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1、（管理制度）维修队伍的管理规程车间维修人员管理规定为优化维修队伍的规范性，加强设备的维护管理、提高设备的效率、减少设备的停机率、提高维修人员的责任心、上进心，更好的为生产、工艺服务，完善维修班组的管理机制，制定以下流程、要求、管理规定：1、维修人员管理流程：1.1维修人员申请：1.1.1优先按照各车间定额情况配置维修人员，严禁超编、严禁私设岗位；1.2.2根据车间维修人员的流动情况，提前一个月向设备处提交申请人数，由设备处向企管部申请人员需求，并注明需求人员的条件。1.2维修人员分配：1.2.1维修人员分配后，由设备管理员领新员工去车间熟悉情况，确定该员工愿意从事维修工作后，由安全管理办公室对
2、其安全操作规程进行培训、由设备处对其基本维修规程进行培训，经考试合格后分配给相关车间；1.2.2相关车间统计员自派遣单下发后，就该员工的住宿、工作证、工作服等相关事宜，进行统计、登记，并将该员工情况通知车间主任，再分配至维修班组；1.2.3分配至维修班组后，由车间维修班长指定老员工，实行“传、帮、带”，老员工要有责任心，争取在实习期内，培养至可以跟班处理故障。提前培养出徒的老员工，将给予适当奖励；1.3维修人员出实习期：1.3.1按照企管部下发的派遣单注明的实习时间，到了实习期，个人提出书面的实习申请，由车间班组长、车间主任签字确认后，提交设备处；1.3.2由设备管理员出题，对出实习期人员进行
3、相关的考试；1.3.3考试合格者，由设备处主管签字，交由安全管理办公室；不合格，将延长实习期一周，若再考试不合格，退回企管部；1.3.4由安全管理办公室主管就安全问题考试合格者，签字确认；1.3.5然后由生产主管签字后，交由企管部，领出实习期正式表格；1.3.6出实习期人员填完表格，由车间主任签字-设备处主管定级别-生产主管签字后，交由企管部，出实习期过程结束。1.4维修人员工具：1.4.1维修人员出实习期后，配发维修工具，并记录台账；1.4.2设备处定期对维修工工具检查，在规定时期内损坏、丢失的工具，维修人员按照原有品牌，自己配备；1.4.3在设备处定期检查后，定期不自己配置工具的人员，设备
4、处将按照规定进行考核；1.4.4维修人员离职时，将维修工具上交设备处，经确认无误后，由设备管理员或者设备主管在其辞职表格上签字；不齐的工具，将从工资中按照工具的全价扣除；1.5维修人员辞职：1.5.1维修工辞职，要提前一个月向维修班长提出书面申请，维修班长上报给车间主任，车间主任上报设备处备案；1.5.2设备处将按照车间维修人员所需，向企管部提出人员需求；1.5.3辞职人员需培训新员工现场操作技能，直到新员工能完全胜任该岗位工作。1.5.4辞职申请，由车间维修班长签字-车间主任签字-设备处处长签字-生产主管签字后，交由企管部，换员工辞职审批表。1.5.5员工辞职审批表填写完后，由车间维修班长签
5、字-车间主任签字-设备处处长签字-生产主管签字，工作交接一栏由维修班长签字，工作用品交接一栏由设备管理员签字，有无借款一栏由财务人员签字，宿舍物品交接由宿舍管理员签字，工牌、工服归还情况由厂办公室人员签字，劳动关系解除由企管部签字，所有签完后将表格交由企管部，辞职手续完成。2。维修人员岗位要求：2.1. 熟悉车间的设备分布情况：包括设备名称、设备位置、设备部件名称、设备构造、生产的流程、各个部位的工作原理；消防管道位置、动力介质的阀门分布等等。2.2. 具备钳工维修的基本知识，会使用基本的钳工、电工应用工具。钳工能看懂基本的设备组装图纸、气路原理图；电工能把设备电气原理图熟悉、应用。能处理简单
6、的设备故障。2.3. 学习钳工安全操作规程、电工安全操作规程、焊工安全操作规程。钳工、电工通力合作，共同完成本班次出现的问题，互相学习、互相帮助，逐渐往机电一体化发展。2.4. 严格按照公司规章制度、安全操作规程工作。上班时穿劳动防护用品，如：钳工穿劳保鞋；电工、焊工穿绝缘鞋；电工带绝缘手套；焊工带焊工手套等等。注意动火时开具动火作业证；登高时开据登高作业证。2.5. 电工、钳工要定期巡检设备，对设备存在的安全隐患、设备隐患，要多查找，多分析，多解决；处理不了的问题，要及时反馈给维修班长、设备管理员，并记录在交接班记录本上。2.6. 跟班维修人员，对本班次出现的问题，要及时处理、维修。不懂、不
7、会的东西，要及时反馈给维修班长、设备管理员，设备处会根据实际情况，进行相关培训。2.7. 维修工对自己包干的机台，要认真检查。内容有：润滑情况、设备运转情况、日常点检表上体现的影响设备、工艺的问题，本机台的设备备品备件情况等。2.8. 认真整改每周安全检查、设备检查出现的问题，并填写相应的设备维修记录和任务回执单。2.9. 配合设备管理员的工作，设备管理员检查发现的问题或需要维修工协助的问题，要在限期内处理完成。如：油品检测的取样、设备备件测绘时拆卸零件、设备管理员分析设备故障时的积极配合。2.10. 参加设备处通知的相关培训。如：液压故障分析、气动元件基本知识、润滑油讲座等。2.11. 对机
8、台操作人员提出的设备问题，要及时给予解决，不可拖拉；处理不了的，要说明原因，并请设备管理员、维修班长帮助解决，保证设备的正常运行。2.12. 爱护自己的工具。保护好自己使用的工具，不得外借、不得私自带回自用。2.13. 执行好领导们安排的工作，并作相应记录和反馈，以便领导监督检查。2.14、维修人员负责设备的维护保养及巡检工作，保证设备完好，润滑良好，无泄漏。包机人要对所包机台进行巡检，做好年检、月检、周检、日检工作，保证设备处于完好状态。2.15、对操作工反映的包机内问题要立即着手解决，不能立即解决的要向操作工讲明原因，不能独自处理的要向班长、值班长、工程师或经理汇报。2.16、维修人员完成
9、工作后应立即清理现场，擦净被污染的设备和地面，拿走所用工具及零件，严禁卫生不收拾或遗留丝、垫、焊条、铁器、润滑油等及罩、盖等未紧固。2.17、维修人员有权利制止操作工的不正当操作，因操作工操作不当造成故障，维修人员要紧急处理，并将情况报车间主任。2.18、润滑工要确保所有设备的润滑，如实做好润滑记录，做好润滑工器具维护，对油品质量把关，定期清理老油，禁止乱用或用不干净的油品。严格执行公司润滑管理制度。2.19、维修人员检修时必须挂检修牌，检修完成后，由检修人员摘牌，其他人员不得随便摘牌。3。维修人员岗位职责：3.1维修班长岗位职责：3.1.1负责本车间所有设备的维护、保养及维修管理工作。3.1
10、.2管理车间维修班组，协管电气管理工作，负责整个维修班组的安全教育。3.1.3 配合设备管理员，每周对设备进行设备检查，安排维修人员整改，并跟踪落实。3.1.4配合安全管理员，对车间存在的安全隐患进行整改。3.1.5配合工艺技术员，对车间设备存在的品质隐患进行整改。3.1.6对领导安排的工作，认真执行，跟踪检查，并及时反馈给相关人员。3.1.7本着节约的原则，合理利用备件，配合设备管理员，管理好备件。3.1.8 对本班组人员建立人员档案，实行绩效考核。3.1.9了解本班组人员技能，协调本班组工作安排，根据实际情况，向设备处提出相应培训要求。3.2维修工岗位职责：3.2.1严格遵守公司及车间的各
11、项规章制度、岗位安全技术操作规程和有关程序、作业指导书规定，及时、安全、保质、保量的完成本岗位工作。3.2.2 严格执行设备使用维护保养规程有关规定，确保设备完好，正常运转。3.2.3保持工作现场的环境及设备清洁。3.2.4工作服穿戴整齐，保持良好的工作状态和精神面貌。3.2.5认真完成车间领导及其他管理人员、班组长交给的其他工作任务，并及时反馈。3.2.6对本岗位的成本节约管理工作负责。3.2.7对本岗位的标准化工作负责。4。维修人员日常考核管理规定：4.1认真填写交接班记录，维修时间精确到分钟，班次出现的设备故障必须体现在记录本上，维修交接班记录与设备维修记录必须一致，否则一次考核当班维修
12、20元。4.2交接本记录每天早上8：00送至设备处，由设备处处长查阅，掌控车间中夜班设备运转状况；设备管理员对重复发生的设备问题汇总，有设备处制定维修方案，尽快解决，保证设备的正常运转。一次不送者考核责任班组每人10元。4.3认真填写设备维修记录，记录必须真实、准确，不得弄虚作假，以便月底统计设备停机率。发现一次考核10元。4.4各车间维修班组实行机台包干责任制，分机到人，把包干分配情况送至设备处，维修人员对设备进行保养、润滑，让设备处于“有人管”状态。4.5设备管理人员、维修班长每周五组织设备巡检，对包干机台出现跑、冒、滴、漏、线路零乱多的进行考核，每个机台所查问题不得超过3项，3项以上者，
13、超出的项按照每项5元考核包干人员，对于一周内没有整改且不能说明原因的，每项考核10元；对推诿、扯皮，不服从管理者，给与辞退处理；对维护保养好的机台进行奖励。4.6若没有特殊情况，不进行周检的，每次考核设备管理员和维修班长各20元。4.7包干人员每天对自己管理的机台进行日常检点，对设备存在的问题及时掌握、处理，难度大的问题及时反映，让设备处在“受控”状态，由车间维修班长监督检查。4.8对于设备管理员和维修班长安排的工作，有能力处理但不按期完成的，一次考核50元。4.9对于机台主机或带班长反应的设备、安全问题。不处理或处理不了也不反映的，一次考核责任人50元。4.10维修人员注重日常的设备润滑（包
14、含电机轴承润滑），发现因润滑不到位而造成的设备损坏，视设备的损害程度，考核50500元，两次以上者，给予降级别处理，三次以上者责令退出维修班。4.11对车间的设备多了解、多观察，为生产、操作服务，多向维修技能高的员工学习，提高技能水平，就设备不完善处提出改善并被采纳的，给予奖励，奖励额度50-500元不等。4.12维修现场进行清理，做到“活了、料净、场地清”，发现一次现场清理不彻底者，考核责任人20元。4.13对维修更换下来的备件，可以修复的，及时修复或联系设备管理员外协修复，修复不了的统一存放，由设备管理员定期清理返库。随意扔掉的，一次考核车间50元。4.14定期清理维修室，清理零部件时，必
15、须要设备管理员查看后清理，防止能修复的备件报废，若发现维修室凌乱，每次考核当班维修各10元，维修班长连带5元。4.15要以服务的心态服务生产、技术，当操作人员、车间工艺技术员向维修工反馈问题时，要及时给予处理；若忙不过来，可给操作人员讲解清楚或找带班长协调，不可粗犷对待操作人员及工艺技术员，否则严肃处理。4.16工作中注意安全，注意防火，需要动火时，找相关人员开据动火证，氧气乙炔瓶工作时距离大于5m，否则一次考核责任人30元。4.17遵守劳动纪律，因违反劳动纪律而被通报两次者，给予警告处分，两次以上者给予辞退。 4.18因没有责任心，安装方式不当、处理方法不正确、不负责任犯低级错误，造成备件损伤或者报废的，按照备件的5%考核；两次以上者，直接退回企管部。4.19因技能水平不够，且不汇报、不谦虚问询而造成设备损伤的，按50200元考核，两次以上者，给与降级处理。4.20因私做主张，野蛮修理，造成设备损坏者，按照备件原价的10%考核。4.21服从设备管理人员、配合好对设备的管理工作。发现不服从、威胁或殴打设备管理人员或维修班长的，立即辞退，事态严重者送厂办保卫科处理。5。维修人员备品备件领用及管理规定：5.1 根据维修所需，开局领料单：车间-全钢X工厂X车间；组别-维修；X年X月X日；名称-备件名称；
