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1、（管理制度）营销公司各项最新编管理制度 恒昇营销公司制度目 录营销公司各项目组织机构框架图5恒晟营销公司员工培训管理制度6第一章 总 则6第二章 培训范围6第三章 培训的目的7第四章 培训的要求8市场调研管理规范9第一章 总则10第二章 目标的管理10第三章 调研工作的定义11第四章 调研的原则与要求15第五章 市场的分管16第六章 调研的流程19营销案场选址、装修策略与管理流程24第一章 总 则24第二章 选址的策略24第三章 装潢策略25商铺销售价格管理制度27第一章 总 则27第二章 定价流程及相关规定27第三章 附 则28客户管理制度30第一章 总 则30第二章 原 则30第三章 管理
2、内容30恒晟营销公司客户签约、收款流程33第一章 总则33第二章 商铺预订金收取33第三章 商铺全款收取33第四章 贷款管理34第五章 责任认定34第六章 附 则35恒晟营销公司广告管理制度36第一章 总 则36第二章 业务活动范围36第三章 广告的管理36会议营销的组织流程42第一章 总 则42第二章 核心理念42第三章 会议营销概念42恒晟营销公司特殊业务审批、办理流程49第一章 总 则49第二章 使用范围49第三章 审批、办理手续49恒晟营销公司薪资管理制度54第一章 总则54第二章 实用范围54第三章 管理办法54第四章 附 则60 恒晟营销公司员工培训管理制度第一章 总 则第一条 培
3、训工作的任务恒晟营销公司是隶属于江苏润恒物流发展集团一家全资子公司，其主要业务是针对润恒集团开发的所有项目商铺及配套住宅的销售，同时进行房地产营销代理工作，通过专业化的培训，来打造专业化的队伍，实现品牌战略的发展，培养一批素质高、业务强的销售人员、客服人员及各项管理人员，不断推动公司发展。第二章 培训范围第二条 培训范围：营销公司全体员工。第三章 培训的目的第三条 培训要实现的目的要使每次培训都要满足公司的经营发展需要，要让员工通过培训提高工作技能、思想素质、树立良好的职业人的思维意识，要达到：（一）建立企业内部培训资料库，为后续工作提供充足的材料资源。（二）通过培训，确保员工不断提升思想意识
4、和工作技能。（三）使员工了解企业，关爱企业，树立员工与企业共发展的意识。（四）重点培训各级管理人员和业务骨干人员，建立企业核心发展力量。（五）重点培训管理人员的现代化管理意识，确保公司向规范化、制度化、品牌化的目标发展。第四章 培训的要求第四条 计划培训要求各部门、各分公司须在每年年初的3月份前，根据下一年的经营任务的要求，提出培训计划，填写年度培训需求表报营销总部人力资源部，内容包括：企业文化培训、安全教育培训、业务知识培训、岗位素质培训、工作技能培训、规章制度培训、法律法规培训等。营销总部人力资源部需按照各部门、各分公司提交的年度培训需求表综合汇总，填制年度计划培训表，并按照计划组织培训工作。 按照公司整体培训计划要求，各公司、各部门每年最低不得少于12次培训。 营销总部每年需组织2次员工外训活动。第五条 临时培训需求公司各部门根据业务经营的需要临时申请进行特定内容的的培训，或专项培训工作，需由申请培训部门提前一周时间向总公司人力资源部提交培训需求表，由总公司人力资源部审核培训课件和方式后，经人力资源总监签字后，协助申
