规程及公司、工程处和建设单位对安全目标管理工作的要求，结合项目部的具体情况，特制定项目部安全目标管理制度。2、安全目标2.1井下无死亡及重伤以上事故发生；2.2地面无重伤及以上事故发生；2.3消灭一类
8、以上机电事故；2.4无非生产性伤亡事故发生；2.5全项目部杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。3、项目部各级领导及管理人员，要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识，从思想上高度重视安全管理工作的重要性，并带头模范遵守安全生产法律法规、煤矿安全规程和项目部的各项安全管理制度。4、分管安全生产领导、安全生产领导小组成员及各安监员，要以三铁精神忠于职守、积极工作、坚持原则、敢抓敢管。坚决扼制一切“三违”现象的行为，保证项目部各项安全管理制度的贯彻落实到位，责任到人。5、各部门、各车间班组，各工种、各岗位、各环节、各工序全体职工必须严格遵守各项管理制度，确保项目部安全目标管理的实现。注：“三铁”
9、即铁手腕、铁面孔、铁心肠。安全投入保障制度1、有安全投入计划 为了加强安全生产管理，我项目部在班子成员的共同协商和组织下，制定了实用于本单位内部的安全教育、特种工种的岗位培训、管理人员的月度、季度安全奖金、全体职工的季度安全奖金以及安全教育的资料购置和安全教师培训经费等安全奖惩制度，预计一期安全总投入25万元左右。2、投入到位项目部根据年度安全教育与培训计划，以及安全教育资料的购置、安全奖金和安全教师培训费等全部按月、季度分期逐步到位。 3、有安全投入明细台帐安全投入明细台帐的统计是结合年度培训计划的实施分期逐步统计上册。安全质量标准化管理制度1各生产施工区队必须坚持当班检查、当班验收和现场交接班制度，并认真做好“班组施工质量原始记录”和“现场交接班记录”详细记录本班工作量、工程质量、安全生产、设备完好及文明生产等情况。2技术部负责对各工作面、单项工程的工程质量实施旬检、验收及日常动态检查和监督；负责对提升运输安全设施、设备以及钢筋铺设的质量管理和检查验收；负责对通防设施、设备进行质量管理和检查验收；机电队负责对各类机电设备、设施以及机电安装工程的质量管理和检查验收；调度室负责对上述各项工作进行全面监督检查，各职能部门必须
