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1、（建筑工程质量）客专滨海站交通枢纽配套市政地下空间工程质量策划津秦客专滨海站交通枢纽配套市政地下空间工程质量管理策划编制：审核：审批：津秦客专滨海站交通枢纽配套市政地下空间工程项目经理部二O一二年四月目录1.1 质量目标31.2 质量目标分解31.2.1 分项工程质量目标31.2.2 分部（子分部）工程质量目标31.2.3 分部（子分部）工程质量合格率为100%，一次成优。31.2.4 施工现场质量管理31.2.5 单位工程资料目标31.3 质量方针31.4 质量保证制度31.5 质量管理体系41.5.1 建立项目质量管理体系41.5.2 质量职责分配41.6 质量管理组织机构61.7 岗位质
2、量职责61.8 质量管理制度与程序91.8.1 质量管理制度91.8.2 质量管理程序121.9 工程质量重点分析151.10 质量保证措施161.10.1 施工阶段中质量控制措施161.10.2 确保工程质量的技术措施171.10.3 各分项工程的质量保证措施191.11 质量保证程序331.12 质量过程执行程序331.13 质量信息反馈体系341.14 成品保护措施351.14.1 工程成品保护一般方法351.14.2 主要施工项目成品保护措施361.15 质量体系要素控制361.15.1 质量体系要素职能分配361.15.2 质量体系要素控制361.16 建立工程创优保证体系421.1
3、6.1 组织结构体系421.16.2 项目部职责421.16.3 主要人员职责421.16.4 申报资料与工程资料的收集与整理431.1 质量目标质量目标：确保达到国家施工验收规范合格标准，确保该工程质量达到天津市“海河杯”工程的标准，争创鲁班奖或国家级优质工程。1.2 质量目标分解为了实现工程总体质量目标，现将总目标逐层进行分解，只有个分部分项的目标的实现，才能确保工程总体质量目标。1.2.1 分项工程质量目标分项工程及检验批合格率为100%。分项工程创优目标分解见下表：分项工程创优目标序号分项工程质量控制要点责任人备注1模板工程详各项质量控制要求各组员2钢筋工程详各项质量控制要求各组员3砼
4、工程详各项质量控制要求各组员1.2.2 分部（子分部）工程质量目标分部（子分部）工程质量合格率为100%，一次成优。1.2.3 施工现场质量管理质量管理制度健全；建立每周一次质量检查，每月一次的质量例会制度及质量月报表；工程质量控制的“三检制”健全，运行有效；各岗位质量指责明确具体；建立健全每一分部、分项工程技术交底制度；现场施工技术规范标准齐全；施工组织设计及方案的审批制度齐全；工程用原材料检验制度完备；材料现场堆码及标识清楚规范；特殊工种持证上岗。1.2.4 单位工程资料目标单位(子单位)工程质量验收合格，主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。质量控制资料，安全和功能检验
5、资料齐全、真实、准确。1.3 质量方针坚持“质量第一，信誉至上”的原则，以人为核心，以预防为主，坚持标准，严格检查，遵法守规，科学管理，精心组织，确保让业主满意。1.4 质量保证制度贯彻执行和我局质量手册，加强项目现场质量管理制度的建立和健全，规范管理工作程序，注意各项质量管理制度、措施的落实,以确保工程质量达到国家优质工程的质量标准，从而达到我局提出的质量方针：“恪守诚信，铸造精品”质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所指定的符合ISO9001标准的循环系统，该质量体系的核心在于对管理者指责的明确规定，并强制执行，把质量控制分解成控制、劳动和的各个环节，PDCA程序进行循环管理，把
6、经营和生产过程的质量管理者有机的联系起来，形成一个高效的体系来保证工程质量。1.5 质量管理体系1.5.1 建立项目质量管理体系质量管理体系施工管理组织管理制度管理竣工阶段施工阶段施工准备管理小组质量项目经理项目总工质检工程师质量安全部：质量检查制度工程技术部:：施工技术实验室：材料的检验施工队伍及管理人员施工组织、施工方案施工机械、材料、环境施工技术、质量保证措施施工工艺质量控制施工过程产品控制竣工文件编制、工程质量自检工程交验、业主签发交工证书质量目标：合格为确保质量体系持续有效运行，质量管理体系框图见质量管理组体系图。图 1质量管理体系图1.5.2 质量职责分配项目经理部配专职质量检查工
7、程师，在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”实施检测任务。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三级检查”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。表 1质量管理人员职责划分表项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。项目副经理（质量）由单位总部直接委派，参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施，具有一票否决权。项目副经理（生产）参与工程质量策划，组织项目质量计划
8、的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。项目技术负责人根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程的编制,提出技术措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。工程部、质量管理部编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行控制。组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督
9、检查其落实。监督检查质量计划的落实情况。负责工程施工测量和各项试验检测工作。技术部对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程施工生产。对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。负责各专业间技术协调。物资部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。采购资料及验证记录的收集、整理。机电安装部对施工进行具体的安排部署，保证本专业工程质量目标的实现。严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程严格检验与控制。本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。1.6 质量管理组织机构根
10、据单位质量手册与有关质量规定，并结合本工程的实际情况，制定详细并切实可行的各部门、人员的质量体系要素职责。质量管理组织机构见质量管理组织机构图。1.7 岗位质量职责项目经理负责项目质量全面管理，落实各项管理制度，组织质量检查，协调各工种、分项工程的配合工作。组织召开生产调度会，做好施工计划的平衡，做好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置。组织现场综合行检查，并对生产中存在的主要问题进行处理。对质量措施的落实、检查情况的整改进行督促，并掌握整改情况。主持或参与制定质量计划，对质量保证体系的建立和正常有效的运行负全面责任。项目总工（技术负责人）全面负责施工及技术复核工作，组织编制施
11、工组织设计和施工方案，负责设计变更，技术标准目录清单的核定，组织各有关部门参加图纸会审，并督促参加单位履行会签盖章手续形成正式文件；负责贯彻执行国家和上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理制度；参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊、关键工序的作业指导书，运用先进管理办法，组织各项技术措施的实施；主持项目的设计交底、图纸会审工作，负责向项目工程管理人员进行技术交底，特别是变更部分的交底；对图纸变更部分检查执行情况。负责指导按设计图纸，施工验收规范，施工组织设计，质量计划进行施工，把好技术复核关，发现问题及时处理解决，并提出纠正和预防措施；负责组织与复查工程测量工作，组织原材料，半成品的
12、检验，鉴定工作以及配合比，焊接技术，计量工作和统计应用工作；组织工程项目认真贯彻执行公司质量体系文件，主持编制项目质量计划，督促项目各类人员做好质量记录；监督现场对规范、施工图纸、施工方案执行情况，对现场施工中存在的问题进行及时处理，督促“三检制”的落实并形成文字资料。领导质量管理工作和QC小组活动。项目生产经理负责现场的质量管理、控制及各项措施的落实，参与质量检查，督促项目施工员、质检员进行自检、互检及专业检，对整改内容的落实进行具体的检查。定期对质量情况进行检查。工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报我司。质量总监负责项目质量保证体系的建议和运行
13、，参与质量计划的编制；参加熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图、掌握技术要点；设计图中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。参加施工组织和单位工程质量设计的讨论制定，提出保证工程质量的意见；严格执行国家颁布的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级主管部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题；严格按照工程图纸和评定标准的规定检验工程质量，并核定分部工程的质量等级，做好被检品的检验标识，把好工程检验关，对失查、漏查造成的质量问题负责；参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录；监督工程施工中使用的材料、半成品及配构件
14、是否符合规定的要求，把好进货检验与试验关；参加质量事故的调查与分析；对工程质量检验抽样的结果应用统计技术，为工程质量的提高提供科学的分析意见；做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。深入现场检查施工质量是否符合国家规范、工艺标准和设计和要求，发现问题及时提出，对可能产生质量隐患的施工作业行为有权制止，必要时可下达停工整改通知，并及时向上级反映。督促班组进行自检、互检和工作 。抽查主要材料、半成品、成品的质量和使用情况，及时检查施工记录和实验结果。参加预检、隐检和结构工程验收。参加地基与基础、主体分部工程和单位工程的质量评定，负责分享工程和其他分部工程的质量核定。参加工程质
15、量事故的调查、分析并检查技术处理方案的执行情况。对已经检查合格的分型工程进行标识并负责。必须跟班作业，在施工过程中发现问题，对不能解决或图纸存在疑问的及时汇报项目部，对项目专业检查质量负主要责任。定时向局、公司工程部上报质量月报，组织开展QC小组活动。工长现场检查、指导按国家规范和设计图纸要求施工，对现场施工与施工图纸逐一核对，发现问题及时提出并督促施工队伍整改。具体负责施工方案的落实，对图纸矛盾、或对图纸存在疑问时及时向项目部反应，督促班组进行自检。对施工队伍已经施工完的部分进行检查，检查结果应有书面记录或整改通知单，对质量隐患具体进行整改，必须跟班作业，对已经检查合格的分项工程进行标识负责材料负责人保证所供应的原材料、构配件、工具设备和成品、半成品符合质量标准，负责及时提
