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1、（建筑工程设计）黄海路机动车道出新提升工程施工组织设计黄海路机动车道出新提升工程施工组织设计目 录1 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性1.1 工程概况1.2 施工组织总体设想1.3 方案针对性2 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置2.1 施工现场总平面布置2.2 临时设施布置2.3 临时道路布置3 确保按期完成本项工程的具体进度计划和保证措施3.1 确保按期完成本项工程的具体进度计划3.2 各阶段进度的保证措施4 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施4.1 雨水、污水管道工程施工方案及质量保证措施4.2 道路工程施工方案及质量保证措施4.3 附属工程施工方案及质量保证措施5 安全
2、文明施工及环境保护措施5.1 安全文明施工5.2 环境保证措施6 确保完成本项工程管理班子的人员配备、素质及管理经验6.1 项目管理班子组成6.2 项目部组织机构6.3 人员配备、素质、管理经验6.4 合理配备计划及职责7 确保完成本项工程劳动力、机械设备和材料投入计划7.1 劳动力配备计划 7.2 施工机械配备计划7.3 材料投入计划7.4 试验检测设备配置计划8 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案8.1 本项目实施的重点和难点 8.2 特殊部位的处理及质量通病防治措施9 季节性施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施9.1 冬雨季施工 9.2 已有设施、成
3、品保护9.3 管线加固、保护措施10 新技术、新产品、新工艺、新材料应用施工组织设计第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性1、工程概况射阳县黄海路改造工程，北起红旗路（黄海桥北桥头），南至解放路，全长1294米，规划红线宽50m，横断面为：中间15m机动车道，两侧各1.5m机非分隔绿化带，6m非机动车道，外侧为人行道和绿化带。黄海路改造工程设计雨水管道主干管管径为d600、d800、d1000、d1200，预留雨水支管管径为d600，两侧雨水干管全长约2.4km。雨水干管位置位于道路两侧非机动车道内，标准段雨水管管中距道路中心线12m。2、 施工组织总体设想我公司从施工方案、人员设置、
4、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力诚意投标，信心十足。如果中标，我们将会把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的企业整体实力为依托、为后盾，优质高速地完成本次招标工程的总包施工，交出让业主满意的精品。 在本工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按90个日历天的合同控制工期进行合理安排部署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。同时在施工中，我公司将从业主利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘
5、污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。 在施工中本公司要发挥总承包效能，开展“增收节支、开源节流” 活动，通过对各类消耗的挖潜、控制、增效益、少花钱、多办事、办实事，将业主的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分段、分项工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。3、 方案针对性（1）、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工
6、，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。（2）、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。（3）、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。（4）、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。（5）、实施项目制度管理，通过与业主
7、、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。（6）、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置1、施工现场总平面布置布置原则根据现场踏勘、业主提出的施工场地总平面图布置要求，针对本工程实际施工场地要求进行相应的总体布置。具体原则是：（1）、按施工阶段划分施工区域和场地，保证施工期间材料及人员进出的畅通无阻和施工位置的合理布局。（2）、符合施工流程及分段施工要求，避免各施工段之间和吊装机械开行及道路施工等方面干扰。
8、（3）、各种设施便于生产开展，满足安全防火，劳动保护的要求。2、临时设施布置2.1临时用水、用电根据现场情况，用水用电来源由我司根据现场情况自行负责落实，设专用配电间，采用集中管理，从配电室分为三路接出，一路作为办公用电，一路作为机械用电，另一路作为其他施工用电。现场施工用电线路采用三相五线制，临时用电的电缆采取架空与地面埋设相结合，并做好相应的示警标志，电缆分配箱将根据工程的施工流向分别设置，凡途经路口的，均采用套管上回填黄砂，浇捣砼回固处理，整个施工现场的夜间照明灯采用太阳灯。考虑到临时停电对本工程施工带来的不便，我们将在工地备用一台100KVA的发电机组。本工程临时水源，分三路接出，一路
9、沿施工流向通长布置施工生产用水，一路为办公室、厕所等临时设施用水，另一路沿施工流向通长布置消防用水，所有施工现场水源均在需要部位留出水笼头，本工程施工用水总管采用75管，接出的分管采用50管。工程消防用水管一律使用75管，并配备足够数量的消防软管。所有水管均沿施工路面设置，采用套管上回填黄砂，浇捣砼回固处理，走向均设专用标志。现场沿规划道路设置临时排水沟，并与生活区及办公区相接通，生活污水按相关要求进行处理，施工过程中的雨、废水经沉淀池沉淀后排入总体管网。施工现场设置临时厕所，同时设置化粪池，并定时抽取。成立现场排水系统日常维修班组，专人负责定期检查和消除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅
10、通。雨季汛期成立防汛搞台工作小组，做到人员到位、职责分明、防汛抗台物资储备充裕。2.2临时设施搭设根据踏勘施工现场情况，本公司将和业主协商后考虑生活设施计划在施工场地边上搭设，施工现场主要进出口设置临时搭设区。在施工现场进出口设立公司标志、“五牌一图”。3、临时道路布置为便于工程施工和材料运输，施工时沿黄海路右侧设临时便道作为工程施工临时道路，施工中应妥善处理好施工材料运输对现有交通的影响，处理好与周边群众的关系，局部大范围施工时须与交通主管部门进行磋商。临时设施布置及临时用地表用 途面 积（m2）位 置需用时间项目部办公用地100如临时设施布置图所示工程结束机械停放场地、材料堆放场地及预制场
11、地800如临时设施布置图所示工程结束合 计900工程结束第三章、确保按期完成本项工程的具体进度计划和保证措施1、确保按期完成本项工程的具体进度计划本工程工期目标为90天，具体开工日期以业主开工报告为准。本工程施工计划是根据招标文件拟定的控制工期，结合工程建设的设计、施工特点及我单位的实际情况，以充分、合理利用施工资源、平行作业、均衡施工、提高供效、降低成本为原则而编制。在施工进度安排本着“突出重点、兼顾一般”的原则，以新建管道和沥青混凝土路面为工期控制重点。其它工程均衡展开，以达到保证工期，均衡生产的目的，在保证质量的前提下，确保工期。各施工段、施工点相关工程安排时考虑优先开工次序，避免相互干
12、扰。使前项工程施工尽量为后续工程创造条件。各主要工序施工循环周期及计划指标考虑天气影响。根据施工进度计划安排，编制施工进度计划横道图。 进度计划表 日 期工序1-1011-2021-3031-4041-5051-6061-7071-8081-90放线、准备土方工程雨污水管道工程道路工程附属工程竣工验收2、各阶段进度的保证措施各阶段进度的保证措施主要从以下四方面加以保证，从而使进度得以顺利完成。2.1、组织保证措施（1）一旦中标，本工程将列为我单位的重点工程，将组织强有力的、有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证；为保证施工工期，我公司将指派一名副总专门进行控制
13、和监督。（2）按项目部组织施工，层层分解落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施；（3）施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队、各工序的施工安排；（4）为了加快进度，个别关键工序，必须打破常规，实行24小时工作制，人员分成23班做到停人不停机，在各施工队或班组之间积极开展劳动竞赛，优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期；（5）取得当地有关部门支持，搞好与群众的关系，为工程创造一个良好的环境，使工作施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺序进行。2.2、工期保证措施为确保本工程在质量优良的情况下按招标文件规定的进度目标完成，同时保证本工程按进度计划竣工，并
14、交付建设单位投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施：1）、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。（1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9000质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。（2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。（3）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。（4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。（5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度
